Слайд 1Кадровая политика организации и ее виды
Выполнили:
Коренева А.
Мусатова А.
ГОО-13
Слайд 2Кадровая политика это
генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов,
методов, набор правил и норм в области работы с персоналом,
которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Слайд 3Формирование кадровой политики
Слайд 4Направления кадровой политики
1. Управление персоналом организации
Принцип одинаковой необходимости достижения
индивидуальных и организационных целей (основной)
Необходимость искать честные компромиссы между администрацией
и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
Слайд 52. Подбор и расстановка персонала
Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности
возможностям человека
Уровень знаний, соответствующий требованиям должности
Требуемый опыт, руководящие способности (организация
собственной работы и подчиненных)
Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства
Слайд 63. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности
Отбор
кандидатов на конкурсной основе
Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали
Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе
Эффективная стажировка на руководящих должностях
Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент
Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.
Слайд 74. Оценка и аттестация персонала
Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии
оценок, частоту оценок
Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида
деятельности
Оценка результатов деятельности
Слайд 85. Развитие персонала
Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития
персонала
Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения
Способность и возможность саморазвития
Слайд 96. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.
1. Эффективная система оплаты
труда
Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы
2. Конкретность
описания задач, обязанностей и показателей
3. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда:
Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций
Принцип мотивации
Слайд 11Этапы выработки кадровой политики:
Проведение анализа ситуации и подготовка прогнозов.
Разработка общих
принципов кадровой политики, ключевых моментов и приоритетов;
Официальное утверждение кадровой политики
организации;
Этап пропагандирования.
Оценка финансовых ресурсов.
Разработка плана оперативных мероприятий.
Реализация кадровых мероприятий.
Оценка результатов деятельности.
Слайд 12Виды кадровой политики
пассивная;
реактивная;
превентивная;
активная.
открытая
закрытая
Слайд 13Пассивная кадровая политика
Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей,
средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.
Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.
Слайд 14Реактивная кадровая политика
В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль
за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и
ситуацией развития кризиса:
возникновение конфликтных ситуаций;
отсутствие достаточно квалифицированной раб.силы;
отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.
Слайд 15Превентивная кадровая политика
Организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет
средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных предприятий располагает
не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.
Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.
Слайд 16Активная кадровая политика
Рациональная
Руководство предприятия имеет качественный диагноз, обоснованный прогноз развития
ситуации
Располагает средствами для влияния на нее
Кадровая служба располагает средствами
диагностики персонала и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды
Авантюристическая
Кадровая служба предприятия не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала,
В программы развития предприятия включены планы кадровой работы
План работы с персоналом строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном представлении о целях работы с персоналом.
Слайд 17Открытая кадровая политика
Ситуация высокой конкуренции на рынке труда
Возможность быстрого включения
в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов
Проводится во внешних
центрах, способствует заимствованию нового
Затруднена возможность роста
Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)
Контракт, определение ответственности сотрудника и организации
Слайд 18Закрытая кадровая политика
Ситуация дефицита рабочей силы
Эффективная адаптация за счет института
наставников
Проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда
Предпочтение при назначении
на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры
Предпочтение отдается вопросам мотивации
Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности
