Кадровые новшества как объекты инновационной деятельности

организационных структур, технологии и организации процесса управле­ния, методов работы системы

управления, ориентированное на замену эле­ментов системы управления или системы управления в целом с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и пред­приятия в целом.

в сфере управления персона­лом, впервые предложенные к использованию в организации.

Кадровые нов­шества могут оформляться в виде документа: стандарта, рекомендации, методики, инструкции.

означает, что новше­ство используется, то сущность понятия «инновация» раскрывается в

следую­щих ее характеристиках: ориентация на конечные результаты прикладного характера, т. е. на быстрое и широкое внедрение; измеримость результата в категориях экономического или социального прядка.

как объекта управления и получению экономического, социального или другого вида

эффекта. Таким образом, кадровая инновация должна обеспечивать приростный эффект. Внедрение инновации приводит к повышению эффективности в сфере ее применения, экономии затрат или созданию условий для получения дополнительной прибыли.

событие, как практическое использование новшества. С этой позиции инновация представляет

собой совокупность новшества и нововведения, приведших к определенному эффекту.

нововведений тем, что:
осуществляются обычно с меньшими единовременными затратами;
сложнее поддаются

экономическому обоснованию до своего внедрения и оценке после него;
специфичны по отношению к той организации, в которой они созданы (если технологию перенести несложно, то кадровое нововведение — проблематично);
процесс внедрения осложнен психологическим фактором, выражаю­щимся в феномене сопротивления переменам, которое проявляется ощутимее, чем при материальных инновациях.

результате проведенной инновационной деятельности происходят изменения:
за функциональными подразделениями закрепляются новые

задачи
ставятся новые цели
 вносятся коррективы в со­став работ и функций отдельных работников
содержание труда (а иногда и его характер) на рабочих местах изменяется
снижаются или растут затраты на выполнение функциональной деятельности

управления персоналом
На макроэкономическом уровне
На микроэкономическом уровне

структуры занятости населения по секторам экономики, переходом от экономики, ориентированной

в основном на производство товаров, к экономике, создающей услуги. Постоянное социально-экономическое, научно-техническое и технологическое развитие является причиной изменений в содержании труда, появления качественно новых рабочих мест, изменений в образовательном и квалификационном уровнях работников, по­явления новых специальностей и профессий, изменений качественных характеристик работников.

в увязке с проблемами управления персоналом. Среди проблем, возникающих в

этой связи, можно отметить противоречия между техническим уровнем нового производства и существующим уровнем квалификации персонала, между возможностями учебных заведений по подготовке, переподготовке и повы­шению квалификации и требуемой квалификацией персонала, между качест­венно новыми задачами развития персонала и недостаточным уровнем подготовки службы управления персоналом к этой работе, между уровнями квалификации и мотивации работников, между элитными кадрами и основ­ной массой персонала предприятия, между существующей организационной структурой и реализуемой стратегией и др.

участия работников в профессиональном образовательно-трудовом процессе (цикле):
б) по объектам нововведений

и инновационного менеджмента в кадровой работе:
в) по степени радикальности, масштабности и темпам реализации следует различать:
г) по отношению к элементам управления персоналом:

связанные с поиском и отбором кадров
Кадровые нововведения в процессе труда
Нововведения,

связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров.
Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта.

учебных центрах. Этой сферой нововведений занимается инновационно-образовательный менеджмент.

эффективного кадрового потенциала. В данную подгруппу входят новые методы поиска

кадров на рынке труда и внутри предприятия. Эти нововведения - предмет инновационно-кадрового маркетинга.

работы с кадрами в период освоения новой техники и видов

труда, аттестации кадров, новое распределение трудовых функций и полномочий в сложившейся кадровой структуре, методы продвижения и перемещения работников, разработка новых должностных характеристик инструкций, совершенствование работы с элитными кадрами.

входят кадровые нововведения в формах и методах переподготовки и повышения

квалификации персонала, совершенствование методов определения потребности в данной сфере, новые методы включения кадров в процесс труда после переподготовки и повышения квалификации, создание новых структур и другие.

совершенствование методов определения несоответствия кадров необходимому уровню, формирование банков данных

о кадровом балласте, совершенствование методов работы с кадровым балластом, сокращения и увольнения кадров. При этом под кадровым балластом понимается наименее продуктивная и наименее перспективная в сфере труда часть кадрового потенциала, отстающая по своим профессионально-квалификационным качествам от потребностей развития (изменения) научной, производственной, административной и другой деятельности, а также избыток кадров на предприятии, в организации по сравнению с потребностями в них на каждом данном этапе

в отношении отдельных работников
Нововведения в кадровых системах научных, научно-образовательных и

инновационных структур и их подразделений
Кадровые нововведения, связанные с обеспечением (кадровым сопровождением) целевых научных и научно-технических программ
Кадровые нововведения в действующих предприятиях и организациях

и новаторами – они составляют кадровую элиту; это элитный менеджмент.

их подразделений
это как бы кадровые нововведения "в квадрате«
новое в инновационных

структурах

научно-технических программ 
набор и подготовка кадров для разработки и реализации программы

или проекта.

создаваемых и реконструируемых организациях.

эволюционного и модифицирующего характера
Кадровые нововведения радикального (реформистского) характера
Системные и масштабные

кадровые нововведения (кадровые реформы)
Экспресс-нововведения

обновлением кадровых систем

кадров

направленные на кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с

качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур)

экстремальной ситуацией в кадровой работе, кадровой системе).

- обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе

в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной области, развитием рынка.

потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг;
2. создание эффективной многоуровневой

системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования кадрового потенциала;
3. сохранение элитной части кадрового потенциала путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.

нововведения направлены на развитие организации в целом, ее подразделений и

отдельных сотрудников для повышения эффективности ее функционирования в соответствии с целями организации.