Кафедра військового управління Дисципліна: “Основи військового управління” Тема

військовій справі.
Заняття № 3. Принципи управління військами. 1

в бою”;
П.К. Алтухов “Основы теории управления войсками”;
Казанцев, В.М.

Гап’юк, А.А. Каленський “Основи управління у військовій справі” (стор. 28-37).
4. О.О. Стеценко, П.А. Савков, М.О. Ляхов “Основи управління військами”, ч.І “Основи військового управління” (стор. 44-55). 2

управління військами. Трете питання: Роль і завдання командира в управлінні.


3

найбільш загальні, основоположні правила та рекомендації, які повинні враховуватися і

виконуватися в практичній діяльності командування й органів управління на всіх рівнях управління військами.

4

існують і діють об’єктивно, поза свідомістю людей, незалежно від їхньої

волі і бажання. Принципи, випливаючи з законів, свідомо формуються в інтересах практики і застосовуються в залежності від конкретних умов. За своїм призначенням принципи управління є з’єднуючою ланкою між фундаментальною основою теорії управління - законами управління та управлінською практикою.


5

єдиноначальність;
централізація управління з наданням підлеглим ініціативи у визначенні

способів виконання поставлених їм завдань;
твердість і наполегливість при втіленні прийнятих рішень (планів) у життя;
оперативне і гнучке реагування на зміни обстановки;
особиста відповідальність командирів, начальників за прийняті рішення, застосування підпорядкованих військ і результати виконання поставлених завдань.

керівництва полягає в тому, що всі питання управління будівництвом Збройних

Сил, їхньою підготовкою до ведення збройної боротьби і управління військами в бойових діях тісно пов’язані з вирішенням багатьох політичних, економічних і соціальних завдань, від яких залежить рівень обороноздатності держави. У випадку розв’язання нової війни розгром сил агресії й успішне досягнення цілей війни можуть бути забезпечені лише за умови єдності політичного, державного і військового керівництва в країні, що дає можливість зосередження всіх зусиль на вирішенні головних завдань.



7

розпорядницької влади стосовно до підлеглих і несе повну відповідальність за

всі сторони життя і діяльності військ. Він керує підлеглими військами на основі прав, наданих йому законами України, положеннями військових статутів і настанов, наказами і директивами старшого командування.

Командир є не тільки керівником, але і вихователем підлеглих, він відповідає за моральний стан особового складу, за дисципліну, злагодженість і організованість роботи військових колективів.

8

можливістю у короткі терміни прийняти рішення і направити всі зусилля

підпорядкованих військ на досягнення поставленої мети, підпорядкувати їхні дії єдиному задуму і плану.
Централізоване управління дозволяє командуванню в короткі терміни і якнайкраще координувати дії різноманітних видів Збройних Сил, родів військ і спеціальних військ, ефективно застосовувати зброю і бойову техніку, швидко переносити зусилля з одного напрямку на інший, контролювати будь-яке питання й у разі потреби замикати на себе будь-яку інстанцію управління.

9

ініціативи у визначенні способів виконання поставлених завдань

Організація і ведення бойових

дій

Підпорядковані війська

Централізоване управління

Координація дій видів ЗС, родів військ та служб

Контроль виконання бойових завдань

Перенесення (зосередження) зусиль за напрямками

Ефективне застосування озброєння та військової техніки

Підпорядковані війська (сили)

Децентралізоване управління

Різкі зміни обстановки

Втрата зв’язку з підпорядкованими військами (силами)

Високий динамізм розвитку бойових дій

Велика руйнівна сила сучасної зброї

велика руйнівна сила сучасної зброї, а також високий динамізм розвитку

бойових дій потребують, швидкого, іноді миттєвого, впливу на хід бойових дій шляхом прийняття підпорядкованими самостійних рішень. Тому підпорядкованим командирам і органам управління повинна бути надана можливість прояву широкої ініціативи і творчості при вирішенні поставлених їм завдань. Вони повинні мати можливість приймати рішення і ставити завдання підпорядкованим військам не тільки за вказівками (директивам, наказам) вищестоящого командування, але і самостійно.
Отже, у сучасних умовах в управлінні військами повинні розумно поєднуватись централізація і децентралізація.

10

життя знаходиться в тісному зв'язку з принципом оперативного і гнучкого

реагування на зміни обстановки. Обидва ці принципи лежать в основі практичної діяльності командира і органів управління по керівництву військами в ході бойових дій. У них поєднуються, з одного боку, прагнення забезпечити втілення в життя прийнятого рішення (плану), із іншого - необхідність своєчасного прийняття нового рішення або внесення уточнень у раніше прийняте рішення (план) і завдання військам, що виникає в зв'язку зі змінами обстановки.
Реалізація принципу твердості і наполегливості при втіленні прийнятих рішень (планів) у життя забезпечується спроможністю командира домагатися виконання підпорядкованими військами поставлених перед ними завдань.
11

проведенні прийнятих рішень (планів) в життя та принципу оперативного і

гнучкого реагування на зміни обстановки

Рівнем професійної підготовки

Високою вимогливістю та чуйністю до людей

Стійкістю і витримкою в складних умовах обстановки

Впевненістю в правильності дій

Швидким реагуванням на зміни обстановки

Перенесенням зусиль військ на інший напрямок

Рішучім і своєчасним внесенням уточнень у своє рішення

Е УВ

Е УВТ

Твердість та настирність у проведенні рішень забезпечується

Оперативність і гнучкість реагування на зміни обстановки забезпечується

виконання поставлених завдань. Поєднуючи у своїх руках усю повноту влади,

командир несе особисту відповідальність за постійну бойову і мобілізаційну готовність підпорядкованих йому військ і успішне виконання ними бойових завдань.

Незалежно від кількісного складу і рівня підготовки посадових осіб органів управління, що беруть участь у розробці рішення, тільки командир має право приймати рішення на бойові дії, що є основою управління. Командир несе особисту відповідальність за бойову підготовку, виховання, навчання, моральний стан особового складу, за всі сторони життя і діяльності підпорядкованих військ, які в кінцевому результаті визначають успіх виконання поставлених ним бойових завдань 12

рішення
Заступники командувача (командира)
Штаб
Начальники родів військ та служб
Виховання та навчання особового

складу

Успіх виконання поставлених оперативних (бойових) завдань

Морально- психологічний стан особового складу

Командувач (командир) особисто відповідає за:

Оперативна (бойова) підготовка

Рішення на операцію
(бій)

Усі сторони життя і діяльності підлеглих

Проект рішення на операцію (бій)

шлях досягнення мети управління - максимальну ефективність використання потенційних можливостей

військ для успішного вирішення завдань бою. Науковість управління базується на ґрунтовних твердих знаннях і вмілому застосуванні об'єктивних законів, що діють у військовому управлінні, високій компетентності військових керівників. Вона виражається в глибокому розумінні ними обстановки, що складається, у прийнятті оптимальних рішень (планів), науковій організації управлінської праці і застосуванні найбільш ефективних методів управління.
13

одним із принципів будівництва і керівництва Збройними Силами України і

полягає в:
наділенні командира (начальника) всією повнотою розпорядчої влади стосовно підлеглих і покладенні на нього персональної відповідальності перед державою за всі сторони життя та діяльності військової частини, підрозділу і кожного військовослужбовця;
наданні командирові (начальникові) права одноособово приймати рішення, віддавати накази;
забезпеченні виконання зазначених рішень (наказів), виходячи із всебічної оцінки обстановки та керуючись вимогами законів і статутів Збройних Сил України.
14

завдань, які їм поставлені. У своїй практичній роботі він опирається

на штаб та інші органи управління.

Командир приймає рішення на бій, ставить бойові завдання підлеглим, організує взаємодію та дає вказівки з виховної роботи, організації управління і всебічного забезпечення бойових дій. Вміння та здатність приймати у найкоротший строки обґрунтовані рішення – основні показники оперативно тактичної зрілості командира.
15

яка спрямована на якісну підготовку військ до виконання майбутньої задачі.

Командир зобов'язаний бути готовим піти на обґрунтований ризик. Піти на ризик - це не значить діяти необачно, приймати скоростиглі рішення, без глибокого аналізу обстановки і розрахунків, без твердої віри в успіх. Всяка помилка командира в сучасному бою може призвести до важких, порою непоправних наслідків.


16