Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Ключевые разделы типового бизнес-плана
Содержание
- 1. Ключевые разделы типового бизнес-плана
- 2. 1. План маркетинга 2. План производства 3.
- 3. 1. План маркетингаМаркетинг – это система организации
- 4. МаркетингОсновной принцип – ориентация конечных результатов производства
- 5. Маркетинг Функции: аналитическая производственнаясбытоваяуправленческаяконтрольная
- 6. Маркетинг1) цели и стратегии маркетинга;2) ценообразование;3) схема
- 7. Цели и стратегии маркетингаСтратегия маркетинга – какая группа
- 8. Направления реализации стратегии:– расширение объема продаж имеющихся товаров
- 9. ЦенообразованиеЦеновая стратегия может базироваться на:издержках (цена устанавливается
- 10. Минимально возможная цена определяется себестоимостью продукции, максимальная - наличием каких-то уникальных достоинств товара.
- 11. Методы ценообразованияИздержки плюс.Минимальных затрат.Целевого ценообразования.
- 12. Ценовые стратегииустановление стандартных ценпеременное ценообразованиеустановление единых и
- 13. Схема распространения товаровтранспортировка хранение контакты с потребителями
- 14. Факторы выбора каналов товародвижения 1. Потребители (характеристики,
- 15. Типы каналов товародвиженияПрямые (перемещение товаров от производителя
- 16. Стимулирование сбыта1) прямыми почтовыми отправлениями;2) торговыми выставками
- 17. План стимулированияустановление целейустановление ответственности за стимулирование сбытаобщий план выбор вида стимулированиякоординация планаоценка успеха или неудач
- 18. Послепродажное обслуживаниесоответствие ассортимента и качества послепродажных услуг
- 19. РекламаПлан рекламыдетальный бюджет рекламыустановленную ответственностьустановленные целиразработанные рекламные
- 20. «Public relations»систематическое создание благоприятного отношения к фирме
- 21. Разработка бюджета маркетингаоценивается общий объем рынка по
- 22. Контроллингколичественная и качественная подготовка и оценка оперативных и стратегических решений руководства, анализ хозяйственной деятельности фирмы
- 23. 1) основные цели маркетинга;2) основная стратегия развития
- 24. 11) динамика цен конкурентов;12) соответствие предлагаемых цен
- 25. План производства1) технология производства;2) производственная программа;3) продуктовый
- 26. Порядок разработки плана производства
- 27. Порядок разработки плана производстваописание производственного процесса тип производства метод организацииструктура производственного цикласхема технологического процесса
- 28. Слайд 28
- 29. Схема технологического процесса производства молока
- 30. Порядок разработки плана производствакадровое обеспечение и уровень квалификации исполнителей
- 31. Порядок разработки плана производствасистема управления качеством продукцииконтроль качествастандарты система охраны окружающей среды
- 32. Производственная программаопределяет необходимый объем производства продукции в
- 33. Показатели производственной программы 1) номенклатура, содержащая наименование
- 34. Основные стоимостные показателиваловой оборот внутризаводской оборот товарная
- 35. Валовой оборотсуммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных,
- 36. Товарная продукция продукция, произведенная в отчетном периоде и
- 37. Валовая продукция продукция, произведенная предприятием за отчетный
- 38. Реализуемая продукцияготовая продукция, предназначенная к реализации, сданная
- 39. 3. Организационный планОрганизационная структура определяет состав, соотношение и формы организации аппарата управления на различных уровнях.
- 40. Требования к организационной структуре управления:минимизация связей для
- 41. Составление организационного планаОрганизационная структураХарактеристики численность управленческого персонала
- 42. Организационная структураКритерии рациональностисоответствие объема выполняемых управленческих работ
- 43. В бизнес-плане отмечается: размер заработной платы дополнительных
- 44. численность работников чППП = Рабочие + Руковод-ли + Специалисты + СлужащиеЯвочное количество работников – это необходимое
- 45. Численность рабочих 1) по нормам времени: где ti — трудоемкость
- 46. Численность рабочих 2) по штатным рабочим местам:
- 47. Численность рабочих 3) по нормам обслуживания: чр = (Qрабочих
- 48. В бизнес-плане отмечается:системы и формы оплаты труда,
- 49. план социального развития коллектива 1. Совершенствование социальной структуры
- 50. Основные моменты раздела:организационная схема управления фирмой, ее
- 51. Основные моменты раздела:соотношение между количеством основных и
- 52. 4. Финансовый планЗадачи финансового плана:– обеспечение предприятия финансовыми
- 53. Финансовый план включает:1) финансовая отчетность предприятия;2) анализ
- 54. Разделы финансового плана:план доходов и расходов;план денежной
- 55. План доходов и расходовожидаемый объем продажвыручку от
- 56. План доходов и расходов
- 57. План денежной наличности План движения денежных
- 58. План движения денежных средств
- 59. План по источникам и использованию средствПоказывает из
- 60. План по источникам и использованию средств
- 61. Балансовый отчетПодводит итоги экономической и финансовой деятельности
- 62. Балансовый отчет
- 63. Анализ финансово-экономического состояния Данный анализ, основываясь на
- 64. Метод учета изменения общего уровняРазличные статьи финансовых
- 65. Метод пересчета статейСуть метода – переоценка всех
- 66. Анализ финансово-экономического состояния Основной целью финансового анализа
- 67. Анализ финансового состояния Разделы:1) структуру активов и
- 68. Показатели состояния оборотных средств:1) обеспеченность материальных запасов собственными оборотными средствами;2) коэффициент маневренности собственных средств.
- 69. Показатели состояния основных средств:1) коэффициентом долгосрочного привлечения заемных средств;2) коэффициентом накопления износа;3) коэффициентом реальной стоимости имущества.
- 70. Степень финансовой независимости :1) коэффициент автономии;2) коэффициент соотношения заемных и собственных средств.
- 71. Тип финансовой устойчивости предприятияS = f(x1, x2,
- 72. Тип финансовой устойчивости предприятияЕсли показатель обеспеченности больше
- 73. В бизнес-плане графическим или аналитическим путем определяется критический
- 74. Запас финансовой прочности определяется как разность между
- 75. 5. Анализ рисков и страхованиеПредусмотреть альтернативные программы
- 76. Ранжирование рисковВыделить проблемы, наиболее опасные для реализации
- 77. Требования к составлению главные рискованные моменты должны
- 78. Риски, требующие обсуждения и проработки в бизнес-плане:низкие
- 79. Виды риска 1) Суверенный (страновой) риск. 2)
- 80. Методы снижения рисков- применение форм заключения договорных
- 81. Благодарю за внимание!
- 82. Скачать презентанцию
1. План маркетинга 2. План производства 3. Организационный план 4. Финансовый план 5. Анализ рисков и страхование
Слайды и текст этой презентации
Слайд 21. План маркетинга 2. План производства 3. Организационный план 4. Финансовый план 5. Анализ
рисков и страхование
Слайд 31. План маркетинга
Маркетинг – это система организации деятельности фирмы по
разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе
комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.
Слайд 4Маркетинг
Основной принцип –
ориентация конечных результатов производства на требования и
пожелания потребителей.
1) принцип понимания потребителя
3) принцип максимального приспособления производства
к требованиям рынка2) принцип борьбы за потребителя
Слайд 6Маркетинг
1) цели и стратегии маркетинга;
2) ценообразование;
3) схема распространения товаров;
4) методы
стимулирования продаж;
5) организация послепродажного обслуживания клиентов;
6) реклама;
7) формирование общественного мнения
о фирме и товарах;8) бюджет маркетинга;
9) контроллинг маркетинга.
Слайд 7Цели и стратегии маркетинга
Стратегия маркетинга
– какая группа заказчиков будет планироваться
для первоначальной реализации и для дальнейших действий по сбыту;
– как будут
определяться потенциальные заказчики и устанавливаться контакт с ними;– какие характерные свойства товара или услуги следует подчеркнуть, чтобы заказчик решил приобретать.
Слайд 8Направления реализации стратегии:
– расширение объема продаж имеющихся товаров и услуг на
существующих рынках за счет более активной маркетинговой политики;
– расширение рынков сбыта
своих товаров и услуг благодаря выходу на новые рынки, освоению новых сегментов рынка, организации филиалов, расширению рекламы в этих регионах;– разработка новых видов товаров и услуг, улучшение их потребительских характеристик для действующих рынков.
Слайд 9Ценообразование
Ценовая стратегия может базироваться на:
издержках (цена устанавливается исходя из издержек
производства, обслуживания и накладных расходов с добавлением желаемой прибыли)
спросе (цена
определяется на уровне среднерыночной)конкуренции (цены могут быть или ниже, или выше рыночных).
Слайд 10Минимально возможная цена определяется себестоимостью продукции,
максимальная - наличием каких-то
уникальных достоинств товара.
Слайд 12Ценовые стратегии
установление стандартных цен
переменное ценообразование
установление единых и гибких цен
стратегия неокругленных
цен
концепция «цена – качество»
следование за лидером
получение сверх прибыли путем
«снятия сливок» установление престижной цены
проникновение на рынок и завоевание доли рынка
Слайд 14Факторы выбора каналов товародвижения
1. Потребители (характеристики, потребности, сегменты)
2. Компания
(цели, ресурсы, знания, опыт)
3. Товар или услуга (стоимость, сложность, сохранность,
объем)4. Конкуренция (характеристики, тактика)
5. Каналы товародвижения (альтернативы, характеристики, доступность, юридические аспекты)
Слайд 15Типы каналов товародвижения
Прямые (перемещение товаров от производителя к потребителю без
использования независимых посредников)
Косвенные (перемещением товара сначала к посреднику, а затем
к потребителю)
Слайд 16Стимулирование сбыта
1) прямыми почтовыми отправлениями;
2) торговыми выставками и демонстрациями;
3) размещением
рекламы;
4) печатными и аудиовизуальными средствами;
5) витринами в магазинах;
6) деловыми встречами
и совещаниями;7) оплатой купонов.
Слайд 17План стимулирования
установление целей
установление ответственности за стимулирование сбыта
общий план
выбор вида
стимулирования
координация плана
оценка успеха или неудач
Слайд 18Послепродажное обслуживание
соответствие ассортимента и качества послепродажных услуг запросам потребителей
частота использования
отдельных деталей и узлов
отлаженность механизма снабжения гарантийных мастерских необходимым числом
запчастей
Слайд 19Реклама
План рекламы
детальный бюджет рекламы
установленную ответственность
установленные цели
разработанные рекламные темы
выбранное средство рекламы
предлагаемые
решения по содержанию послания, графику работы, месту объявлений в передаче
или печатном изданиисрок, в течение которого будет выходить реклама
Слайд 20«Public relations»
систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс населения,
включая правительственный аппарат и государственные учреждения
осуществление торговой презентации
проведение институциональной рекламы
оказание
консультационных услуг с выдачей предложений руководству
Слайд 21Разработка бюджета маркетинга
оценивается общий объем рынка по каждому из товаров
на следующий год
делается прогноз доли фирмы на этом рынке с
учетом запланированных маркетинговых мероприятийопределяется разность между запланированной прибылью и прибылью, полученной в результате оценки
оцениваются объем продаж, затраты и прибыль по каждому из товаров
определяется бюджет маркетинга путем суммирования по всем товарам
Слайд 22Контроллинг
количественная и качественная подготовка и оценка оперативных и стратегических решений
руководства, анализ хозяйственной деятельности фирмы
Слайд 231) основные цели маркетинга;
2) основная стратегия развития объекта бизнеса;
3) маркетинговая
стратегия по всем сегментам рынка;
4) товарная стратегия;
5) основной подход фирмы
к ценообразованию;6) стратегия ценообразования;
7) цена на товары (или услуги), производимые фирмой;
8) включение в цену товара стоимости гарантированных послепродажных и дополнительных услуг;
9) характер отражения ценами издержек, спроса, конкурентоспособности товара;
10) способность фирмы при таких ценах контролировать достаточную часть рынка;
Основные моменты плана Маркетинга
Слайд 2411) динамика цен конкурентов;
12) соответствие предлагаемых цен имиджу фирмы;
13) отношение
покупателей к установленным фирмой ценам на товары;
14) наиболее вероятная реакция
покупателей на повышение или понижение цен;15) сегменты потребителей, получающие наибольший выигрыш от снижения цен;
16) емкость и удельный вес этих сегментов;
17) количество покупателей, которое может потерять фирма при повышении цен на товары;
18) наличие и характер политики стимулирования цен;
19) действия фирмы при снижении цен конкурентами;
20) ценовая политика фирмы;
Слайд 25План производства
1) технология производства;
2) производственная программа;
3) продуктовый баланс;
4) производственные мощности
и их развитие;
5) потребность в оборотных средствах;
6) потребность в долгосрочных
активах;7) потребность в инвестиционных ресурсах;
8) прогноз затрат;
9) система охраны окружающей среды.
Слайд 27Порядок разработки плана производства
описание производственного процесса
тип производства
метод организации
структура
производственного цикла
схема технологического процесса
Слайд 30Порядок разработки плана производства
кадровое обеспечение и уровень квалификации исполнителей
Слайд 31Порядок разработки плана производства
система управления качеством
продукции
контроль качества
стандарты
система охраны
окружающей среды
Слайд 32Производственная программа
определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде,
обусловливает
задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в
материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте
Слайд 33Показатели производственной программы
1) номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием
количества, качества и сроков сдачи;
2) товарная продукция;
3) незавершенное производство;
4) валовая
продукция.
Слайд 34Основные стоимостные показатели
валовой оборот
внутризаводской оборот
товарная продукция
валовая продукция
объем реализуемой продукции
нормативная стоимость обработки
чистая и условно-чистая продукция
Слайд 35Валовой оборот
суммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов
Внутризаводской оборот
сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные
нужды
Слайд 36Товарная продукция
продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная
к реализации
Тпр = Гиз + Пф + Рпр + Рраб + Вц
Гиз готовые изделия
Пф полуфабрикаты, предназначенные для
отпуска сторонним потребителям Рпр работы промышленного характера, выполненные по заказам со стороны
Рраб все виды ремонтных работ, выполненных по заказам со стороны
Вц продукция вспомогательных цехов, выполненнуая для реализации на сторону или для своего использования
Слайд 37Валовая продукция
продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от
степени ее готовности и назначения к использованию
Впр = Тпр + (Нк – Нн),
Нк — остаток незавершенного производства
на конец года, руб.;Нн — то же на начало года
Слайд 38Реализуемая продукция
готовая продукция, предназначенная к реализации, сданная на склад готовой
продукции и оформленная
Qпр = Он + Тпр – Ок
Он, Ок – остатки готовой продукции на складе на начало
и конец рассматриваемого периода (года, месяца и т. д.);Тпр – товарная продукция по плану.
Реализованная продукция
отгруженная покупателю готовая продукция, за которую перечислены денежные средства на расчетный счет поставщиков
Слайд 393. Организационный план
Организационная структура определяет
состав,
соотношение и
формы организации
аппарата управления на различных уровнях.
Слайд 40Требования к организационной структуре управления:
минимизация связей для решения поставленных задач;
исключение
дублирований функций;
оптимизация расходов, связанных с ее функционированием.
формирование организационных структур всех
уровней происходит по функционально-временному признаку.
Слайд 41Составление организационного плана
Организационная структура
Характеристики
численность управленческого персонала по функциям управления,
численность линейного управленческого персонала,
количество уровней иерархии системы управления предприятием,
количество структурных звеньев на каждом уровне,
степень централизации управления
Слайд 42Организационная структура
Критерии рациональности
соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;
сосредоточение
на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав
для их реализации;отсутствие параллелизма и дублирования функций;
оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;
соблюдение норм управляемости;
степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления;
эффективность предлагаемой организационной структуры.
Слайд 43В бизнес-плане отмечается:
размер заработной платы
дополнительных вознаграждений ключевого управленческого
персонала
доля руководителя в уставном капитале
численность работников
структура кадров
Слайд 44численность работников
чППП = Рабочие + Руковод-ли + Специалисты + Служащие
Явочное количество работников – это необходимое для выполнения производственной
программы количество работников.
Списочное количество работников – это количество работников, принятых на
предприятие и входящих в кадровый список 
Слайд 45Численность рабочих
1) по нормам времени:
где ti — трудоемкость изготовления i-го изделия в
нормочасах;
Ni — количество i-х изделий по плану;
Тэфр — эффективный фонд времени одного рабочего;
Квн — коэффициент выполнения
норм
Слайд 46Численность рабочих
2) по штатным рабочим местам:
где Тэфоб — эффективный фонд времени оборудования;
Ri — численность
рабочих мест по обслуживанию i-го вида оборудования
Тэфр — эффективный фонд времени одного
рабочего;
Слайд 47Численность рабочих
3) по нормам обслуживания:
чр = (Qрабочих мест / Н0) *S,
где Но — норма
обслуживания (количество агрегатов, которое может обслужить один человек);
S — количество смен
Слайд 48В бизнес-плане отмечается:
системы и формы оплаты труда,
дополнительные выплаты,
меры
поощрения,
способах мотивации трудовой деятельности,
режим труда
кадровая политика
Слайд 49план социального развития коллектива
1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.
2.
Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.
3. Совершенствование оплаты
труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия.4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством.
Слайд 50Основные моменты раздела:
организационная схема управления фирмой, ее структура;
состав подразделений и
их функции;
положения о структурных подразделениях;
организация координирования и взаимодействия служб и
подразделений фирмы;соответствие организационной структуры целям и стратегии фирмы;
потребность в кадрах по профессиям;
квалификационные требования;
форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. д.);
заработная плата по профессиям;
виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников фирмы;
Слайд 51Основные моменты раздела:
соотношение между количеством основных и вспомогательных рабочих в
фирме;
дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы;
режим труда в фирме и
сменяемость рабочей силы;система стимулирования основных и вспомогательных рабочих
общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале;
система персональной ответственности за выполнение работ;
система стимулирования труда управленческих работников;
принципы отбора сотрудников;
создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;
выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников.
Слайд 524. Финансовый план
Задачи финансового плана:
– обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для гарантирования
устойчивой, четкой, конкурентоспособной работы;
– определение источников и направлений движения финансовых ресурсов;
– формирование
и развитие финансовых взаимоотношений предприятия с федеральными и местными органами управления, банками, инвестиционными фондами, поставщиками, потребителями.
Слайд 53Финансовый план включает:
1) финансовая отчетность предприятия;
2) анализ финансово-экономического состояния предприятия;
3)
подготовка плановых документов;
4) прогноз запаса финансовой прочности проекта.
Слайд 54Разделы финансового плана:
план доходов и расходов;
план денежной наличности;
балансовый план (прогноз
активов и пассивов предприятия на конец года);
график безубыточности (прибыльности).
Слайд 55План доходов и расходов
ожидаемый объем продаж
выручку от продаж данного товара
производственные
издержки
общепроизводственные издержки по статьям
себестоимость
налоги и отчисления
чистую прибыль
прибыль, остающуюся
в распоряжении фирмыпоказывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров (услуг)
Слайд 57План денежной наличности
План движения денежных средств
составляется для того, чтобы
показать способность предприятия своевременно погашать свои финансовые обязательства
оценка начальной денежной
наличности, источников поступлений,
платежей наличных средств с разбивкой по месяцам первого года и по кварталам следующих двух лет
Денежная наличность представляет собой разность между реальными денежными поступлениями и выплатами.
Слайд 59План по источникам и использованию средств
Показывает из чего складываются денежные
средства предприятия, на какие цели они расходуются, и как отражается
движение денежных средств на оборотном капитале предприятия.Источники средств:
ссуды (срочные и под недвижимость),
собственные средства предприятия или партнеров,
чистая прибыль,
амортизация.
Слайд 61Балансовый отчет
Подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный
период
Прогноз баланса необходим для определения соотношений между собственными и заемными
средствами, текущими активами и текущими пассивами предприятия, а также для оценки оборачиваемости товарных запасов и оборотного капитала. 
Слайд 63Анализ финансово-экономического состояния
Данный анализ, основываясь на использовании отчетных данных,
сталкивается с необходимостью корректировки стоимостных показателей с учетом уровня инфляции.
Методы
переоценки активов: Переоценка выраженных в национальной денежной единице по курсу более стабильной валюты
1) методом учета изменения общего уровня;
2) методом пересчета статей актива баланса в текущие цены.
Слайд 64Метод учета изменения общего уровня
Различные статьи финансовых объектов рассчитываются в
денежных единицах финансовой покупательной способности (без учета структуры активов, оценивается
все имущество).По результатам корректировки выводится показатель прибыли, представляющий собой максимальную величину ресурсов, которая может быть направлена предприятием на потребление в течение следующего периода без ущерба для процесса воспроизводства.
Слайд 65Метод пересчета статей
Суть метода – переоценка всех статей исходя из
их текущей стоимости.
Текущая стоимость - стоимость воспроизводства, цена возможной
реализации (ликвидационная) или экономическая стоимость.Метод позволяет отразить разную степень изменений стоимости производственных запасов, основных средств, амортизации, произошедших в результате инфляции.
целесообразно применять, когда цены на разные группы товарно-материальных ценностей растут неодинаково
Слайд 66Анализ финансово-экономического состояния
Основной целью финансового анализа является получение небольшого
числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину
финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
Слайд 67Анализ финансового состояния
Разделы:
1) структуру активов и пассивов;
2) анализ имущественного
положения;
3) финансовую устойчивость;
4) анализ оборачиваемости средств предприятия;
5) рентабельность капитала и
продаж;6) эффект финансового рычага;
7) эффект производственного рычага;
8) определение формы экономического роста предприятия.
Слайд 68Показатели состояния оборотных средств:
1) обеспеченность материальных запасов собственными оборотными средствами;
2)
коэффициент маневренности собственных средств.
Слайд 69Показатели состояния основных средств:
1) коэффициентом долгосрочного привлечения заемных средств;
2) коэффициентом
накопления износа;
3) коэффициентом реальной стоимости имущества.
Слайд 70Степень финансовой независимости :
1) коэффициент автономии;
2) коэффициент соотношения заемных и
собственных средств.
Слайд 71Тип финансовой устойчивости предприятия
S = f(x1, x2, x3),
где х1 – абсолютный показатель
обеспеченности материально-производственных затрат собственными оборотными средствами;
х2 – абсолютный показатель обеспеченности материально-производственных
затрат такими источниками для их формирования, как собственные оборотные средства, собственные оборотные и долгосрочные заемные средства;х3 – абсолютный показатель обеспеченности материально-производственных затрат основными источниками для их формирования соответственно собственными оборотными средствами, собственными оборотными и долгосрочными заемными средствами, общими средствами.
Слайд 72Тип финансовой устойчивости предприятия
Если показатель обеспеченности больше нуля, то xj принимается равным
единице, в противном случае xj = 0.
Выделяют следующие типы финансовой устойчивости предприятия:
1)
S = f (1, 1, 1) – абсолютная финансовая устойчивость;2) S = f (0, 1, 1) – нормальная финансовая устойчивость;
3) S = f (0, 0, 1) – неустойчивое финансовое состояние;
4) S = f (0, 0, 0) – кризисное финансовое состояние.
Слайд 73В бизнес-плане графическим или аналитическим путем определяется
критический объем продаж (точка
безубыточности или порог рентабельности)
запас финансовой прочности предприятия.
Критический объем продаж
(Vпр):Vпр = Спост / (1–Uпер)
где Спост – условно-постоянные расходы;
Uпер – удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж, доли единицы.
Слайд 74Запас финансовой прочности
определяется как разность между планируемым размером выручки
и критическим объемом продаж и отражает размер, до которого можно
снижать объем производства или цену продукции, с тем чтобы производство не оказалось убыточным.Маржинальный доход
разница между выручкой от реализации и переменными затратами.
Слайд 755. Анализ рисков и страхование
Предусмотреть альтернативные программы и стратегии на
случай:
возникновения угрозы со стороны конкурентов,
от собственных просчетов в
области маркетинга и производственной политике, ошибок в подборе руководящих кадров,
последствий технического прогресса.
Слайд 76Ранжирование рисков
Выделить проблемы, наиболее опасные для реализации предпринимательской идеи, затем
подробно изложить предложения и мероприятия, направленные на минимизацию последствий неблагоприятных
обстоятельств.
Слайд 77Требования к составлению
главные рискованные моменты должны быть изложены доступно
и объективно
недопустимо простое описание вероятного риска без характеристики предлагаемых
мер по его ликвидации или смягчению последствий.
Слайд 78Риски, требующие обсуждения и проработки в бизнес-плане:
низкие (ниже плановых) объемы
реализации;
противодействие конкурентов, возможное снижение цен конкурентами;
неблагоприятные тенденции, неплатежи, инфляция (т. е.
рост стоимости топливно-энергетических ресурсов и др.);затраты на производство выше запланированных.
Слайд 79Виды риска
1) Суверенный (страновой) риск.
2) Политический риск.
3)
Производственный риск.
4) Финансовый риск.
5) Риск снижения покупательной способности
денежной единицы. 6) Процентный риск.
7) Рыночный риск.
8) Проектный риск.
9) Валютный риск.
10) Трансакционный риск
Слайд 80Методы снижения рисков
- применение форм заключения договорных отношений, обеспечивающих компенсацию
(минимизацию) потерь от наступления рисковой ситуации;
- распределение риска между участниками
коммерческих операций или предпринимательского проекта;- страхование рисков;
- формирование системы гарантий и резервов;
- хеджирование рисков.
