Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Коллективное задание по дисциплине : Управление изменениями
Содержание
- 1. Коллективное задание по дисциплине : Управление изменениями
- 2. Казанское авиационный завод им. Горбунова – филиал
- 3. Сегодня ПАО «Туполев» является ведущим российским предприятием в области
- 4. Жизненный цикл организации по И.АдизесуНа сегодняшний день
- 5. Проблемы организацииНедостаток квалифицированных специалистовОбщее снижение спроса на
- 6. Возможные изменения.Переход в стадию Аристократизма и далее
- 7. Этап развития организации по ГрейнеруКоординация-Возникает дефицит доверия
- 8. Широкое использование формальных систем для достижения большей
- 9. Характер сопротивленияСопротивление существует на институциональном уровне (высшее
- 10. Предложения по преодолениюПоскольку сопротивление изменениям затрагивает уровень
- 11. Характеристика организационной структурыВ ходе реструктуризации самолетостроительных заводов
- 12. Характеристика организационной культурыИерархическая культура.КАПО им. Горбунова объединяют
- 13. Общий вывод.
- 14. Скачать презентанцию
Казанское авиационный завод им. Горбунова – филиал ПАО “Туполев” Общая характеристика Днем основания предприятия считается 14 мая 1927 года, когда постановлением Совета труда и обороны СССР в Москве, в районе Фили,
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Коллективное задание
по дисциплине:Управление изменениями
Объект исследования:КАПО им.Горбунова
Выполнили студенты группы
3143-51
Слайд 2Казанское авиационный завод им. Горбунова – филиал ПАО “Туполев” Общая характеристика
Днем основания предприятия считается 14 мая 1927 года, когда постановлением
Совета труда и обороны СССР в Москве, в районе Фили, был образован Государственный авиационный завод №7, вскоре получивший новый инвентарный номер 22.
Слайд 3Сегодня ПАО «Туполев» является ведущим российским предприятием в области проектирования и послепродажного
сопровождения магистральных пассажирских самолетов, тяжелых ударных самолетов ВВС и самолетов
специального назначения.Компания
В настоящее время серийно выпускаются самолеты семейств Ту-204/214 различных модификаций.
ПАО «Туполев» является предприятием, способным обеспечивать все стадии жизненного цикла авиационной техники: от разработки до серийного производства, модернизации, ремонта, послепродажного обслуживания и поддержки эксплуатации. Компания открыта для плодотворного сотрудничества.
Слайд 4Жизненный цикл организации по И.Адизесу
На сегодняшний день развитие ПАО Туполевапо
теории Адизеса, можно отнести к стадии Позднего расцвета. На это
указывает ряд причин:Процесс управления официально регламентирован
Инновации по мере возможности (адекватная оценка сил)
Фокусирование внимания организации на росте сбыта и прибыли.
Эра цифр (сильная роль финансового и юридического отделов)
Слайд 5Проблемы организации
Недостаток квалифицированных специалистов
Общее снижение спроса на гражданскую и военную
авиацию
Устаревшие оборудование и технологии
Кризис в кругах высшего руководства
Потеря гибкости управления
Слайд 6Возможные изменения.
Переход в стадию Аристократизма и далее Бюрократизма
Потеря инициативности
Снижение темпов
роста
Снижение конкурентоспособности и потеря ниши на рынке
Слайд 7Этап развития организации по Грейнеру
Координация
-Возникает дефицит доверия между штаб-квартирой и
дивизионами, а также между линейными и штабными менеджерами.
- Издержки формализованных
систем и программ начинают превышать их полезность.- Процедуры становятся важнее решения проблем.
- Тормозятся инновации.
- Компания становится слишком большой и сложной для управления с помощью формальных программ...
Слайд 8Широкое использование формальных систем для достижения большей координации...
- Общий контроль
и координацию должна осуществляет штаб-квартира.
- Децентрализованные подразделения должны объединяются в
продуктовые группы, каждая из которых рассматривается как центр инвестиций.- В целях мотивации и повышения идентификации с фирмой для сотрудников могут вводиться опционы по акциям и программы участия в прибылях
Пути развития
Слайд 9Характер сопротивления
Сопротивление существует на институциональном уровне (высшее звено)
О чем свидетельствуют
кадровые перестановки на руководящих постах в организации за последние несколько
лет.Функциональная область: Линейное руководство
Характер сопротивления мы определили как сопротивление по причинам
Эгоистических мотивов и конформизма.
Причиной этому мог служить недостаточный контроль со стороны
государства.
Слайд 10Предложения по преодолению
Поскольку сопротивление изменениям затрагивает уровень руководства
эффективным может стать
метод кадровых перестановок и явного принуждения.
Основным преимуществом данного подхода является
быстрота преодоления без финансовых затрат.
Слайд 11Характеристика организационной структуры
В ходе реструктуризации самолетостроительных заводов в структуре ОАК
были определены основные дивизионы: гражданская, боевая и специальная авиация.
Помощник Президента
Республики Татарстан по авиационному комплексу Равиль Зарипов ©.Данная структура организации характеризуется как Дивизиональная.
Слайд 12Характеристика организационной культуры
Иерархическая культура.
КАПО им. Горбунова объединяют формальные правила и
официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и
показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах поставок, плавных, календарных графиков и низких затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры.
