Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Конкурентные преимущества фирмы Лекция №8
Содержание
- 1. Конкурентные преимущества фирмы Лекция №8
- 2. Конкурентное преимущество — это система,
- 3. Оценочная база для конкурентных преимуществ:Цели предприятия;Задачи предприятия.
- 4. Процесс развития направлен на формирование потенциала —
- 5. Деятельность предприятия имеет две составляющие: • развитие
- 6. На практике отличия между фирмой и ее
- 7. Организационно-структурными факторами, на которые в свое время
- 8. Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена
- 9. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать товар
- 10. Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена американским ученым М. Портером.
- 11. Модель М. Портера выделяет следующие базовые стратегии: - массового маркетинга; - дифференцированного маркетинга; - концентрированного маркетинга.
- 12. Стратегия массового маркетингаСтратегия массового маркетинга предполагает достижение
- 13. Необходимые предпосылки использования стратегии массового маркетинга:большая доля
- 14. Стратегии дифференцированного маркетинга Идея стратегии дифференцированного маркетинга
- 15. Необходимые предпосылки использования стратегии дифференцированного маркетинга:достаточная известность
- 16. Стратегия концентрированного маркетингаСтратегия концентрированного маркетинга предполагает, что
- 17. Конкурентные преимущества должны быть:значимыми, т.е. заметно выделяться
- 18. Конкурентные преимущества компании могут быть:1. По времени действия:краткосрочные;долгосрочные.2. По возможности имитации:имитируемые;уникальные.
- 19. Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии
- 20. Спасибо за внимание!
- 21. Скачать презентанцию
Конкурентное преимущество — это система, обладающая какой- либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Процесс развития направлен на формирование потенциала — совокупности ресурсов предприятия,
используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом,
приемлемым для целеполагающего субъекта или организации.Например, для собственника, вышестоящей организации.
Слайд 5Деятельность предприятия имеет две составляющие:
• развитие (создание конкурентных преимуществ);
•
целевая деятельность (использование конкурентных преимуществ).
Задача развития может быть сформулирована следующим
образом: необходимо выбирать такой вариант развития, при котором в каждый момент времени имеющийся потенциал допускал хотя бы один способ достижения требуемых результатов деятельности.Основная задача предприятия состоит в том, чтобы быть лучше, чем конкретные конкуренты, выступающие с предприятием на одном рынке (имеющие пересекающиеся цели).
Слайд 6На практике отличия между фирмой и ее конкурентами, которые выбираются
для оценки преимуществ или недостатков, могут быть очень субъективными в
зависимости от того, чему руководство придает значение — внутрифирменным факторам, клиентам или конкурентам.
Слайд 7Организационно-структурными факторами, на которые в свое время обращал внимание Й.
Шумпетер:
• реструктуризации деятельности компании путем продажи малорентабельных и неперспективных бизнес-единиц;
•
упрощения производственной системы;• слияния и поглощения в стратегически перспективных отраслях;
• глобализации хозяйственных операций.
Слайд 8Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена американским ученым М.
Портером.
В теории конкурентных преимуществ, разработанной в исследованиях известного американского ученого
М. Портера, выделяются два вида конкурентного преимущества предприятия: 1. низкие издержки;
2. дифференциация товаров.
Слайд 9Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать товар с меньшими затратами,
чем конкуренты.
Дифференциация представляет собой способность обеспечить покупателя уникальной и
большей ценностью в виде высокого качества товаров, товаров рыночной новизны, высокого качества послепродажного обслуживания и т.д.Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена американским ученым М. Портером.
Слайд 10Модель, задающая конкурентные преимущества предприятия, была предложена американским ученым М.
Портером.
Слайд 11Модель М. Портера выделяет следующие базовые стратегии:
- массового маркетинга;
- дифференцированного маркетинга;
- концентрированного маркетинга.
Слайд 12Стратегия массового маркетинга
Стратегия массового маркетинга предполагает достижение конкурентных преимуществ по
издержкам.
Используя стратегию, фирма ориентируется на широкий рынок и предлагает
товары в большом количестве. Внимание и усилия сосредоточены не на том, чем отличаются потребности отдельных групп потребителей, а на том, что в этих потребностях общего. 
Слайд 13Необходимые предпосылки использования стратегии массового маркетинга:
большая доля рынка или другие
существенные преимущества (например, доступ к дешевому сырью);
строительство производственных сооружений эффективной
величины;строжайший контроль расходов;
использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу).
Слайд 14Стратегии дифференцированного маркетинга
Идея стратегии дифференцированного маркетинга состоит в том,
что фирма производит различные виды одного товара, отличающиеся от продукции
конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей.Факторами дифференциации могут служить:
улучшенное качество;
специфические сырьевые материалы;
оригинальное внешнее оформление;
упаковка и т.д.
Слайд 15Необходимые предпосылки использования стратегии дифференцированного маркетинга:
достаточная известность предприятия;
возможность проведения широких
маркетинговых исследований;
применение материалов высокого качества и соответствующего дизайна;
интенсивная работа с
потребителями; учет соотношения «цена – качество».
Слайд 16Стратегия концентрированного
маркетинга
Стратегия концентрированного маркетинга предполагает, что фирма концентрирует свои
усилия на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка и предлагает
товары в расчете на удовлетворение потребностей именно этих групп покупателей.
Слайд 17Конкурентные преимущества должны быть:
значимыми, т.е. заметно выделяться на фоне конкурентов;
видимыми,
т.е. различимыми покупателями;
значимыми для потребителя: приносить ему ощущаемую выгоду;
устойчивыми, т.е.
сохранять свою значимость в условиях изменений среды, невоспроизводимыми конкурентами;уникальными, т.е. предоставляемую выгоду нельзя получить у других производителей товара;
прибыльными для компании.
Слайд 18Конкурентные преимущества компании могут быть:
1. По времени действия:
краткосрочные;
долгосрочные.
2. По возможности
имитации:
имитируемые;
уникальные.
Слайд 19Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии и относиться к
товару, предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на ценовых и
неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабильными, уникальными и имитируемыми и т.д.
