Конкуренты

Содержание

1. Конкуренты
2. Слайд 2
3. Конкуренция среди существующих в отрасли фирм В
4. Продукт или услугу покупатели воспринимают как товар,
5. Барьеры для появления новых конкурентовЭкономия за счет
6. Конкуренция со стороны поставщиковУровень концентрации поставщиков в
7. Конкуренция со стороны покупателей Совершают закупки в
8. Имеют низкие доходы. Имеют возможность производить данный продукт. Крайне озабочены качеством приобретаемого продукта. Обладают полной информацией.
9. Процедура оценки конкурентов1) оценка масштаба конкуренции;2) оценка
10. Показатель доли рынка отражает результаты деятельности организации
11. Слайд 11
12. Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы
13. Роли в конкурентной борьбе1) рыночный лидер, 2) претендент, 3) последователь, 4) организация, нашедшая рыночную нишу.
14. Рыночный лидер – организация с наибольшей рыночной долей в отрасли.
15. Действия лидераРасширение рынкаУвеличение доли рынкаИспользование оборонительных стратегий
16. Расширение рынка Новые пользователи Новые способы применения продуктаУвеличение интенсивности использования продукта
17. Цель его оборонительной стратегии — уменьшение вероятности
18. Оборонительные стратегииПозиционная оборона Фланговая оборона Упреждающая оборона Контратака Мобильная защитаСжимающаяся оборона
19. Активная стратегия расширения рынка предполагает следование двум
20. Факторы влияния на увеличение доли рынкавозможный конфликт
21. Рыночный претендент – организация в отрасли, которая
22. Стратегические цели претендентаНаступление на позиции лидера рынка
23. Атаковая стратегия – стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта.
24. Атаковые стратегииФронтальная атака Фланговая атака Атака с окружением Обходная атака Партизанская атака
25. Стратегии претендентовСтратегия скидок. Стратегия более дешевых товаров.
26. Стратегия повышения уровня обслуживания. Стратегия инноваций в распределении. Стратегия снижения издержек производства.Интенсивная реклама.
27. Рыночный последователь – организация в отрасли, которая
28. Стратегии для последователей Подражатель дублирует продукт
29. Имитатор что-то копирует у лидера, но сохраняет
30. Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты
31. Области специализациипо конечным пользователям;по вертикали;в зависимости от размеров клиентов;на особых клиентах;географическая с;продуктовая;
32. на производстве продукта с определенными характеристиками;на индивидуальном обслуживании покупателей;на определенном соотношении качество/цена;на обслуживании;на каналах распределения;
33. Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это1)подход к планированию
34. 2)деятельность, посредством которой фирма изучает "лучшую" продукцию
35. Скачать презентанцию

Конкуренция среди существующих в отрасли фирм В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и (или) объему ресурсов, которыми располагают.Отрасль развивается медленно.У фирм высокие постоянные издержки.Фирмы несут

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Конкуренты - организации и лица, с которыми компании приходится бороться

за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы

обеспечить свое существование

Конкуренты - организации и лица, с которыми компании приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из

Слайд 2

Слайд 3Конкуренция среди существующих в отрасли фирм
В отрасли конкурирует много

фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и (или)

объему ресурсов, которыми располагают.
Отрасль развивается медленно.
У фирм высокие постоянные издержки.
Фирмы несут большие расходы на хранение продукции.

Конкуренция среди существующих в отрасли фирм В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по

Слайд 4Продукт или услугу покупатели воспринимают как товар, имеющийся в изобилии

и в разных вариантах, а издержки переключения покупателя с одной

разновидности товара на другую или с одного производителя на другого невелики.
Производственные мощности приходится наращивать резкими скачками.
Ставки в конкурентной борьбе высоки.
Серьезные препятствия к уходу из отрасли.

Продукт или услугу покупатели воспринимают как товар, имеющийся в изобилии и в разных вариантах, а издержки переключения

Слайд 5Барьеры для появления новых конкурентов
Экономия за счет масштабов деятельности.
Дифференциация продуктов.
Потребность

в капиталовложениях.
Издержки переключения.
Доступ к каналам распределения.
Издержки, возникающие независимо от

масштабов деятельности.
Правительственная политика.

Барьеры для появления новых конкурентовЭкономия за счет масштабов деятельности.Дифференциация продуктов.Потребность в капиталовложениях.Издержки переключения.Доступ к каналам распределения. Издержки,

Слайд 6Конкуренция со стороны поставщиков
Уровень концентрации поставщиков в отрасли выше, чем

у покупателей.
У покупателя нет широкого выбора.
Существенная часть продаж конкретного

поставщика не зависит от конкретного покупателя.
Продукция поставщика в каком-то отношении уникальна или же попытки покупателя найти продукт-заменитель связаны с большими издержками и трудностями.

Конкуренция со стороны поставщиковУровень концентрации поставщиков в отрасли выше, чем у покупателей.У покупателя нет широкого выбора. Существенная

Слайд 7Конкуренция со стороны покупателей
Совершают закупки в больших объемах, что

позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.
Заинтересованы в экономии

средств, поскольку приобретаемый ими товар составляет значительную часть их общих издержек.
Покупают стандартные продукты или товары, в цену которых входит плата за доставку и обслуживание.
Стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения.

Конкуренция со стороны покупателей Совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу

Слайд 8
Имеют низкие доходы.
Имеют возможность производить данный продукт.
Крайне озабочены

качеством приобретаемого продукта.
Обладают полной информацией.

Имеют низкие доходы. Имеют возможность производить данный продукт. Крайне озабочены качеством приобретаемого продукта. Обладают полной информацией.

Слайд 9Процедура оценки конкурентов
1) оценка масштаба конкуренции;
2) оценка стратегических намерений;
3) оценка

своей рыночной доли
4) конкурентное положение;
5) характер и действия конкурентов;
6) собственная

конкурентная стратегия.

Процедура оценки конкурентов1) оценка масштаба конкуренции;2) оценка стратегических намерений;3) оценка своей рыночной доли4) конкурентное положение;5) характер и

Слайд 10Показатель доли рынка отражает результаты деятельности организации и определяется как

отношение объема продаж товара предприятия к потенциальной емкости данного товарного

рынка.
Рыночная доля – удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме реализации товара или продаж отрасли.

Показатель доли рынка отражает результаты деятельности организации и определяется как отношение объема продаж товара предприятия к потенциальной

Слайд 11

Слайд 12Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные)