Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Консалтинговый проект
Содержание
- 1. Консалтинговый проект
- 2. Что такое консалтинг?Консалтинг - это деятельность специалиста
- 3. Цели разработки консалтинговых проектов представление деятельности предприятия
- 4. Структура подхода к разработке консалтинговых проектов
- 5. 1. Анализ первичных требований и планирование работосновные
- 6. 2. Проведение обследования деятельности предприятия В рамках
- 7. исходная информация при проведении обследования и выполнении
- 8. 3. Построение моделей деятельности предприятия модели “как
- 9. Переход от модели “как есть” к модели
- 10. 4. Разработка системного проекта На этом этапе
- 11. системный проект, позволяет:описать, "увидеть" и скорректировать будущую
- 12. 5. Разработка предложений по автоматизации предприятия составление
- 13. 6. Разработка технического проекта проектирование архитектуры системыдетальное проектирование
- 14. При этом происходит расширение системного проекта:за счет
- 15. 7. Последующие этапы Настройка существующей системы MRP
- 16. Спасибо за внимание!
- 17. Скачать презентанцию
Что такое консалтинг?Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Цели разработки консалтинговых проектов
представление деятельности предприятия и принятых в нем
технологий в виде иерархии диаграмм
формирование на основании анализа предложений по
реорганизации организационно-управленческой структуры;упорядочивание информационных потоков внутри предприятия;
выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешним миром;
анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;
рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями
Слайд 51. Анализ первичных требований и планирование работ
основные задачи:
анализ первичных
бизнес-требований,
предварительная экономическая оценка проекта,
построение план-графика выполнения работ,
создание
и обучение совместной рабочей группы.
Слайд 62. Проведение обследования деятельности предприятия
В рамках данного этапа осуществляется:
предварительное выявление
требований, предъявляемых к будущей системе;
определение оргштатной и топологической структур предприятия;
определение
перечня целевых задач (функций) предприятия;анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.
Слайд 7исходная информация при проведении обследования и выполнении дальнейших этапов:
данные по
оргштатной структуре предприятия;
информация о принятых технологиях деятельности;
стратегические цели и перспективы
развития;результаты интервьюирования сотрудников;
предложения сотрудников по усовершенствованию бизнес-процессов предприятия;
нормативно-справочная документация;
опыт системных аналитиков в части наличия типовых решений.
Слайд 83. Построение моделей деятельности предприятия
модели “как есть”, представляющей собой "снимок"
положения дел на момент обследования
модели “как должно быть”, интегрирующей
перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.
Слайд 9
Переход от модели “как есть” к модели ”как должно быть”
осуществляется следующими двумя способами:
Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности.
(“легкий” реинжиниринг).Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов (“жесткий” реинжиниринг).
Слайд 104. Разработка системного проекта
На этом этапе определяются:
архитектура системы
интерфейсы и распределение
функций между человеком и системой;
требования к программным и информационным компонентам
системысостав людей и работ, имеющих отношение к системе;
ограничения в процессе разработки
Слайд 11системный проект, позволяет:
описать, "увидеть" и скорректировать будущую систему до того,
как она будет реализована физически;
уменьшить затраты на разработку и внедрение
системы;оценить разработку по времени и результатам;
достичь взаимопонимания между всеми участниками работы
улучшить качество разрабатываемой системы
Слайд 125. Разработка предложений по автоматизации предприятия
составление перечня автоматизированных рабочих мест
предприятия и способов взаимодействия между ними;
анализ применимости существующих систем управления
предприятиями;совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы;
разработка требований к техническим средствам;
разработка требований к программным средствам;
разработка предложений по этапам и срокам автоматизации.
Слайд 136. Разработка технического проекта
проектирование архитектуры системы
детальное проектирование
Слайд 14При этом происходит расширение системного проекта:
за счет его уточнения;
за счет
построения моделей автоматизированных рабочих мест, включающих подсхемы информационной модели и
функциональные модели, ориентированные на эти подсхемы вплоть до идентификации конкретных сущностей информационной модели;за счет построения моделей межмодульных и внутримодульных взаимодействий с использованием техники структурных карт.
Слайд 157. Последующие этапы
Настройка существующей системы MRP или ERP осуществляется по
следующим этапам:
наполнение системы фактическими данными;
построение процедур их обработки;
интеграция процедур внутри
автоматизированных рабочих мест;интеграция автоматизированных рабочих мест в систему.
