Контроллинг

д.э.н., проф. С.Б. Сулоева

управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке.
Причины

появления новой концепции следует искать в особенностях развития экономики в 80-90 годах.

Таблица 1.

или учетная функция)
функциональная область в системе управления предприятием, устанавливающая

взаимосвязь между другими функциональ-ными областями (маркетингом, производством, финансами и т.д.)

Инструмент менеджмента, осуществляющий его информационно-методическое обеспечение в процессе принятия управленческих решений

др.)
Анализ окружения, определяющего внешнее и внутренне конкурентное преимущество (СА)
Внешняя

и внутренняя среда

Выработка качественных целей
развития предприятия
определяющих СА – «миссия»

Создание системы оценочных показателей, отражающей СА и цели предприятия
Разработка системы контрольных показателей исходя из анализа перечня оценочных показателей, критичных факторов внешней среды, «узких» и «слабых» мест предприятия

развитие
конкурентного преимущества

Разработка «следящей» системы координации и контроля за процессом достижения конечных результатов деятельности предприятия с выявлением причин и виновников возможных отклонений фактических значений контрольных показателей от запланированных.

Анализ отклонений и определение степени их влияния на целевые параметры
Принятие «удовлетворительных» управленческих решений по контору управления и внесение поправок в стратегии достижения СА

устойчивое поддержание конкурентного преимущества

Контроллинг – это ориентированная на рынок и конкуренцию концепция управления, направленная на формирование, развитие и устойчивое поддержание конкурентных преимуществ предприятия за счет системной интеграции и координации функций и объектов менеджмента и управления в реальном масштабе времени с учетом требований внешней и внутренней среды

он обладает двойственностью и имеет две стороны – управляет процессом

создания конкурентных преимуществ, а также способствует его устойчивому поддержанию. Чтобы охарактеризовать эту «встроенную двойственность» применяют термины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ» и «ОПЕРАТИВНЫЙ» контроллинг
Оперативный контроллинг – активный процесс с краткосрочным горизонтом, позволяющий установить контроль за достижением текущих и оперативных целей деятельности предприятия.
Стратегический контроллинг – это интеллектуальный и экономический фундамент организации, устанавливающий контроль за достижением стратегических целей организации.

Рассмотрим особенности стратегического и оперативного контроллинга:

затрат
2. Основные оценочные показатели текущей деятельности предприятия
3. Инструменты контроллинга

по периодичности возникновения
Структура затрат по экономическим элементам
Структура затрат по статьям

себестоимости
Структура затрат по отношению к объекту
Система управления затратами на основе полной себестоимости: absorption/full costing
Структура затрат по отношению к объему выпуска
Структура затрат по центрам ответственности (ЦО)
Структура затрат по вариантам управленческих решений

предприятия на этапе текущего управления.

Продолжение Рис. 1.