Разделы презентаций


Контроллинг

Содержание

ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИКонкуренция требует эффективного управления, в т.ч.:1) Управления затратами; 2) Управления запасами;Выполнимости и результативности действий по принимаемым решениям; Скоординированности деятельности подразделений;5) Оперативности принимаемых решений по отношению к изменениям внешней и внутренней

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Контроллинг
Цели и задачи
Подготовила: доцент Норец Н.К.

КонтроллингЦели и задачиПодготовила: доцент Норец Н.К.

Слайд 2ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ
Конкуренция требует эффективного управления, в т.ч.:
1) Управления затратами;
2)

Управления запасами;
Выполнимости и результативности действий по принимаемым решениям;
Скоординированности деятельности

подразделений;
5) Оперативности принимаемых решений по отношению к изменениям внешней и внутренней среды;
6) Оперативности и достаточности контроля исполнения решений;

ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИКонкуренция требует эффективного управления, в т.ч.:1) 	Управления затратами; 2) 	Управления запасами;Выполнимости и результативности действий по принимаемым

Слайд 3Что такое «Контроллинг»?
Как философия управления:
Контроллинг - философия и образ мышления

руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации)

в долгосрочной перспективе.

Как инструмент управления:
Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Что такое «Контроллинг»?Как философия управления:Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и

Слайд 4Базовые принципы
Главенство рентабельности (объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент

продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с

эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений);

Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;

Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.
Базовые принципыГлавенство рентабельности (объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными

Слайд 5Главная цель
Построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и

анализа управленческих решений.

Главная цель	Построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Слайд 6Основные задачи
Оптимизация управления организационной структурой компании.

Организация эффективной системы учета

операций и результатов.

Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.



Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.

Автоматизация систем учета и управления компанией
Основные задачиОптимизация управления организационной структурой компании. Организация эффективной системы учета операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля

Слайд 7Результаты от внедрения
Получить четкую систему прогнозирования и планирования деятельности предприятий.


Своевременно получать точную и достаточную информацию с предприятий, необходимую для

принятия обоснованных управленческих решений.
Иметь инструмент воздействия на предприятия в процессе выполнения плана, гарантирующий выполнение планов.
Постепенно повышать эффективность деятельности предприятий, повышать рентабельности инвестиций.
Изменить психологию руководителей предприятий, ориентировать их на экономические и финансовые показатели в работе предприятий.
Результаты от внедренияПолучить четкую систему прогнозирования и планирования деятельности предприятий. Своевременно получать точную и достаточную информацию с

Слайд 8ЧТО ТАКОЕ КОНТРОЛЛИНГ

Контроллинг – концепция управления и набор инструментов, обеспечивающих

тотальное планирование и контроль деятельности предприятия, от стратегических решений до

оперативных планов, от стратегического контроля до управленческого и налогового учета.

Контроллинг предусматривает:
системное планирование, существенно повышающее эффективность принятия решений, включающее прогнозирование последствий и анализ эффективности всех управленческих действий, результатов деятельности предприятия и динамики внешней среды;
системный контроль (устойчивые обратные связи) на основе управленческого учета;
регламентацию и стандартизацию процессов и продуктов (результатов).

ЧТО ТАКОЕ КОНТРОЛЛИНГКонтроллинг – концепция управления и набор инструментов, обеспечивающих тотальное планирование и контроль деятельности предприятия, от

Слайд 9Система планирования – инструмент скоординированного выведения сложной многопараметрической системы предприятия

в заданные параметры и ограничения.
Планирование отвечает на вопрос: «Как

сделать, чтобы…?»
Система планирования – инструмент скоординированного выведения сложной многопараметрической системы предприятия в заданные параметры и ограничения. Планирование отвечает

Слайд 10Прогнозирование – определение будущего состояния некоторых параметров предприятия на основе

известных тенденций и закономерностей.
Прогнозирование позволяет ответить на вопрос «Что

будет, если...?».
Прогнозирование – определение будущего состояния некоторых параметров предприятия на основе известных тенденций и закономерностей. Прогнозирование позволяет ответить

Слайд 11ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Задачи и действия
Затраты
Использование трудовых, материальных и приравненных к

ним ресурсов
Объекты
НЗП и ГП
(незавершенное производство и готовая продукция,

выполненные работы или оказанные услуги

Расходы
Стоимостная оценка затрат, понесённых на изготовление (выполнение, оказание) реализованных (проданных) продукции, товаров, работ, услуг

Доходы
Стоимостная оценка прав требований, приобретённых предприятием в обмен на реализованные (проданные) продукцию, товары, работы, услуги

Инвестиции
Приобретение активов

Платежи
Оплата денежными и/или приравненными к ним средствами (в порядке авансирования и/или погашения кредиторской задолженности) приобретённых активов и/или использованных ресурсов (понесённых затрат)

Оборотные активы
(производственные запасы: сырьё, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты; товары для перепродажи)

Внеоборотные активы
(объекты основных средств и незавершённых капиталовложений)

Прибыль или убыток
Увеличение или уменьшение собственного капитала предприятия

Поступления
Получение денежных или приравненных к ним средств за продаваемые продукцию, товары, работы, услуги (в порядке авансирования или взыскания дебиторской задолженности)

Денежные средства
Увеличение или уменьшение денежных и приравненных к ним средств

Цели и стратегия

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ Задачи и действияЗатратыИспользование трудовых, материальных и приравненных к ним ресурсовОбъекты НЗП и ГП (незавершенное производство

Слайд 12КОНТУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

КОНТУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Слайд 13Принятие решений по результатам анализа

Планирование и составление бюджетов для достижения

целей бизнесом
Контроль фактических показателей и отклонений
Исполнение плановых мероприятий

Организация потоков информации

внутри компании

Помощь в определении целей деятельности компании

Разработка KPI для оценки работы, бизнесов департаментов и отделов


Контроллинг – поставщик информации

Контроллинг – поставщик информации для руководства

Принятие решений по результатам анализаПланирование и составление бюджетов для достижения целей бизнесомКонтроль фактических показателей и отклоненийИсполнение плановых

Слайд 14Разграничение сферы ответственности
Контроллинг в компании отвечает за предоставление объективной

информации руководству о ее деятельности и лишь подготовку принятия решений
Руководитель

компании (бизнеса) отвечает за результаты ее деятельности
Разграничение сферы ответственности Контроллинг в компании отвечает за предоставление объективной информации руководству о ее деятельности и лишь

Слайд 15Функции контроллеров

Функции контроллеров

Слайд 16Какую пользу должна получить компания от работы службы контроллинга
Быстрая адаптация

стратегических целей бизнеса к изменению условий внешней среды
Согласование оперативных планов

со стратегическими
Координация оперативных планов для достижения стратегических целей компании
Своевременная информационная поддержка для менеджеров по принятию решений
Оперативный контроль за исполнением планов и решений
Адаптация организационной структуры управления бизнесом от изменяющихся условий на рынке
Какую пользу должна получить компания от работы службы контроллингаБыстрая адаптация стратегических целей бизнеса к изменению условий внешней

Слайд 17Когда контроллинг внедрять в компании преждевременно
Собственники или первые руководители не

пришли к необходимости создания службы контроллинга
Если руководство компании при принятии

управленческих решений основывает свои выводы не на основании отчетов, а только повинуясь интуиции
Если компанией правит «монарх-диктатор», который «все знает» и единолично принимает все решения
Если менеджмент компании боится контроллинга в компании, который сможет выявить его неэффективную работу
Когда намечается изменение структуры бизнеса или его продажа


Когда контроллинг внедрять в компании преждевременноСобственники или первые руководители не пришли к необходимости создания службы контроллингаЕсли руководство

Слайд 18Возможные ошибки в работе системы контроллинга компании
Службой контроллинга ведется целенаправленный

поиск ошибок руководителей отделов, департаментов или направлений
Служба контролинга занимает низкое

положение в служебной иерархии компании
Отчеты контроллера содержат много подробностей и излишней не существенной информации
Желание контролировать одновременно множество показателей деятельности компании
Отсутствие в компании регламентирующих ее финансово-хозяйственную деятельность документов
Внедрение контроллинга по технологии «снизу-вверх»
Недостаточная квалификация пользователей информации, предоставляемой службой контроллинга


Возможные ошибки в работе системы контроллинга компанииСлужбой контроллинга ведется целенаправленный поиск ошибок руководителей отделов, департаментов или направленийСлужба

Слайд 19ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РОССИИ
Выработка единой терминологии в области контроллинга
Основные задачи:

Выработка рекомендаций для работников подразделений
контроллинга на предприятиях

и учебных заведений,
занимающихся подготовкой по контроллингу

Проведение регулярных (не реже 2-х раз в год) заседаний членов
Объединения Контроллеров для обсуждения проблем в области
теории и практики контроллинга

Издание и распространение материалов Объединения
Контроллеров по актуальным вопросам контроллинга

Установление контактов с Союзами и Ассоциациями
Контроллеров за рубежом

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РОССИИ Выработка единой терминологии в области контроллингаОсновные задачи: Выработка рекомендаций для работников подразделений

Слайд 20Давайте внедрять!!!

Давайте внедрять!!!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика