Концепции управления персоналом

роль человека в производстве
4. Подходы к управлению персоналом
5. Экономический подход

к управлению
5.1 Принципы концепции использования трудовых ресурсов
5.2 Бюрократическая организационная культура
6. Органический подход к управлению
6.1 Органическая организационная культура
6.2 Предпринимательская организационная культура
7. Гуманистический подход к управлению
7.1 Основные исторические типы организационных культур
7.2 Партиципативная организационная культура 

база, а также система практических подходов к формированию механизма управления

персоналом в конкретных условиях.

в производственной сфере:
1) Использование трудовых ресурсов – вместо человека, занятого

в производстве, рассматривалась лишь его функция – труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой.
2) Управление персоналом – человек рассматривался через формальную роль – должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (методы, полномочия, функции).

рассматриваться не как должность, а как не возобновляемый ресурс –

элемент социальной организации в единстве 3 основных компонентов – трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.
4) Управление человеком – человек – особый объект управления, который, однако, не может рассматриваться только как «ресурс» и представляет особую ценность организации.

системы (трудовой, человеческой) – важный элемент процесса производства и управления;
Человек

как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями – главный субъект управления.

управлению.
Экономический
Органический
Гуманистический
Подход

концепции использования трудовых ресурсов.
В рамках этого подхода ведущее место

занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии.
В сущности, организация рассматривается как механизм, а человек, персонал выступает как определенный винтик этого механизма, который должен исправно работать.

получают приказы только от одного начальника;
Соблюдение строгой управленческой вертикали –

цепь от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

контроля – число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким,

чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;
Обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями.

на бюрократическую организационную культуру, то руководитель в процессе своей деятельности

руководствуется такими стереотипами:
Работники - прирожденный лентяи, пассивные и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны руководителя;
Для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический интерес, поэтому нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить их доход;

контролировать желания работников и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия

их непредсказуемых действий;
На руководящую работу могут выдвигаться те немногие работники, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и честолюбивы.

2 концепции: концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

Именно этот подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты.

развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры

значимых для организации сотрудников, оценку работы управляющего аппарата, повышение их квалификации.
Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

культуру. При её доминировании руководитель в процессе своей деятельности, как

правило, руководствуется следующими стереотипами:
Работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувства самоидентичности только в взаимоотношениях с другими людьми;
Рационализация производства и узкая специализация приводят к тому, что смысл своей производственной деятельности работники видят не в самой работе, а в социальных отношениях, которые складываются в процессе труда;

воздействие своих товарищей, чем на инициативы руководства;
Работники склонны положительно реагировать

на инициативы руководства, когда оно учитывает социальные потребности своих подчиненных и, в первую очередь потребность в общественном признании.

организационную культуру. В случае её преобладания руководитель в процессе своей

деятельности, как правило, руководствуется такими стереотипами:
Работники интересуются только своими личными целями;

который открывает хорошую возможность для их самореализации;
Лучший способ заставить организацию

работать – нанять настойчивых, агрессивно настроенных людей и постараться сохранить контроль над ними в условиях постоянно меняющейся внешней среды;
Властные полномочия редко кому делегируются из-за опасений возможных ошибок.

человеком и из представления об организации как культурном феномене.
Организационная

культура несет в себе целостное преставление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования, становится одним из объяснительных принципов.

организационных культур:

Партиципативная
(командная)
Бюрократическая
Предпринимательская
Органическая
Организационная
культура

на командную организационную культуру. При таком подходе руководитель исходит их

того, что:
Подавляющее большинство работников готовы напряженно трудится ради достижения целей, находящихся за пределами их личных интересов;
Каждый сотрудник уникален, поэтому управленческие подходы должны быть сформулированы к каждому человеку индивидуально исходя их данной ситуации;

сочетать свои личные цели с целями команды;
Взаимодополняемость способностей членов команды

обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений при достижение общих целей;
Процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив, планировании совместных результатов и индивидуальных вкладов в общую работу.

17.02.2019).
2. Концепции управления персоналом // Мир знаний URL: http://mirznanii.com/a/165954/kontseptsii-upravleniya-personalom (дата

обращения: 17.02.2019).
3. Концепции управления персоналом // ВСЁ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТ URL: http://managment-study.ru/koncepcii-upravleniya-personalom.html (дата обращения: 17.02.2019).