Концепции управления персоналом

полюса роли человека в общественном производстве
Заключение

практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях.

персоналом известного российского ученого в области менеджмента Л.И. Евенко, которая выделяет

четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению персоналом.

придаток машины»
Экономический подход дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В

начале XX в. вместо человека в производстве рассматривались лишь его функция — труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР — в эксплуатации труда государством.

и контроле со стороны руководителя;
для работников побудительным мотивом в первую

очередь является экономический интерес, поэтому нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить их доход;
на руководящую работу могут выдвигаться те немногие работники, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и честолюбивы.

основой концепции управления персоналом, развивавшейся с 30-х гг., была теория

бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль — должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

самоидентичности только в взаимоотношениях с другими людьми;
рационализация производства и узкая

специализация приводят к тому, что смысл своей производственной деятельности работники видят не в самой работе, а в социальных отношениях, которые складываются в процессе труда;
работники в большей степени склонны реагировать на воздействие своих товарищей, чем на инициативы руководства.

организации
В рамках концепции управления человеческими ресурсами человек стал рассматриваться не как

элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов — трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В российской практике эта концепция в годы перестройки получила распространение в «активизации человеческого фактора».

работать – нанять настойчивых, агрессивно настроенных людей и постараться сохранить

контроль над ними в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Решающим фактором является инициатива самих работников;
Наиболее эффективный способ мотивации работников – вызов, который открывает хорошую возможность для их самореализации.

людей
В конце ХХ в. с развитием социальных и гуманитарных аспектов

в менеджменте сформировалась система управления человеком, где люди представляют главный ресурс и социальную ценность организации.

находящихся за пределами их личных интересов;
каждый сотрудник уникален, поэтому стандартные

управленческие подходы не срабатывают, а должны быть сформулированы к каждому человеку индивидуально исходя их данной ситуации;
взаимодополняемость способностей членов команды обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений при достижение общих целей.

системы (трудовой, людской, человеческой) — важный элемент процесса производства и

управления;
человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями — главный субъект управления.
Учитывая все перечисленные подходы к анализу роли человека в производстве, можно следующим образом классифицировать известные концепции в виде квадрата.

или социальной системам, а по оси абсцисс — по рассмотрению

человека как ресурса и как личности в процессе производства.

нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к

человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности труда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе

(Дата обращения 08.06.2019)