Концепции управления персоналом

персоналом
Методы Управления персоналом
Система управления персоналом

понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и

методов управления персоналом, организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. 

в конкретных условиях функционирования организации

формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и

принципов управления персоналом. 

причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением

персоналом, взаимоотношения между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

развития производственной системы
Системное УП
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП
Пропорциональное сочетание

совокупности подсистем и элементов системы УП
Пропорциональность производства и управления
Необходимое разнообразие системы УП
Изменение состава и содержание функций УП
Минимизация числа ступеней УП

базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Подразделяются на 2 группы:
Методы организационного

воздействия
Методы распорядительного воздействия

Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению

помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации.

Роль экономических методов УП

заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата

Важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающаяся в большинстве случаев в материальном стимулировании работников.

и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности,

коллектива.

Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы. Для воздействия на группу – социологические методы.

Используются для решения следующих задач: Рационализация трудовых процессов; наиболее рационального формирования персонала; повышения эффективности стимулирования деятельности работников; укрепление дисциплины; диагностики профессиональной пригодности работников, оптимального подбора и расстановки кадров; регулирование межличностных отношений и т.д.

отношений, определяемых техникой, технологией

начальник;
Строгая управленческая вертикаль – цель управления от начальника к подчиненному

спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации принятия решений;
Четкое разделение штабной и линейной структур организации – штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властные полномочия, которыми наделены линейные руководители;
Баланс между властью и ответственностью – бессмысленно делать ответственным сотрудникам ;
Обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, соблюдение принятых регламентов;
Подчинение индивидуальных интересов общему делу – с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля.

функционального управления)
Одновременное развитие специализации персонала и его универсализации
Создания условия для

развития каждого работника и организации в целом

установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в

процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. 

272 с. Тираж :5000 экз. Серия: Классика Harvard Business Review
Кибанов

А.Я. Основы управления персоналом.[Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002,- 304 с.
Дисслер Г. Управление персоналом [Текст]: / Пер. с англ. – М.:Бином , 2004, - 799с.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учеб. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007,- 688с.