Концепции управления персоналом

персоналом
Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации
Система управления персоналом
Обобщение опыта

отечественных и зарубежных организаций

понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и

методов управления персоналом, организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. 

планировании;
проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации

в персонале;
учете и нормировании численности работников. 

при приеме,
аттестации, подборе;
профориентация и трудовая адаптация;
мотивация и стимулирование

трудовой деятельности персонала;
организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами;
обеспечение безопасности персонала;
управление нововведениями в кадровой работе;
обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;
И другое. 

решения;
навыки коллективного взаимодействия;
ответственность за качество готовой продукции;
знание техники

и организации производства;
творческие навыки. 

формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и

принципов управления персоналом. 

отношений, определяемых техникой, технологией

начальник;
Строгая управленческая вертикаль – цель управления от начальника к подчиненному

спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации принятия решений;
Четкое разделение штабной и линейной структур организации – штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властные полномочия, которыми наделены линейные руководители;
Баланс между властью и ответственностью – бессмысленно делать ответственным сотрудникам ;
Обеспечение дисциплины – подчинение, исполнительность, соблюдение принятых регламентов;
Подчинение индивидуальных интересов общему делу – с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля.

функционального управления)
Одновременное развитие специализации персонала и его универсализации
Создания условия для

развития каждого работника и организации в целом

установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в

процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. 

содержащая отношения власти и подчинения;
2. Культура организации;
3. Рынок,

предполагающий равновесные отношения продавца и покупателя 

отношений,
подбор кандидатов на вакантные должности,
разработку и реализацию учебных программ

и программ социального развития,
организацию заработной платы. 

управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и

социальное развитие

272 с. Тираж :5000 экз. Серия: Классика Harvard Business Review
Кибанов

А.Я. Основы управления персоналом.[Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002,- 304 с.
Дисслер Г. Управление персоналом [Текст]: / Пер. с англ. – М.:Бином , 2004, - 799с.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учеб. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007,- 688с.