Критика и морально-психологический климат в коллективе

столько радости подмечать промахи окружающих.

Ларошфуко

Кри́тика (из др.-греч., κριτική τέχνη «искусство разбирать, суждение»)
Имеет несколько значений:
- выявление противоречий;
- разбор, обсуждение чего-либо с целью дать оценку;
- отрицательное суждение о чём-либо с целью указания недостатков;
- исследование, научная проверка достоверности, подлинности чего-либо;
- отзыв, обсуждение чего-либо с целью выразить свою точку зрения.

Предметом критики являются дела
и поступки, а не личность человека,

его особенности,
характер, умственный потенциал.

Объективная критика
опирается только на конкретные
факты и аргументы.
Конечной целью критики
является решение, помогающее
изменить ситуацию, конкретные
предложения по устранению
недостатков и снятию возникших
проблем. Цель критикующего –
выявить действительные причины допущенных ошибок.

критикующего и
критикуемого. Не предполагает двух позиций. У
автора такой

критики только одна позиция, одна
точка зрения, он заранее присвоил себе право
быть правым.

Конструктивная критика
ставит своей целью не
уничтожение оппонента,
а совместный поиск средств
преодоления трудностей и
проблем. Здесь налицо две
равноправные позиции, во
взаимодействии которых и
осуществляется критика.
Критический диалог – это сам
процесс устранения недостатков.

психологический настрой его членов, появляющийся во всех многообразных формах их

деятельности.

Определяет систему
отношений членов
коллектива друг к другу,
к труду, к окружающим
событиям и к организации
в целом на основе
индивидуальных, личностно-
ценностных ориентации.

- Психофизиолог-ая,
- Психологическая.
2. Несовместимость.
3. Стиль руководства

- авторитарный,
- демократический.
4. Успешный или неуспешный ход производственного процесса.
5. Применяемая шкала поощрений и наказаний.
6. Условия труда.
7. Обстановка в семье, вне работы, свободное время.

членов
коллектива в управлении;
3. положительная установка

коллектива на нововведения;
4. доверие и требовательность членов
группы друг к другу;
5. доброжелательная и деловая критика;
6. свободное выражение собственного
мнения;
7. отсутствие давления руководителей
на подчиненных;
8 . достаточная информированность
членов коллектива;
9. удовлетворенность принадлежностью
к коллективу;
10. высокая степень взаимопомощи
друг другу;
11. принятие на себя ответственности

работе человек обязан
быть корректным;
— Не рекомендуется сплетничать

за спиной человека;
— комплектование коллектива
с учетом совместимости;
— оптимальное количество лиц,
подчиненных одному руководителю;
— отсутствие лишних работников и вакансий;
— Применение психологических методов.

Другой важный механизм сплочения коллектива - психологическая совместимость его членов.

- Наличие даже двух несовместимых людей серьезно сказывается на атмосфере в самом коллективе.
В этих условиях лихорадить будет весь коллектив.
Поэтому хотя бы кое-что
знать о психологической
совместимости необходимо
всем, кто работает с людьми
и формирует трудовой коллектив.