ЛіДЕРСТВО ТА СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА

політики та продовольства України
Каховський агротехнічний коледж

понять «лідерство», 
«Керівництво»,стилі керівництва.

керівництва

або частина соціальної групи виконують роль лідера, тобто організовують, спрямовують

дії всієї групи, яка очікує, приймає і підтримує дії лідера.

членів групи для організації групи при вирішенні конкретної задачі в

конкретній ситуації, приймаючи на себе певні функції. Він демонструє більш високий, ніж інші члени групи, рівень активності, участі, впливу на поведінку інших.

про засоби, за допомогою яких ці завдання можуть бути вирішені.

концентрованій енергії, яка змушує інших людей коритися

Лідерство - процес, в

ході якого певні члени групи ведуть за собою всіх інших

менеджменту і вже давно виявилося ключовим, основоположним об'єктом уваги і

предметом вивчення практиків великого і малого бізнесів.
ЛІДЕР шукає мету та шляхи її досягнення, керівник забезпечує досягнення мети і слід зазначеним лідером шляхом, лідер визначає правильні справи, менеджер правильно виконує функції і справи.

на досягнення групових цілей

сформулювати образ і завдання організації.
2 . Здатність розрізняти , що

необхідно , а що просто важливо .
3 . Стимулювання послідовників вираженням визнання і винагородою за успіхи .
4 . Володіння мистецтвом міжособистісних відносин , тобто вміння вислухати , підказати , бути впевненим у своїх діях.
5 . " Політичне чуття " - здатність розуміти запити свого оточення та осіб , що мають владу .
6 . Стійкість - непохитність перед обличчям опонента.
7 . Чарівність .
8 . Здатність йти на ризик в таких питаннях , як передача частини роботи, повноважень послідовникам.
9 . Гнучкість - здатність відгукуватися на нові ідеї і досвід.
10 . Рішучість , твердість , коли цього вимагають обставини.

лідера є вродженими і утворюють рахункове безліч. Харизматичний лідер (харизма

- благодать) - людина, що стала лідером завдяки своїм вродженим якостям.
Деякі їх рис: 
-рівень інтелекту і знання, 
-вражаюча зовнішність, 
-чесність, 
-здоровий глузд, 
-ініціативність, 
-соціальний і економічний 
-висока ступінь впевненості в собі.

а що просто важливо.
Стимулювання послідовників вираженням визнання і винагородою за

успіхи.
Володіння мистецтвом міжособистісних відносин.
"Політичне чуття".
Стійкість.
Чарівність.
Здатність йти на ризик.
Гнучкість.
Решітельность, твердість

в різних ситуаціях
а)  якщо хтось зайняв лідируючу

позицію в одній ситуації,робиться висновок, що він може бути лідером;

б) лідера в одній ситуації 
починають вважати лідером
«Взагалі»
(стереотипне узагальнення);

авторитет «працює» на нього в інших ситуаціях, допомагаючи йому ставати

лідером;
г)  певна структура особистості призводить до того,  що її власник прагне до лідерства іповодиться так, що його призначають або вибирають лідером.

поведінку керівника:

Відносини між керівником і членами колективу. Подразумеваются лояльність, демонстрована

підлеглими, їх довіру до свого керівника і привабливість особистості керівника для виконавців
Структура завдання. Увазі звичність завдання, чіткість її формулювання і структуризації.
Посадові повноваження. Це обсяг законної влади, пов'язаної з посадою керівника, яка дозволяє йому використовувати винагороду, а також рівень підтримки, який надає керівнику формальна організація.

підприємстві.

Лідерство - один з механізмівоб'єднання групової діяльності, колиіндивід або частина

соціальної групивиконують роль лідера, тобто організовують,Направляють дії всієї групи, якаочікує, приймає і підтримує діїлідера.

впливу

Прерогатива у встановленні цілей і виборі засобів їх досягнення 
Комунікаційні

потоки йдуть переважно зверху 
Вплив лідера на потреби підлеглих нижчих рівнів 
Застосування погроз і вчинення психологічного тиску на підлеглих

Демократичний


Делегування повноважень з утримання коючевих позицій у лідера 
Ухвалення рішення роздільно по всіх рівнях управління із залученням виконавців 
Комунікація активно здійснюється у двох напрямках 
Вплив лідера на потреби підлеглих більш високого рівня 
Забезпечення лідером нормальних умов для роботи підлеглих

Ліберальний


Зняття лідером з себе відповідальності і самоусунення відвлади на користь групи.
Надання групі можливості самоврядування 
Комунікація в основному будуватися на «горизонтальної» основі.
Недостатня вимогливість до порушників дисципліни, до невиконуваності, низької кваліфікації.
Лідер знаходиться під впливом підлеглих

Природа стилю

стримування індивідуальної ініціативи
Демократичний



Посилення мотивації роботи персоналу за допомогою його участі

в управлінні






Реалізація демократичного стилю вимагає тривалого часу

Ліберальний



Дозволяє почати справу так, як це бачиться і без втручання лідера





Группа может потерять

швидкість і напрямок руху без лідерського втручання

Сильні сторони

Слабі сторони

и по крокам
Тиск
вина, самооцінка
Що я краще вмію? До чого

я схильний? Що потрібно вчитися

– 296с.
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. –

М. : Экономика, 1989. – 519с.
Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998. – 512с.
Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Знання, 1998. – 512с.
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384с.
Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990. – 384с