Лекция 1 6. Завершение и оценка проекта. 1

операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения

проекта или фазы.
Закрытие закупок представляет собой процесс завершения всех закупок проекта. Данный процесс является вспомогательным для процесса завершения проекта или фазы.

спецификации.
Заказчик проекта принял и подписал акт сдачи-приемки.
Проект выполнен в срок

и в рамках согласованного бюджета.

бюджету и качеству.
Определить процедуру передачи продукта проекта заказчику.
Расформировать команду проекта.
Оприходовать

прочие ресурсы проекта.
Собрать проектную документацию для сдачи в архив и подготовить заключительный отчет по проекту.
Проинформировать заинтересованные стороны о завершении проекта.

результатов проекта
3. Протокол приемки проекта клиентом
4. Оценка рентабельности

проекта
5. Выполнение расписания, возникшие проблемы
6. Итоговая стоимость проекта, причины отклонений.
7. Задачи, которые еще нужно решить (отсроченные платежи, гарантийное обслуживание и т.д.)
8. Список документов, относящихся к проекту, с указанием места их хранения.

формата А4)
Перечисление целей проекта
Степень достижения целей, изменения в спецификациях (Интранет!)
Полезность

проекта, его текущее использование
Задержка проекта (3 недели), причины задержки
Итоговые затраты, внутренние и внешние
Ожидаемые затраты на техническое обслуживание
Накопленные знания

пользоатели, поставщики, спонсоры) заполняет анкету под названием "Знания, полученные в

ходе исполнения проекта”.
2. На основании ответов на вопросы, указанные в анкете, составляется повестка собрания по анализу накопленных знаний.
3. Собрание может проводить сам менеджер проекта, или сторонний консультант компании по управлению проектами.
4. В начале собрания должны быть установлены «правила игры»: цель состоит не в том, чтобы указать на виновных, а в нахождении способов предотвращения подобных ошибок в будущем.