Разделы презентаций


Лекция 1 Введение в проектный менеджмент

Содержание

1 вопросПроект: сущность, признаки и виды

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Лекция 1 Введение в проектный менеджмент


1. Проект: сущность, признаки и

виды
2. Управление проектом, и его стадии
3. Общая характеристика стадий развития

проекта

Лекция 1 Введение в проектный менеджмент1. Проект: сущность, признаки и виды2. Управление проектом, и его стадии3. Общая

Слайд 2




1 вопрос
Проект: сущность, признаки и виды




1 вопросПроект: сущность, признаки и виды

Слайд 3Самый большой ковер из песка (12 000 м2)
Что такое проект?

Самый большой ковер из песка (12 000 м2)Что такое проект?

Слайд 4Определение проекта

Определение проекта

Слайд 5Американский Институт проектного управления (РМI) Руководство к своду знаний по управлению

проектами (PMBoK)

Американский Институт проектного управления (РМI) Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBoK)

Слайд 6Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005

Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005

Слайд 7Что такое проект?
временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг

или результатов
Знаем, что начнется и знаем, что закончится
endeavor – стремление,

усилие, попытка, подвиг
Что такое проект?временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатовЗнаем, что начнется и знаем, что

Слайд 8 Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов,

услуг или результатов имеющих признаки: четкие конечные цели, установленные сроки

от начала до завершения и определенные ресурсы.

Признаки проекта:

цель - получить конечный продукт или результат;
установленные сроки начала и завершения - дата начала проекта и дата его окончания;
определенные ресурсы - трудовые, финансовые, оборудование и информация.

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов имеющих признаки: четкие

Слайд 9Классификация проектов

Классификация проектов

Слайд 10Классификация проектов

Классификация проектов

Слайд 11Классификация проектов

Классификация проектов

Слайд 12Классификация проектов

Классификация проектов

Слайд 13Классификация проектов

Классификация проектов

Слайд 14Виды проектов

• большие и маленькие
• единичные и многочисленные
• формальные и

неформальные по контролю
• формальные и неформальные по руководству
• внешние и

внутренние
• деловые и личные
• договорные и недоговорные
Виды проектов• большие и маленькие• единичные и многочисленные• формальные и неформальные по контролю• формальные и неформальные по

Слайд 15Эволюция теории и практики управления проектами

Эволюция теории и практики управления проектами

Слайд 16Эволюция теории и практики управления проектами

Эволюция теории и практики управления проектами

Слайд 17Метод критического пути (МКП) — это метод планирования операций, в основе

которого лежит математический алгоритм. Использование такой методики подразумевает создание модели проекта,

включающей следующие элементы: - список всех операций, необходимых для выполнения проекта; - зависимости между этими операциями; - период времени, необходимый для выполнения каждой операции (длительность).
Метод критического пути (МКП) — это метод планирования операций, в основе которого лежит математический алгоритм.   Использование

Слайд 18 Мини-проект: Повесить картину на стену Список задач, которые необходимо выполнить. - Выбрать

место на стене. - Купить саморезы. - Выбрать картину. - Просверлить отверстие. - Ввинтить

саморез. - Повесить картину. Некоторые из них нельзя начать, пока не будут выполнены предыдущие задачи. То есть некоторые задачи зависимы от остальных  
Мини-проект: Повесить картину на стену   Список задач, которые необходимо выполнить.

Слайд 19Важнейшая идея, лежащая в основе анализа критического пути!!!! Вы не

можете начать определенные операции до завершения остальных Эти операции должны выполняться

последовательно, и каждый предыдущий этап должен быть более или менее завершен до начала следующего этапа.
Важнейшая идея, лежащая в основе анализа критического пути!!!!   Вы не можете начать определенные операции до

Слайд 20Эволюция теории и практики управления проектами

Эволюция теории и практики управления проектами

Слайд 21Эволюция теории и практики управления проектами

Эволюция теории и практики управления проектами

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика