Лекция 10. Планирование на предприятии

планирование на предприятии.
3. Этапы планирования на предприятии.

Вопросы для самостоятельного изучения
Виды планов, разрабатываемых на предприятии
Типы стратегий.
Разработка маркетинговой и товарной стратегии.
Ценовая политика предприятия.
Содержание годового финансово-хозяйственного плана предприятия.
Производственное планирование на предприятии.
Бизнес-план предприятия.
 

Лекция 10. Планирование на предприятии

достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи;

пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; информацию об ответственных за организацию выполнения плана; систему контроля.
План является внутрифирменной нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
Объектами планирования могут выступать организация, основные виды деятельности или функции.
Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.
Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.
Процесс планирования - общепризнанный порядок, который устанавливает сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.
Таким образом, предмет планирования – деятельность организации, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании.
Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей.

1. Объект и предмет внутрифирменного планирования.

решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с

использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии организации.

В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям:
распределение ресурсов;
адаптация к внешним факторам;
подконтрольное координированием финансовых и производственных аспектов деятельности;
предвидение изменения внутренних и внешних условий.

2. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование на предприятии.

реализации стратегического плана.
Тактическое планирование описывает следующие мероприятия:
по расширению производства

и повышению его технического уров­ня,
по обновлению и росту качества продукции;
по наиболее полному использованию научно-технических достижений и т.п.;
по разработке бюджетов по основным видам деятельности, а так­же контролю за их выполнением.
Тактическое планирование позволяет:
реализовать резервы и неиспользованные возможности;
оптимизировать связи между структурными подразделениями предприятия;
установить обоснованные пропорции в производстве,
Схема тактического планирования:
издержки выпуск ожидаемая прибыль цена

для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его

структурных подразделений.
Оперативное планирование описывает следующие мероприятия:
время выполнения отдельных операций;
оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и т.д. ;
систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.
Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства, труда и управления.
2.4 Нормативное планирование
Предполагает расчет показателей работы организации в «идеальных» условиях (например, при полной загрузке оборудования, 100% явке сотрудников и т.д.)
Сроки планирования

опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;
2. Обоснование выдвигаемых

стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
3. Планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
4. Определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов, сроков их поступления;
5. Проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Российская модель
1. Составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;
2. Организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;
3. Контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

3. Этапы планирования на предприятии.