Лекция 12 Оценка персонала

с созданным идеальным профилем такого специалиста.

Оценка персонала дает ответы на

следующие стратегически необходимые вопросы компании:

Как находить таланты внутри компании?
Кого продвигать в кадровый резерв?
Как создать понятные и измеримые критерии для выдвижения сотрудника на следующий карьерный и профессиональный уровень?
Какие программы развития и обучения необходимы компании исходя из стратегии ее развития?
Как удержать талантливых сотрудников?

с целями структурного подразделения и Компании;
Оперирование качественными и количественными показателями

результатов работы структурного подразделения и отдельных сотрудников, после проведения анализа работы;
Возможность проведения детального планирования исходя из целей и задач Компании (в том числе и для отдельных сотрудников);
Обеспечение более тесной (понятной и полностью прозрачной) связи вознаграждения и результатов работы;
Организация конструктивной обратной связи и коммуникаций между руководителем и сотрудниками;

МАСТЕРСТВА ПО УРОВНЮ МЕНЕДЖМЕНТА

перед Компанией бизнес-задач;
Метод оценки должен соответствовать корпоративной культуре Компании;
Методы оценки

могут менять друг друга, в зависимости от стадии развития Компании;
В одной Компании могут сочетаться несколько видов оценки.

степени зрелости организации;
Негативное отношение сотрудников к любой оценке их работы;
Оценка

личных качеств сотрудников в отрыве от должностных обязанностей и компетенций;
Система оценки не связана с системой материальной и нематериальной мотивации;
Менеджеры не готовы к проведению оценки (самый распространенный ответ: «Нет времени»);
Участие сотрудников в постановке задач – минимально;
Менеджеры дают плохую обратную связь, а сотрудники не умеют воспринимать ее;
Заниженная или завышенная самооценка сотрудников.