Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция 2 Участники проекта
Содержание
- 1. Лекция 2 Участники проекта
- 2. Stakeholder – это лица или организации (например,заказчики,
- 3. Участники проекта (Project Stakeholder )— это люди,
- 4. руководитель проекта, проектная команда, функциональное руководство,спонсор,заказчик
- 5. Под командой в общем случае понимается коллектив
- 6. Команда обладает пятью ключевыми характеристиками: команда существует
- 7. Семь ключевых принципов организации командной формы работ
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Сложные задачи, выполняемые в рамках соответствующего проекта,
- 11. Спонсор — это человек, обладающий формальными властными
- 12. Лекция 2http://iso21500.ru/table-of-content/
- 13. Скачать презентанцию
Stakeholder – это лица или организации (например,заказчики, спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Stakeholder – это лица или организации (например,
заказчики, спонсоры, исполняющая организация
Слайд 3Участники проекта (Project Stakeholder )— это люди, которые, под началом
руководителя проекта вырабатывают соглашения относительно целей и ограничений проекта, формируют
стратегии и расписания и утверждают бюджет проекта
Слайд 5Под командой в общем случае понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих
совместную деятельность и обладающих общими интересами), способный достигать цели автономно
и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях.
Слайд 6Команда обладает пятью ключевыми характеристиками:
команда существует для достижения совместных целей;
члены
команды взаимозависимы в рамках общей цели;
команды ограничены и устойчивы во
времени;члены команды имеют полномочия управлять своей работой и внутренними процессами;
команды функционируют в контексте более общей системы.
Слайд 7Семь ключевых принципов организации командной формы работ :
коллективное исполнение
работы,
коллективная ответственность,
единая форма стимулирования,
адекватное стимулирование за результат,
автономное самоуправление,
повышенная исполнительская дисциплина,
добровольность
вхождения в команду.
Слайд 10Сложные задачи, выполняемые в рамках соответствующего проекта, разбиваются на промежуточные
задачи так, что появляется возможность применить к ним конкретные знания,
умения и квалификацию исполнителей проекта.Затем руководитель и спонсор проекта начинают привлекать к работе отдельных специалистов и организации, обладающие соответствующими знаниям, умениями и квалификацией.
Руководитель проекта проводит переговоры о конкретных формах участия этих специалистов и организаций в работе над проектом.
Руководитель проекта уточняет план и добивается четкого понимания его всеми членами проектной команды.
Круг обязанностей каждого из членов проектной команды документируется в перечне предполагаемых работ и плане проекта.
Слайд 11Спонсор — это человек, обладающий формальными властными полномочиями, который, в
конечном счете, несет ответственность за проект
Оказывать помощь в разработке
матрицы ответственности. Матрица ответственности отражает участие разных групп заинтересованных лиц в проекте.Рассматривать и утверждать содержание работы — так называемое SOW (от англ. Statement Of Work). В содержании работы описываются цели проекта, его ограничения, а также указания по осуществлению руководства проектом.
Оказывать явную поддержку руководителю проекта в составлении устава проекта. Этот устав представляет собой своеобразное объявление, в котором указывается название нового проекта, его цель и руководитель.
Рассматривать и утверждать план проекта. Спонсор должен утвердить соотношение затраты, графиков и критериев качества работ, представленных в плане проекта.
Давать рекомендации руководителю проекта и регулярно обсуждать с ним текущее состояние проекта.
Отслеживать и поддерживать приоритетность проекта относительно других.
Помогать руководителю проекта в преодолении организационных препятствий.
