ЛЕКЦИЯ 5. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО

лекции: 1. Сущность понятия «потенциал» и его виды 2. Управление экономическим потенциалом

строительного предприятия

способность, сила.
В «Русском толковом словаре» под потенциалом понимается совокупность средств,

возможностей в какой-либо области.
В толковом словаре С.И.Ожегова дается следующее определение потенциала: «...степень мощности в каком-нибудь отношении, совокупность каких-нибудь средств, возможностей...».
В советском энциклопедическом словаре приводится такое определение: «Потенциал - источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области».

определенных целей.
Потенциал предприятия- совокупность текущих и будущих возможностей предприятия трансформировать

входные ресурсы с помощью присущих его персоналу предпринимательских способностей в экономические блага, максимально удовлетворяя таким образом корпоративные и общественные интересы.

потенциала, который раскрывает его строение, элементный состав, принцип формирования и

развития.

потенциал
Инновационный потенциал
Финансовый потенциал
Инвестиционный потенциал
Потенциал земли и природно-климатические условия
Потенциал основных фондов

(средства труда)

Потенциал оборотных
активов
(предметы труда)

Потенциал нематериальных активов

Производственный потенциал

Потенциал технологического персонала (рабочая сила)

Средства производства

Информационный потенциал

Инфраструктурный потенциал

Трудовой потенциал

Потенциал воспроизводства

Они потребляются и воспроизводятся в той или другой форме в

процессе функционирования. К ним принадлежит: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воссоздания (воспроизводства).
Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятия и внедрения новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного, технического, организационного и управленческого обновления.
Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использования факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг).

использовать совокупные естественные богатства в хозяйственной деятельности.
Потенциал основных фондов – имеющиеся

и скрытые возможности основных фондов, которые формируют технологическую основу производственной мощности предприятия.
Потенциал оборотных фондов – это часть производственного капитала предприятия в виде определенной совокупности предметов труды (сырья, конструкционных материалов, топлива, энергии и разных вспомогательных материалов), которые находятся в производственных запасах, незавершенном производстве, полуфабрикатах собственного изготовления и расходах будущих периодов.
Потенциал нематериальных активов – совокупность возможностей предприятия использовать права на новые или имеющиеся продукты интеллектуального труда в хозяйственном процессе с целью реализации корпоративных интересов методом удовлетворения общественных потребностей.
Потенциал технологического персонала – способность рабочих производить товары, предоставлять услуги или выполнять работы.

оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных расходов.
Главной составляющей

финансового потенциала является инвестиционный, то есть имеющиеся и скрытые возможности предприятия для осуществления простого и расширенного воспроизводства.
Воспроизводство потенциала предприятия – это процесс непрерывного возобновления всех его составляющих.
Простое воспроизводство потенциала предприятия осуществляется в неизменных объемах для возобновления потребительских факторов производства и обеспечения непрерывности его функционирования. Расширенное воспроизводство потенциала предприятия предусматривает количественное и качественный развитие производственных факторов и других составляющих потенциала, которые обеспечивают высшую результативность его деятельности.

рационального потребления объектных составляющих. К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся:

научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.
Научно-технический потенциал – обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства .
Управленческий потенциал – это навыки и способности руководителей всех уровней управления по формированию, организации, созданию надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия.
Потенциал организационной структуры управления – это корпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.
Маркетинговый потенциал – это способность предприятия систематизировано и планомерно направить все свои функции (определение потребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных рынков сбыта.

способность формировать, определять и удовлетворять потребности рынка в готовой строительной

продукции (услугах) в процессе оптимального взаимодействия с внешней средой и обеспечивать свое устойчивое долговременное развитие на основе эффективного использования имеющихся ресурсов.