Лекция №6 Раздел бизнес-плана : организационный план

план»

Представить организационную структуру управления предприятием, дать

характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана.

это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и

отдельных должностей, выполняющих функции управления и контроля.

управления - это обособленное структурное подразделение с определенным набором функций.

В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функций управления, все функции управления или совокупность функций управления, а также органы аппарата управления и руководители.

Уровень управления – это совокупность звеньев управления, находящихся на

определенном уровне иерархии управления в системе управления предприятием.
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии (совет директоров – генеральный директор – директора служб – начальники отделов – руководители групп – исполнители).
.

структуры управления
Горизонтальные связи – это связи кооперации

и координации равноправных звеньев управления, которые носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Способствуют наиболее эффективному, согласованному взаимодействию подразделений предприятий при решении конкретных задач.

Вертикальные связи (субординационные, иерархические) – это связи

между руководством и подчиненными, они необходимы при иерархичности управления, т. е. наличии нескольких уровней управления. Эти связи являются каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.

Линейные связи – это связи подчинения по всему

кругу вопросов, т.е. отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

Функциональные связи – это связи подчинения в пределах реализации

определенной функции управления, носят совещательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

структур управления
Иерархический (бюрократический)

характеризуется четкой степенью разделения труда, исходя из специализации и опыта работников; развитой иерархией управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; четким соблюдением формальных правил и норм поведения персонала.

Основные типы организационных структур

управления

Адаптивный тип обладает более высокой гибкостью принятия решений, как следствие решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах и традициях; главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия развития предприятия; правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.

владельцах компании
Информация по ключевым менеджерам:
ФИО, год рождения;
Занимаемая должность (описание);
Основные обязанности

и полномочия;
Навыки и практический опыт;
Уровень и условия вознаграждения.

и опыт
Процесс найма персонала
Cроки занятости
Ожидаемый вклад в компанию
Уровень и условия

вознаграждения

Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу
Шаг 2. Оценка уровня

имеющейся квалификации персонала
Шаг 3. Выработка и принятие решений по повышению квалификации сотрудников

2. Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу

Оценка уровня квалификации руководителей
Шаг 3. Принятие решений по переподготовке кадров

Rock