Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Материальная и нематериальная мотивация государственных служащих
Содержание
- 1. Материальная и нематериальная мотивация государственных служащих
- 2. Теоретические основы мотивацииМотивация – совокупность внутренних и
- 3. Внешняя – стимулПоложительная – ЗП, премии, благодарности
- 4. Модели и инструменты мотивацииМатериальные стимулыВ денежной форме:-
- 5. Гражданская служба – беспристрастный̆ и независимый̆ бюрократический̆
- 6. Качество государственного управления, рассчитанное по методике Всемирного банка
- 7. ОсобенностиОценка госслужащихочень эффективныеэффективныенаименее эффективныеЗП зависит от эффективности1
- 8. ОсобенностиВ ведении департаментовСоздание и внедрение внутренних классификаций
- 9. Оценка результативности ГСПо критериямключевые сферы ответственностизадачи, критерии
- 10. Ранжированиегруппа 1. Лучшие 25% оцениваемыхгруппа 2. Следующие
- 11. Положительный опыт использования инструментов мотивации3 компонента
- 12. 1. Герасименко Д. А. Особенности мотивации труда
- 13. Скачать презентанцию
Теоретические основы мотивацииМотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые подталкивают человека к деятельности, указывают границы и формы деятельности и придают этой̆ деятельности адресность, ориентированную на достижение конкретных целей̆
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Материальная и нематериальная мотивация государственных служащих
Великобритания
ГМУ 2-4
Герасимова Е.А.
Ивченко В.В.
Мелконян М.М.
Слайд 3Внешняя – стимул
Положительная – ЗП, премии, благодарности
Устойчивая – раз
и навсегда
Материальная – стремление к доходу / более высокому уровню
жизниКлассификация мотивации
Внешняя – стимул
Отрицательная – штрафы, понижения в должности
Неустойчивая – постоянная мотивация
Нематериальная – стремление к карьерному росту / уважению среди коллег
Слайд 4Модели и инструменты мотивации
Материальные стимулы
В денежной форме:
- заработная плата, премии
и т.д.
В неденежной:
- путевки на отдых и лечение, очередность в
предоставлении жилья, прав на приобретение дефицитных благ, дотации предприятий на питание работников, содержание детей в детских садах, пионерских лагерях и т.д. Моральные стимулы
- благодарность в устном или письменном виде, награждение орденами и медалями, присвоение различных званий, предоставление более интересной работы, выдвижение по службе и т.д.
Слайд 5Гражданская служба – беспристрастный̆ и независимый̆ бюрократический̆ аппарат (секретариат служащих
Ее Величества), оказывающий̆ помощь Правительству в выполнение исполнительных решений для
осуществления эффективной̆ политики государства.О ГС в Великобритании
Это работники министерств (департаментов) и центральных ведомств, получающие ЗП из средств, выделяемых Парламентом
НЕ считаются судьи, военнослужащие, служащие полиции и органов мсу, учителя и работники нац службы здравоохранения (служащие общественного (публичного) сектора)
Внутренняя
Глава – секретарь кабинета министров
Дипломатическая
Глава – министр иностранных дел и по делам Содружества
Слайд 7Особенности
Оценка госслужащих
очень эффективные
эффективные
наименее эффективные
ЗП зависит от эффективности
1 – очевидно и
сильно превысил ожидания по поводу качества работы
2 – результаты
работы превышают ожидания 3 – в пределах задачи
4 – не довыполнен объем работ
5 – худший результат
Слайд 8Особенности
В ведении департаментов
Создание и внедрение внутренних классификаций должностей
Делегирование полномочий по
установлению для своих служащих размеров вилок оплаты труда, т. е.
мин и макс значений вознаграждения для каждой должности*SCS – Senior civil servants
Слайд 9Оценка результативности ГС
По критериям
ключевые сферы ответственности
задачи, критерии результативности и их
целевые значения
комментарии, что значит цель достигнута (или нет)
знания, умения и
навыкиполугодовой отчет
план индивидуального развития, включая критерии оценки
Периодичность
дважды (в середине и в конце года)
корректировки в течение года
360 градусов
письменный доклад руководителя об итогах работы
опрос коллег, подчиненных, а в ряде случаев и потребителей гос услуг
Слайд 10Ранжирование
группа 1. Лучшие 25% оцениваемых
группа 2. Следующие 40% оцениваемых
группа 2.
Следующие 20 – 25% оцениваемых
группа 4. Низшие 5 – 10%
оцениваемыхРезультаты оценки результативности учитываются при рассмотрении карьерных перспектив служащего
Для служащих руководящего состава, отнесенных к группе наименее эффективных, разрабатываются программы профессионального развития
Слайд 11Положительный опыт использования
инструментов мотивации
3 компонента оценки работы ГС в
Великобритании
детальное описание в письменном виде результатов выполнения задач, установленных
в программе (плане) на годоценка итогов и результатов по соответствующим должности нормативам и стандартам
комментарии или сведения о каких-либо чрезвычайных внешних факторах
индивидуальное собеседование со своим начальником
предоставление возможности продвинуться по службе
на все вакансии кандидаты подбираются по конкурсу
Слайд 121. Герасименко Д. А. Особенности мотивации труда государственных гражданских служащих
// Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2013. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsii-truda-gosudarstvennyh-grazhdanskih-sluzhaschih
(дата обращения: 24.04.2018).2. Теймурова А.Б. Мотивация государственных гражданских служащих / А.Б. Теймурова, Т.И. Чуева // Приоритетные направления развития науки и образования : материалы XI Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 27 нояб. 2016 г.). В 2 т. Т. 2 / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – № 4 (11). – С. 226-229.
3. Лукашевская Д. А. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ РАЗЛИЧНЫХ СТРАН
4. https://www.gov.uk/government/organisations/civil-service/about
5. http://gtmarket.ru/ratings/governance-matters/governance-matters-info
6. Senior Civil Servants Pay Ranges. URr: http://www.cabinetoffice.gov.uk/content/senior-civil-servants-pay-ranges.
7. Performance Management Guidance 2008/09 for Permanent Secretaries and the Senior Civil Service. Cabinet Office, UK. 2008. URL: http://www.pppaservices.qinetiqtim.com/defenceintranet.diiweb.r.mil.uk/nr/rdonlyres/053f8402-38f3-44e3-9ade-3a4e2c9e688e/0/20080331scsperformancemanagementguidance0809u.pdf
8. https://cyberleninka.ru/article/v/primenenie-opyta-velikobritanii-v-sfere-otsenki-i-stimulirovaniya-truda-gosudarstvennyh-sluzhaschih
Источники
