Менеджмент

методологические основы менеджмента

как:
способ, манера обращения с людьми; власть и искусство у правления;
особого

рода умения и административные навыки;
орган управления, административная единица.
В российском "Словаре иностранных слов" менеджмент переводится как:
управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышенияэффективности производства и его прибыльности.

цели которых, как правило, являются экономическими.

формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся

ресурсов.

Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей.

целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для достижения определенных результатов.
Руководство

— постановка цели организации и управление.

управления современных организаций;
наука;
искусство управления.

субъекта управления на объект для достижения определенных результатов.
Управление с

позиций общей теории предполагает наличие объекта управления (управляемой системы), субъекта управления (управляющей системы) и цели управления.

лицо, от которого исходит властное воздействие.

Объектами управление, т.е. тем, на

что направлено властное воздействие субъекта управления, могут быть могут быть физические или юридические лица, а также социально- экономические системы и процессы.

можно выделить производственную, энергетическую, информационную, транспортную, финансовую системы.

соотношения внешних и внутренних условий для
управляемой системы и цели функционирования

управляемой системы;
анализ влияния внешних и внутренних условий для управляемой системы на цели ее функционирования;
планирование управляющих воздействий субъекта управления на объект управления;
организация управляющих воздействий субъекта управления на объект управления;
регулирование хода реализации управляющих воздействий на объект управления;
контроль результатов реализации управляющих воздействий на объект управления с точки зрения приближения к поставленной цели;
корректировка управляющих воздействий

со своими понятиями и концептуальная схема постановки проблем и их

решения, господствующая в науке управления. Также — это модель, в соответствии с которой осуществляется управление различными субъектами. Парадигма управления определяется социально-экономическим развитием общества и изменяется по мере этого развития.
Человечество вступает в эру, когда его будущее зависит от того, насколько широко и результативно используются знания. Сегодня стоимость возникает не столько из физических ресурсов, сколько из знаний, которые проявляются в новых продуктах, в новых технологиях, в новых навыках, в новыхотношениях с потребителями. В XXI в. знание становится доминирующим средством достижения социально-экономических результатов.

управления, другие — оперативным управлением.
Суть: организация строится и управляется

по иерархической модели, власть сосредоточена в руках небольшого количества людей. На самом верху самые высокие зарплаты, самое раздутое эго и самые дорогие кресла. Чем ниже уровень, тем меньше денег, мало ответственности, никакой мотивации делать свою работу хорошо.
Мотивация сведена к распределению бонусов среди сотрудников.
Менеджмент 1.0, хоть и является самой распространённой в мире системой менеджмента, обладает рядом серьёзных недостатков. Он старый, несовременный и нуждается в обновлении.

методов (система сбалансированных показателей, шесть сигм и пр.).
Менеджмент 2.0

— надстройка Менеджмент 1.0.
Организация управляется сверху, а Менеджмент 2.0 помогает руководителям лучше спроектировать свою организацию. Чаще данный подход работает, иногда — нет.
Все добавочные сервисы сосредоточены или на улучшении профессиональных навыков, или на искусстве управления.
Структура иерархии становится более гибкой,
иногда сотрудники вовлечены в оптимизацию процесса (например, лучшие практики и пр.).

инструмент стратегического управления результативностью, частично стандартизированная форма отчётности, позволяющая менеджерам

отслеживать исполнение заданий сотрудниками, а также последствия исполнения или неисполнения. Система снабжена специальными методами проектирования и автоматизации.
Важнейшими характеристиками подхода являются[3]:

акцент на стратегической повестке организации;
отбор небольшого числа отслеживаемых данных;
сочетание финансовых и нефинансовых данных.

разработанная в корпорации Motorola в 1986 г. Суть концепции сводится

к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности. Концепция использует методы управления качеством и статистические методы, требует использования измеримых целей и результатов. Основывается на следующих принципах:
для успешного ведения бизнеса необходимо постоянно стремиться к установлению устойчивого и предсказуемого протекания процессов;
показатели (KPI), характеризующие протекание бизнес-процессов, должны быть измеряемыми, контролируемыми и улучшаемыми, и отражать изменения в протекании процессов;
для достижения постоянного улучшения качества необходимо вовлечение персонала организации на всех уровнях, особенно высшего руководства.

развиваться несколько десятилетий назад. Вначале её больше применяли в математике

и биологии, затем — экономике и социологии. Стивен Хокинг считал назвал 21 век “веком запутанности”.
1-е открытие — все компании представляют собой сети. Люди даже могут изображать компанию как иерархическую структуру, и это не отменяет того, что на самом деле компания — сеть.
2-е открытие, социальная запутанность говорит о том, что менеджмент в первую очередь затрагивает людей и отношения, а уж потом департаменты и прибыль.

клиентов — удовлетворёнными и счастливыми.
Роль руководителя сводится к созданию

условий при которых команда сама справлялась с задачами. А у руководителя освободилось время для себя, работы с ещё большим количеством людей, для стратегического планирования и покорения новых вершин.
Менеджмент 3.0 о людях и их отношениях в организациях. Свою концепцию Юрген Аппело представил в виде шестиглазого монстрика Марти, каждый из глаз которого наблюлает за определённой областью отношений: вовлечением, наделением властью и полномочиями, соблюдением границ, непрерывных улучшений, компетенциями, структурой.

Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/book/teoriya-menedzhmenta-sinergeticheskiy