Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент
Содержание
- 1. Менеджмент
- 2. Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные
- 3. Этапы развития группПредварит. этапРасформированиеВыполнение работыУпорядочениеСмятениеФормирование
- 4. Модель группового поведенияВнешние условия, воздействующиена группуРесурсычленовгруппыСтруктурагруппыГрупповыепроцессыГрупповые задачиПроизводитель-ность и степеньудовлетворенностиработой
- 5. Структура группыРолиНормыСогласованностьСистемы статусаРазмер группыСплоченность группы
- 6. Групповые процессыГрупповые решенияФункциональные конфликтыДисфункциональные конфликтыКонфликты по поводу рабочих заданийКонфликты по поводу взаимоотношенийКонфликты по поводу процессов
- 7. Стили решения конфликтовНАПОРИСТОСТЬСтремление к сотрудничествуДавление Компромисс Приспособление Уклонение Сотрудничество
- 8. Причины создания неформальных группПричастностьВзаимопомощьЗащитаОбщениеСимпатия и общие интересы
- 9. Характеристики неформальных организацийСоциальный контрольСопротивление переменамНеформальное лидерство
- 10. КомитетыГруппы в рамках организации, которым представляются полномочия для выполнения конкретных задач или набора обязанностей
- 11. Условия создания комитетовПроблема требует большого опыта в
- 12. Недостатки комитетовОтсутствие четкого расписания полномочийНеправильный размер комитетаПотери времениМедленный процесс принятия и реализации решенийЧрезмерные расходыГрупповое мышление
- 13. Группа → КомандаКоманда – это группа, члены
- 14. Формирование эффективных командОбщая приверженность целиВысокий уровень общенияВзаимное довериеЭффективное руководствоВнутренняя поддержкаВнешняя поддержкаУмение договариватьсяНеобходимые навыки и умения
- 15. РезюмеОсновой для изучения групповой динамики стали Хоторнские
- 16. Скачать презентанцию
Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Этапы развития групп
Предварит. этап
Расформирование
Выполнение работы
Упорядочение
Смятение
Формирование
Слайд 4Модель группового поведения
Внешние
условия,
воздействующие
на группу
Ресурсы
членов
группы
Структура
группы
Групповые
процессы
Групповые задачи
Производитель-
ность и
степень
удовлетворен
ности
работой
Слайд 6Групповые процессы
Групповые решения
Функциональные конфликты
Дисфункциональные конфликты
Конфликты по поводу рабочих заданий
Конфликты по
поводу взаимоотношений
Слайд 7Стили решения конфликтов
Н
А
П
О
Р
И
С
Т
О
С
Т
Ь
Стремление к сотрудничеству
Давление
Компромисс
Приспособление
Уклонение
Сотрудничество
Слайд 8Причины создания неформальных групп
Причастность
Взаимопомощь
Защита
Общение
Симпатия и общие интересы
Слайд 9Характеристики неформальных организаций
Социальный контроль
Сопротивление переменам
Неформальное лидерство
Слайд 10Комитеты
Группы в рамках организации, которым представляются полномочия для выполнения конкретных
задач или набора обязанностей
Слайд 11Условия создания комитетов
Проблема требует большого опыта в конкретной сфере
Предлагаемое решение,
скорее всего, будет непопулярным в организации
Групповое принятие решение способно повысить
моральный дух в организацииПотребность скоординировать работу подразделений организации
Когда сосредоточение власти в руках одного человека нежелательно
Слайд 12Недостатки комитетов
Отсутствие четкого расписания полномочий
Неправильный размер комитета
Потери времени
Медленный процесс принятия
и реализации решений
Чрезмерные расходы
Групповое мышление
Слайд 13Группа → Команда
Команда – это группа, члены которой работают над
достижением конкретной общей цели, используя позитивный эффект синергизма и дополнительные
навыки и действуя на основе индивидуальной и взаимной отчетности
Слайд 14Формирование эффективных команд
Общая приверженность цели
Высокий уровень общения
Взаимное доверие
Эффективное руководство
Внутренняя поддержка
Внешняя
поддержка
Умение договариваться
Необходимые навыки и умения
Слайд 15Резюме
Основой для изучения групповой динамики стали Хоторнские эксперименты
Значительное внимание уделяется
неформальным организациям
Более эффективным инструментом, чем группа, является команда
