Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент
Содержание
- 1. Менеджмент
- 2. МотивацияПроцесс побуждения себя и других работать во
- 3. Общие теории мотивацииМотивация кнута и пряникаПсихология в мотивацииПотребности и мотивационное поведениеМотивация через внутреннее и внешнее вознаграждение
- 4. Содержательные теории мотивацииИерархия потребностей (теория Маслоу)Теория потребностей
- 5. Теория Маслоу
- 6. Теория АльдерфераДвижение вверх – процесс удовлетворения потребностейДвижение
- 7. Теория Х и теория YТеория Х –
- 8. Мотивационно-гигиеническая теория ХерцбергаВнутренние факторы связаны с удовлетворенностью
- 9. Теория ХерцбергаМотиваторы:ДостиженияПризнаниеРабота как таковаяОтветственностьПродвижение по службеПрофессиональный ростФакторы
- 10. Теория Мак-КлеландаЛогическое продолжение теории Маслоу, согласно которой
- 11. Процессуальные теории мотивацииТеория постановки целей (основана на
- 12. Теория справедливостиРезультат А / Затраты труда А
- 13. Современные проблемы мотивацииМотивация с учетом культурных различийМотивация уникальных групп рабочей силыРазвитие потенциала сотрудниковМотивация профессионаловМотивация временных служащих
- 14. Компенсация и мотивацияДеньги – самый очевидный способ
- 15. Разработка программ вознагражденияМенеджмент «открытой книги» - финансовая
- 16. Некоторые правила мотивацииУчитывайте индивидуальные различия между людьмиРаспределяйте
- 17. РезюмеСовременные теории мотивации базируются на психологических исследованияхПотребности
- 18. Скачать презентанцию
МотивацияПроцесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных целей и целей организацииГотовность работника приложить определенные усилия для достижения целей организации и удовлетворить за счет этого конкретные индивидуальные потребности
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Мотивация
Процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных
целей и целей организации
целей организации и удовлетворить за счет этого конкретные индивидуальные потребности
Слайд 3Общие теории мотивации
Мотивация кнута и пряника
Психология в мотивации
Потребности и мотивационное
поведение
Мотивация через внутреннее и внешнее вознаграждение
Слайд 4Содержательные теории мотивации
Иерархия потребностей (теория Маслоу)
Теория потребностей Мак-Клелланда (потребность во
власти, успехе и причастности)
Теория Х и теория Y Мак-Грегора
Двухфакторная теория
Герцберга (гигиенические факторы)
Слайд 6Теория Альдерфера
Движение вверх – процесс удовлетворения потребностей
Движение вниз – процесс
фрустрации, т.е. поражения в стремлении удовлетворить потребность
Слайд 7Теория Х и теория Y
Теория Х – служащие в массе
своей ненавидят работу, ленивы, стремятся избегать ответственности и работают только
по принуждениюТеория Y – служащим свойственен творческий подход, они готовы принимать на себя ответственность и самостоятельно направлять свои действия
Слайд 8Мотивационно-гигиеническая теория Херцберга
Внутренние факторы связаны с удовлетворенностью человека работой и
его мотивацией к труду, а внешние – с неудовлетворенностью работой
Мотиваторы
– факторы, повышающие удовлетворенность работойГигиенические факторы – факторы, которые приводят к снижению неудовлетворенности работой, но не мотивируют к труду
Слайд 9Теория Херцберга
Мотиваторы:
Достижения
Признание
Работа как таковая
Ответственность
Продвижение по службе
Профессиональный рост
Факторы гигиены:
Контроль качества
Политика компании
Отношения
с непосредственным
начальником
Условия труда
Заработная плата
Отношения с коллегами
Личная жизнь
Отношения с подчиненными
Положение
в компанииЗащищенность
Высокая степень
удовлетворенности
Средняя степень
удовлетворенности
Низкая степень
удовлетворенности
Слайд 10Теория Мак-Клеланда
Логическое продолжение теории Маслоу, согласно которой мотивация базируется на
трех потребностях:
Потребность в причастности
Потребность во власти
Потребность в успехе
Слайд 11Процессуальные теории мотивации
Теория постановки целей (основана на уверенности человека в
способности достичь цели)
Теория ожидания Виктора Врума (ожидание, что усилия дадут
результат)Теория справедливости (вознаграждение должно быть адекватным)
Модель Портера-Лоулера (сплав теории ожиданий и теории справедливости)
Слайд 12Теория справедливости
Результат А / Затраты труда А < Результат В
/ Затраты труда В – несправедливое отношение (недооценка)
Результат А /
Затраты труда А = Результат В / Затраты труда В – справедливое отношениеРезультат А / Затраты труда А > Результат В / Затраты труда В – несправедливое отношение (переоценка)
Слайд 13Современные проблемы мотивации
Мотивация с учетом культурных различий
Мотивация уникальных групп рабочей
силы
Развитие потенциала сотрудников
Мотивация профессионалов
Мотивация временных служащих
Слайд 14Компенсация и мотивация
Деньги – самый очевидный способ вознаграждения
Неправильная увязка оплаты
и труда может быть анти-мотиватором
Компенсационная программа призвана показать каждому сотруднику
его ценность
Слайд 15Разработка программ вознаграждения
Менеджмент «открытой книги» - финансовая отчетность доступна всем
Программы
«плата за эффективность» - оплата труда варьируется по 1 критерию
эффективностиПрограммы фондовых опционов – возможность покупки акций компании
Слайд 16Некоторые правила мотивации
Учитывайте индивидуальные различия между людьми
Распределяйте рабочие задания с
учетом особенностей и квалификации работников
Умело используйте цели
Следите, чтобы цели воспринимались
служащими как достижимыеВознаграждайте служащих в индивидуальном порядке
Основывайте вознаграждение на показателях эффективности работы
Проверяйте справедливость применяемой системы поощрений
Используйте программы признания
Не игнорируйте материальное поощрение
Слайд 17Резюме
Современные теории мотивации базируются на психологических исследованиях
Потребности и их ожидаемое
удовлетворение становятся инструментом мотивации
Мотивация есть сплав справедливости и ожиданий
