Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент 8 Функция организации.ppt
Содержание
- 1. Менеджмент 8 Функция организации.ppt
- 2. План темы: 1. Элементы проектирования организации. 2. Типы и
- 3. СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИопределение рациональных форм разделения труда
- 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫпроцессы структуризации и развития организации -
- 5. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ деление организации на широкие
- 6. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИорганизационное проектирование - разделение труда посредством
- 7. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРИЗАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИИ характер деятельности
- 8. Элементы проектирования организацииРазделение труда и специализацияДепартаментализация и
- 9. Разделение труда и специализациястепень, в которой выполнение
- 10. ПРЕИМУЩЕСТВА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА (ПО Ч. БЭББИДЖУ)
- 11. Департаментализация - группировка работ вокруг ресурсов - группировка работ вокруг результата деятельности
- 12. ПРИНЦИПЫ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИИ количественныйвременнойтехнологический функциональный
- 13. Связи между частями организации и их координацияВертикальные и горизонтальныеЛинейные и функциональныеФормальные и неформальныеПрямые и косвенные
- 14. Масштаб управляемости и контроляВерхний уровень управления от
- 15. Иерархия организации и ее звенностьИерархия в организации
- 16. Дифференциация и интеграцияДифференциация представляет собой деление
- 17. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Структура организации -
- 18. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРОрганизационные структурыуправленияадаптивныесмешанныеиерархическиелинейнаяфункциональнаялинейно-функциональнаялинейно-штабнаядивизиональнаяпроектнаяматричная
- 19. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
- 20. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНЫХ СТРУКТУРОсновные преимущества:
- 21. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА РуководительГлавный специалистИсполнительГлавный специалистГлавный специалистИсполнительИсполнитель
- 22. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУРПреимущества:
- 23. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
- 24. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАРУКОВОДИТЕЛЬФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯОРГАНЫ ЛИНЕЙНОГО УПРАВЛЕНИЯИСПОЛНИТЕЛИ
- 25. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУРПреимущества:
- 26. Линейно-штабная структурадиректорштабР4Р3Р2Р1
- 27. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНЫХ СТРУКТУР Преимуществаэффективное
- 28. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (продуктовая)
- 29. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (глобально-региональная)Штаб-квартираРегион АРегион БРегион ВРегион Гстрана1страна3страна2страна4страна5Продукт 3Продукт 2Продукт 1
- 30. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (ориентированная на потребителя)потребительруководительрук. программыпо качествурук. вспомогат.службруководительпроизводстваоператороператороператор
- 31. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУРДостоинства :
- 32. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРАДИРЕКТОРР1Р3Р2РП2РП1
- 33. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА (программно-целевая)ДИРЕКТОРР1Р3Р2РП2РП1РПр
- 34. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУРПреимущества:
- 35. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРАпрезидентруководительБП №1руководительБП №2руководительБП №3рук. отделапроизводстварук. отделафинансоврук. отделамаркетингапроизводствопроизводствопроизводствофинансыфинансымаркетингмаркетингмаркетингфинансы
- 36. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
- 37. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУРПреимущества:
- 38. Основные направления модификации компаний и структур управленияПереход
- 39. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОЙ И БУДУЩЕЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
- 40. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИЙ1.Горизонтальные корпорации 1.1. Эдхократические 1.2. Многомерные2.
- 41. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИОрганизационная структура горизонтальной корпорации формируется вокруг
- 42. МНОГОМЕРНАЯ КОМПАНИЯУправлениеорганизациейПотребительские, рыночные , территориальныеподразделенияРесурсныеподразделения
- 43. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МНОГОМЕРНЫХ СТРУКТУР - отсутствие необходимости в
- 44. ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯМЕНЕДЖЕРЫСПЕЦИАЛИСТЫРАБОЧИЕРУКОВОДСТВО КОМПАНИИШТАБ-КВАРТИРАКОРПОРАЦИИ
- 45. ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ - применимы к нестандартным, сложным работам -
- 46. СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИброкерымаркетинг ираспределениепоставщикиспециалистыпроектовпроизводителиВнутренняя сеть(одна организация)
- 47. СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИГоловноеПодразделениеКомпании(брокер)ДизайнКомпания в КанадеДоставкаКомпания в КорееПроизводствоКомпания в
- 48. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР Преимущества - присутствие
- 49. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР Недостатки - слабый
- 50. Скачать презентанцию
План темы: 1. Элементы проектирования организации. 2. Типы и виды организационных структур управления. 3. Факторы, влияющие на выбор структуры. 4. Перспективные формы организации компаний.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План темы:
1. Элементы проектирования организации.
2. Типы и виды организационных структур
управления.
Слайд 3СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
определение рациональных форм разделения труда
распределение работы среди работников, групп работников подразделений
разработка структуры органов управления
Слайд 4ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
процессы структуризации и развития организации - определение состава подразделений,
их внутренней структуры и задачи, стоящих перед ними и входящими
в них рабочими местами и должностямипроцессы функционирования - сохранение организации как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, как внутри себя, так и с внешней средой
Слайд 5ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим
направлениям деятельности организации
определение соотношения полномочий различных должностей
определение должностных
обязанностей 
Слайд 6СТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
организационное проектирование - разделение труда посредством рассмотрения организации в
идеальном состоянии, только в общих чертах
совершенствование или рационализация структуры -
изменение реальных структур, в которых работают живые индивиды, обладающие определенными интересами и связями
Слайд 7ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ
СТРУКТУРИЗАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
характер деятельности предприятия и его особенности
размеры производственной или коммерческой деятельности
соответствие структуры аппарата управления иерархической
структуре основной деятельностисоотношение централизации и децентрализации
уровень механизации (автоматизации) управленческих работ
квалификация работников
масштабы и формы заграничной деятельности
Слайд 8Элементы проектирования организации
Разделение труда и специализация
Департаментализация и кооперация
Связи между частями
и координация
Масштаб управляемости и контроля
Иерархия организации и ее звенность
Распределение прав
и ответственностиЦентрализация и децентрализация
Дифференциация и интеграция
Слайд 9Разделение труда и специализация
степень, в которой выполнение задач организации требует
их разделения на отдельные работы, в результате чего в каждом
из подразделений работники выполняют только те задания, которые относятся к специализированной функции
Слайд 10ПРЕИМУЩЕСТВА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА
(ПО Ч. БЭББИДЖУ)
сокращает время, требуемое для
обучения
уменьшает потери материалов в процессе обучения
экономит время, которое
теряется при перемене от одного вида работы к другомуэкономит время, которое теряется при замене инструментов
мастерство доходит до высшей (наилучшей) степени
ведет к созданию и приспособлению новых инструментов и машин к выполняемым процессам
Слайд 11Департаментализация
- группировка работ вокруг ресурсов
- группировка работ
вокруг результата деятельности
Слайд 13Связи между частями организации и их координация
Вертикальные и горизонтальные
Линейные и
функциональные
Формальные и неформальные
Прямые и косвенные
Слайд 14Масштаб управляемости и контроля
Верхний уровень управления от 4 до 8
Средний
уровень управления от 8 до 16
Низший уровень управления от 20
до 30 и более
Слайд 15Иерархия организации и ее звенность
Иерархия в организации означает структуру власти
или звенность
К звеньям управления относятся структурные подразделения и специалист, полностью
или частично выполняющие отдельные функцииУровни управления- совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии
Слайд 16 Дифференциация и интеграция
Дифференциация представляет собой деление работ в организации
между ее структурными звеньями так, чтобы каждая из работ получила
определенную степень завершенности в рамках данного подразделенияИнтеграция определяется как уровень сотрудничества между отдельными частями, направленный на достижение целей организации
Слайд 17ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Структура организации - совокупность рабочих мест,
должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих
достижение стратегических целей предприятияСтруктура организации - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого
Слайд 18КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Организационные структуры
управления
адаптивные
смешанные
иерархические
линейная
функциональная
линейно-
функциональная
линейно-штабная
дивизиональная
проектная
матричная
Слайд 20ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНЫХ СТРУКТУР
Основные преимущества:
- единоначалие, простота
проявления властных полномочий
- оперативность в принятии управленческих решений
- чётко выраженная личная ответственность- экономичность и эффективность
- согласованность действий исполнителей
Основные недостатки:
- высокие требования к главному менеджеру
- отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
- перегруженность менеджера информацией и контактами
- приоритетность оперативного управления
- инертность, сдержанное восприятие всего нового
Слайд 21ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Руководитель
Главный специалист
Исполнитель
Главный специалист
Главный специалист
Исполнитель
Исполнитель
Слайд 22ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
Преимущества:
- высокая компетентность
специалистов, отвечающих за конкретные функции
- уменьшение потребности
в специалистах широкого профиля- стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов
- исключение дублирования управленческих функций
Недостатки:
- длительная процедура принятия решений
- трудности с адаптацией к внешним и внутренним изменениям
- появление тенденции чрезмерной централизации
- чрезмерная заинтересованность подразделений в достижении «своих» целей и решении «своих» задач
Слайд 24ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
РУКОВОДИТЕЛЬ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНЫ ЛИНЕЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ИСПОЛНИТЕЛИ
Слайд 25ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
Преимущества:
- глубокая подготовка
решений, связанная со специализацией
- освобождение главного
менеджера от глубокого анализа проблем- возможность привлечения квалифицированных экспертов
Недостатки:
- отсутствие тесных горизонтальных взаимосвязей
- нечёткая ответственность за принимаемые решения
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали
- несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений
- превышение нормы управляемости у топ-менеджеров
Слайд 27ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
ЛИНЕЙНО-ШТАБНЫХ СТРУКТУР
Преимущества
эффективное использование производственного и управленческого
потенциала для решения экстремальных задач
оперативность решений
Недостатки
нарушение принципа единоначалия
сложность согласования производственных
заданий и программ штабавозникновение в коллективе социально-психологических проблем
преобладание административных методов управления над экономическими
Слайд 29ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
(глобально-региональная)
Штаб-квартира
Регион А
Регион Б
Регион В
Регион Г
страна1
страна3
страна2
страна4
страна5
Продукт 3
Продукт 2
Продукт 1
Слайд 30ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
(ориентированная на потребителя)
потребитель
руководитель
рук. программы
по качеству
рук. вспомогат.
служб
руководитель
производства
оператор
оператор
оператор
Слайд 31ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
Достоинства :
- сдерживание увеличения
информационных потоков
- ориентация на интересы клиентов, ускоренная реакция
на изменения во внешней среде- новый подход к распределению материальных стимулов по горизонтали
- улучшение координации работ в подразделениях
Недостатки :
- рост иерархичности
- дублирование функций управления
- рост расходов на содержание управленческого аппарата
Слайд 34ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУР
Преимущества:
- высокая гибкость
и адаптивность системы
- разграничение сфер ответственности
- профессиональная специализация руководителей- возможность сконцентрировать все необходимые усилия на решении одной конкретной задачи
Недостатки :
- дробление ресурсов при наличии нескольких проектов
- сложные механизмы координации
- возможность конфликтов из-за двойного подчинения
Слайд 35МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
президент
руководитель
БП №1
руководитель
БП №2
руководитель
БП №3
рук. отдела
производства
рук. отдела
финансов
рук. отдела
маркетинга
производство
производство
производство
финансы
финансы
маркетинг
маркетинг
маркетинг
финансы
Слайд 37ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР
Преимущества:
- чёткое разграничение
ответственности по проектам
- высокая гибкость и адаптивность
основных подразделений- самостоятельность подразделений
- простота разработки и реализации единой политики
Недостатки:
- высокие требования к руководителям и коммуникациям
- трудности и длительность принятия концептуальных решений
- снижение персональной ответственности и мотивации
- возможности конфликтов между линейными и функциональными руководителями по причине двойной подчинённости первых
Слайд 38Основные направления модификации компаний и структур управления
Переход от узкой специализации
к интеграции
Дебюрократизация, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных
звеньевСокращение числа иерархических уровней
Трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские
Осуществление децентрализации ряда функций управления
Формирование автономных команд как основы построения компании
Слайд 40ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИЙ
1.Горизонтальные корпорации
1.1. Эдхократические
1.2. Многомерные
2. Сетевые
2.1. Компании-сети
2.2. Сети
из компаний
2.2.1. Сеть, формирующаяся вокруг крупной компании
2.2.2.Сеть компаний, близких по
масштабу2.3. Оболочечная компания
2.4. Виртуальная
Слайд 41ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
Организационная структура горизонтальной корпорации формируется вокруг базовых процессов со
специфическими целями в каждом из них
Выявляются и устраняются работы, которые
не обеспечивают получение добавленной стоимостиПроисходит минимизация деятельности внутри каждого базового процесса
Основными «несущими опорами» горизонтальной корпорации становятся автономные межфункциональные рабочие группы(команды)
Основной критерий эффективности – степень удовлетворения конечных потребителей
Слайд 42МНОГОМЕРНАЯ КОМПАНИЯ
Управление
организацией
Потребительские, рыночные , территориальные
подразделения
Ресурсные
подразделения
Слайд 43ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МНОГОМЕРНЫХ СТРУКТУР
- отсутствие необходимости в проведении каких-либо реорганизаций
с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектировании работ
-способность
создавать, ликвидировать или модифицировать подразделения без серьезных изменений положения других подразделений- наличие максимально благоприятной ситуации для делегирования полномочий
- максимальное сближение производителя и потребителя, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять его запросы
Слайд 44ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
МЕНЕДЖЕРЫ
СПЕЦИАЛИСТЫ
РАБОЧИЕ
РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ
ШТАБ-КВАРТИРА
КОРПОРАЦИИ
Слайд 45ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
- применимы к нестандартным, сложным работам
- ключевой фактор –
компетенция и групповая взаимосвязанность работ
- формальности сведены до минимума, преобладают
неформальные и горизонтальные связи- иерархическое построение организации постоянно меняется
- у менеджеров нет жесткой привязке какой-то работе
Слайд 46СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
брокеры
маркетинг и
распределение
поставщики
специалисты
проектов
производители
Внутренняя сеть
(одна организация)
Слайд 47СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Головное
Подразделение
Компании
(брокер)
Дизайн
Компания в Канаде
Доставка
Компания в Корее
Производство
Компания в Азии
Дистрибуция
Компания в Европе
Бухгалтерский
учет
Компания в США
Укрупненная структура сетевой организации компании Nike
Слайд 48ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР
Преимущества
- присутствие компании во многих
странах и возможность завоевать в них рыночные позиции;
- консолидация ресурсов
по всему миру;- гибкость в выборе рабочей силы;
- практически неограниченная возможность замены компании – исполнителя каждой функции более предпочтительной;
- возможность постоянно менять свою структуру для того, чтобы выходить на рынок с новой продукцией;
- более высокая производительность, а следовательно, и удовлетворенность головного руководства выполняемой работой благодаря намного более гибкой структуре компании
Слайд 49ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР
Недостатки
- слабый непосредственный контроль над
всеми процессами;
- сильная зависимость от работы смежников;
- недостаточная преданность общему
делу удаленных работников;- необходимость перетасовать сотрудников в случае смены линии продукции или рыночной ниши для достижения оптимального набора квалификаций (skill mix);
