Методика рейтингового анализа 1. Задачи и область применения рейтингового

анализа.

процессе которого проводится глубокое систематическое сопоставление одноименных показателей работы двух

и более родственных организаций, подразделений, выявление различий между ними и их причин с целью принятия оптимальных управленческих решений, способствующих улучшению использования всех видов ресурсов, планирования, оценки работы организации

из некоторого их количества по всей совокупности изучаемых показателей

отдельным показателям;
-может применяться и для однонаправленных, и для разнонаправленных

показателей;
-могут использоваться как абсолютные, так и относительные значения показателей.

Метод суммы мест

2.Для каждого предприятия рассчитывается значение комплексной оценки по формуле:

n
Pj =  Mij j=1, 2, ... n Pmin
i=1
3.Предприятия ранжируются по степени возрастания итогового показателя.
(Первое место присуждается предприятию, у которого величина комплексной оценки будет наименьшей.)

только абсолютные значения сравниваемых показателей, но и их близость к

лучшим значениям - эталонам.
«Предприятие – эталон» - условное предприятие, у которого максимальное значение сравниваемого показателя.
Замечание. Показатели на основании которых проводится рейтинговая оценка должны быть однонаправленными.

Метод расстояний

из следующей математической аналогии: каждое предприятие рассматривается как точка в

n-мерном пространстве, координаты которой соответствуют величине сравниваемых показателей.
Тогда расстояние от точки любого из анализируемых предприятий до точки - эталона будет характеризовать место предприятия в данной совокупности и может приниматься за величину показателя комплексной оценки.

- номера показателей, по столбцам - номера предприятий.
2.По каждому

показателю находят max значение и записывают в столбец условного эталонного предприятия m+1

3.Находят стандартизированный показатель по отношению к соответствующему эталонному показателю

его комплексной оценки
6.Предприятия ранжируются по степени возрастания итогового показателя.(Первое место

присуждается предприятию, у которого величина комплексной оценки будет наименьшей.)

7. Для повышения (понижения) значимости самих показателей можно установить для каждого показателя индивидуальный балл (коэффициент) значимости β

по максимальному удалению от начала координат

весовой значимости показателей
Организация

удаления от начала координат
Организация

лучшие показатели имеет организации 1. Необходимо обратить внимание на организации

2 и 5 , т.к. они занимают одни из последних мест, чтобы принять оптимальные управленческие решения, а также улучшить использование ресурсов