Metody organizacji i zarządzania

Содержание

1. Metody organizacji i zarządzania
2. LiteraturaZ. Martyniak: Metody organizacji i zarządzania ,
3. Czym jest metoda a technika organizatorska?Przegląd klasycznych metod organizatorskich
4. 1. Czym jest metoda a technika organizatorska?
5. METODA to: Świadomy i uporządkowany sposób stosowany
6. METODA to: Systematyczny sposób postępowania, przy czym
7. Zasada Wytyczna do działań organizatorskich Zasady: podziału pracy, koncentracji , harmonii
8. Metodyka ogólna Podejście do działania organizatorskiego określające
9. Metoda ogólna Sposób postępowania zaczerpnięty z metodologii
10. Rodzina metod szczegółowych Grupa metod rozwiązywania szczegółowych
11. Metodyka szczegółowe Szczegółowy sposób podejścia do działania
12. Metody szczegółowe Sposoby postępowania organizatorskiego właściwe dla
13. Grupa technik Grupa szczegółowych sposobów postępowania organizatorskiego
14. technika organizatorska?
15. Technika to: Części składowe metody
16. Technika Zaprogramowane i zrutynizowane sposoby postępowania organizatorskiego Karta przebiegu materiału, wykres Gantta
17. Metoda a Technika: Instrument – sposób, klasyfikacja
18. Grupy (rodziny) metod szczegółowych Z. Matyniak, Metody organizowania procesów pracy, PWE, Warszawa 1996.
19. Cykl upowszechniania metod zarządzania wg M.
20. Wyróżniamy w naukach organizacji i zarządzania:
21. Istota i treść analityczno-diagnostycznej metodyki badania i
22. Wybrane metody OiZ: Metody badania pracyMetody funkcjonalneJapońskie metody zarządzaniaMetody zarządzania produkcjąWspółczesne metody zarządzania
23. Metody OiZ – przegląd: System jest to
24. Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościPodstawową przesłanką
25. Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościWartość systemu
26. Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościPoprzez wyznaczenie
27. Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościCELEManalizy wartości jest likwidacja dostrzeżonej DYSHARMONII funkcji i potrzeb.
28. Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościKoszt realizowanych
29. Metody OiZ – przegląd:Metody zarządzania produkcjąMetoda LOB
30. 5. Współczesne koncepcje zarządzania
31. Metody OiZ – przegląd: Reengineering Benchmarking Lean Management Otsourcing/Biznesing Spin-off Time Based Management (TBM)Współczesne metody zarządzania
32. Metody OiZ – przegląd:Outsourcing – koncepcja doskonalenia
33. Metody OiZ – przegląd:Outsourcing wewnętrzny – rozproszenie
34. Metody OiZ – przegląd:Typowe usługi outsourcingowe: usługi
35. Metody OiZ – przegląd:+/- ZALETY możliwość ulepszania
36. Metody OiZ – przegląd:+/- WADY zależność od
37. Metody OiZ – przegląd: Wartość usług wykonywanych
38. Metody OiZ – przegląd:Biznesing – proces usamodzielniania
39. Скачать презентанцию

LiteraturaZ. Martyniak: Metody organizacji i zarządzania , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie 1999Czekaj J. (red.): Metody organizacji i zarządzania Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2007M. Jabłoński: Kompetencje pracownicze w organizacji

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Metody organizacji i zarządzania

Слайд 2Literatura
Z. Martyniak: Metody organizacji i zarządzania , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej

w Krakowie 1999
Czekaj J. (red.): Metody organizacji i zarządzania Wydawnictwo

Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2007
M. Jabłoński: Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej, Wyd. Beck 2009

Z. Martyniak: Organizatoryka, PWE Warszawa 1987
Martyniak Z., Nowe metody i koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002
Z. Mikołajczyk Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa 2001

LiteraturaZ. Martyniak: Metody organizacji i zarządzania , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie 1999Czekaj J. (red.): Metody organizacji

Слайд 3Czym jest metoda a technika organizatorska?
Przegląd klasycznych metod organizatorskich

Слайд 41. Czym jest metoda a technika organizatorska?

Слайд 5METODA to:
Świadomy i uporządkowany sposób stosowany dla osiągnięcia

określonego celu [Encyklopedia Larousse][1].

Systematycznie i konsekwentnie stosowany sposób postępowania

dla osiągnięcia określonego celu [Słownik języka polskiego][2].

Sposób naukowego badania rzeczy i zjawisk i przedstawiania wyników tych badań [Słownik języka polskiego][3].

[1] A. Chauvet, Metody zarządzania, Poltext, Warszawa 1997.

[2] Z. Mikołajczyk, Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa 1995.

[3] Ibid.

METODA to: Świadomy i uporządkowany sposób stosowany dla osiągnięcia określonego celu [Encyklopedia Larousse][1]. Systematycznie i konsekwentnie stosowany

Слайд 6METODA to:
Systematyczny sposób postępowania, przy czym sposób oznacza umyślny

tok jakiegoś działania, a więc skład i układ jego stadiów

[T. Kotarbiński][4].

Powtarzalny sposób działania zwiększający jego sprawność, sposób, który jest wyznaczany za pomocą spójnego zbioru reguł (dyrektyw) [S. Kamiński][5].

Odpowiednią do stanu rzeczy najkrótszą drogę do celu działania, a dokładniej: świadomie i systematycznie stosowany, wzorcowy dobór i układ elementarnych czynności, który pozwala skuteczniej i ekonomiczniej (wydajniej i oszczędniej) uzyskać cel tego działania [T. Kotarbiński].

[4] Z. Matyniak, Metody organizowania procesów pracy, PWE, Warszawa 1996.

[5] S. Kamiński, Nauka i metoda, KUL, Lublin 1998.

METODA to: Systematyczny sposób postępowania, przy czym sposób oznacza umyślny tok jakiegoś działania, a więc skład i

Слайд 7Zasada
Wytyczna do działań organizatorskich

Zasady: podziału pracy, koncentracji ,

harmonii

Слайд 8Metodyka ogólna
Podejście do działania organizatorskiego określające etapy postępowania oraz

wykorzystywany w nim zbiór zasad, metod i technik
Analiza elementarna,

podejście opisowo-ulepszające,funkcjonalno-wzorcujące,diagnostyczno-funkcjonalne

Metodyka ogólna Podejście do działania organizatorskiego określające etapy postępowania oraz wykorzystywany w nim zbiór zasad, metod i

Слайд 9Metoda ogólna
Sposób postępowania zaczerpnięty z metodologii nauk praktycznych ukierunkowujący

działalność organizatorską na poszczególnych jej etapach i implikujący zastosowanie określonych

metod szczegółowych i technik
Metoda diagnostyczna, systemowa, RAPPOS

Metoda ogólna Sposób postępowania zaczerpnięty z metodologii nauk praktycznych ukierunkowujący działalność organizatorską na poszczególnych jej etapach i

Слайд 10Rodzina metod szczegółowych
Grupa metod rozwiązywania szczegółowych problemów organizatorskich ukształtowana

na gruncie nauki organizacji i zarządzania lub innych nauk praktycznych

(ergonomii, informatyki, heurystyki, ekonometrii, socjologii itp.)
Badanie metod pracy, mierzenie pracy, wartościowanie pracy, analiza wartości itp.Metody socjologiczne, ergonomiczne, informatyczne, heurystyczne, itp.

Rodzina metod szczegółowych Grupa metod rozwiązywania szczegółowych problemów organizatorskich ukształtowana na gruncie nauki organizacji i zarządzania lub

Слайд 11Metodyka szczegółowe
Szczegółowy sposób podejścia do działania organizatorskiego właściwy dla

danej rodziny metod szczegółowych, określający etapy i fazy postępowania oraz

wykorzystywane w poszczególnych stadiach metody szczegółowe i techniki
Metodyka badania pracy, mierzenia pracy, normowania pracy, analizy wartości itp.

Metodyka szczegółowe Szczegółowy sposób podejścia do działania organizatorskiego właściwy dla danej rodziny metod szczegółowych, określający etapy i

Слайд 12Metody szczegółowe
Sposoby postępowania organizatorskiego właściwe dla określonej rodziny metod

implikujące zastosowanie określonych technik
Chronometraż, fotografia dnia pracy, w rodzinie metod

wartościowania pracy: metoda Bedaux, metoda UMEWAP-87, metoda AWPN

Metody szczegółowe Sposoby postępowania organizatorskiego właściwe dla określonej rodziny metod implikujące zastosowanie określonych technikChronometraż, fotografia dnia pracy,

Слайд 13Grupa technik
Grupa szczegółowych sposobów postępowania organizatorskiego właściwa dla określonej

metody szczegółowej
Techniki kart i wykresów przebiegu, techniki haromonogramów,

Grupa technik Grupa szczegółowych sposobów postępowania organizatorskiego właściwa dla określonej metody szczegółowej Techniki kart i wykresów przebiegu,

Слайд 14technika organizatorska?

Слайд 15Technika to:

Części składowe metody (parts within a method)

[Encyclopedia od Management]
Metodyka to:
Poprawny metodologicznie zbiór dyrektyw,

wskazujący sposoby działania, metody prowadzące do danego celu [T. Pszczołowski]

Zasady (reguły) to:

zawierają ogólne wskazówki, wytyczne działań organizatorskich. Np. Zasada podziału pracy głosi, że jeśli jakąś pracę podzielimy na cząstki, z których każdą powierzymy do wykonania odrębnemu stanowisku (pracownikowi, komórce, maszynie itd.), to wydajność pracy wrośnie.

Technika to: Części składowe metody (parts within a method) [Encyclopedia od Management] Metodyka to: Poprawny

Слайд 16Technika
Zaprogramowane i zrutynizowane sposoby postępowania organizatorskiego
Karta przebiegu materiału,

wykres Gantta

Слайд 17Metoda a Technika:
Instrument – sposób, klasyfikacja , struktura danych,

miernik, formuła opracowana na podstawie ogólnej zasady lub reguły.
Narzędzie

– implementacja instrumentu za pomocą środków materialnych.

Metoda a Technika: Instrument – sposób, klasyfikacja , struktura danych, miernik, formuła opracowana na podstawie ogólnej zasady

Слайд 18Grupy (rodziny) metod szczegółowych

Z. Matyniak, Metody organizowania procesów pracy, PWE,

Warszawa 1996.

Слайд 19Cykl upowszechniania metod zarządzania wg M. Bourbona
Wielka dyfuzja
20 do 30

lat
Lata
Duże przedsiębiorstwa przemysłowe
Średnie i małe przedsiębiorstwa
Obszar zastosowań
Doradztwo i informacja w przedsiębiorstwie
Eksperymenty

zawodowych konsultantów

Narodziny i inicjacja

Publikacje

10 do 30 lat

Nauczanie w szkołach wyższych

Duże przedsiębiorstwa przemysłowe

Średnie i małe przedsiębiorstwa

Koncepcja

Cykl upowszechniania metod zarządzania wg M. BourbonaWielka dyfuzja20 do 30 latLataDuże przedsiębiorstwa przemysłoweŚrednie i małe przedsiębiorstwaObszar

Слайд 20Wyróżniamy w naukach organizacji i zarządzania:

metody analityczne (jak

jest?)

metody diagnostyczne (jest dobrze czy źle?)

metody projektowe / ulepszające

/ prognostyczne (co należy robić?)

Wyróżniamy w naukach organizacji i zarządzania: metody analityczne (jak jest?) metody diagnostyczne (jest dobrze czy

Слайд 21Istota i treść analityczno-diagnostycznej metodyki badania
i doskonalenia organizacji i

procesów pracy

Z. Matyniak, Metody organizowania procesów pracy, PWE, Warszawa 1996.

Istota i treść analityczno-diagnostycznej metodyki badania i doskonalenia organizacji i procesów pracy Z. Matyniak, Metody organizowania procesów

Слайд 22Wybrane metody OiZ:

Metody badania pracy
Metody funkcjonalne
Japońskie metody zarządzania
Metody zarządzania produkcją
Współczesne

metody zarządzania

Слайд 23Metody OiZ – przegląd:
System jest to kompleks elementów wzajemnie

powiązanych ze względu na spełniane funkcje.

Każdy system jest podsystemem

jakiejś większej całości i zarazem stanowi nadsystem dla systemów niższego rzędu. Znajduje się więc w stałej interakcji z systemami równorzędnymi i nadrzędnymi, które stanowią jego środowisko zewnętrzne.

Każdy system jest tworzony w celu zaspokojenia określonych potrzeb środowiska zewnętrznego przez spełnianie funkcji wynikających z tych potrzeb

Metoda analizy wartości

U podstaw analizy wartości leży pojęcie SYSTEMU!

Z. Martyniak, Organizacja i zarządzanie. 15 efektywnych metod, ANTYKWA, Kraków-Kluczbork 1997.

Metody OiZ – przegląd: System jest to kompleks elementów wzajemnie powiązanych ze względu na spełniane funkcje. Każdy

Слайд 24Metody OiZ – przegląd:
Metoda analizy wartości
Podstawową przesłanką (tezą)
metody analizy

wartości
jest poszukiwanie produktu, usługi o najwyższej jakości spełnienia potrzeb (FUNKCJI)

przy minimalnych kosztach

Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościPodstawową przesłanką (tezą) metody analizy wartości jest poszukiwanie produktu, usługi o najwyższej jakości

Слайд 25Metody OiZ – przegląd:
Metoda analizy wartości
Wartość systemu (organizacji) wyznaczamy poprzez

zestawienie stopnia spełnienia poszczególnych funkcji (dysharmonia organizacyjna) do kosztów całkowitych

.
Możemy tą zależność definicyjną przedstawić w sposób następujący:

gdzie: Ws - wartość badanego systemu,
f - stopień spełnienia funkcji (dysharmonia)
k - koszt spełnienia funkcji

Ws = f / k

Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościWartość systemu (organizacji) wyznaczamy poprzez zestawienie stopnia spełnienia poszczególnych funkcji (dysharmonia organizacyjna)

Слайд 26Metody OiZ – przegląd:
Metoda analizy wartości
Poprzez wyznaczenie
oczekiwanych potrzeb środowiska

zewnętrznego i wewnętrznego
i porównanie ich ze spełnianymi lub nie

przez daną firmę funkcjami,
możemy określić stopień tzw. dysharmonii organizacyjnej,
zarówno wewnętrznej jak i zewnętrznej.

Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościPoprzez wyznaczenie oczekiwanych potrzeb środowiska zewnętrznego i wewnętrznego i porównanie ich ze

Слайд 27Metody OiZ – przegląd:
Metoda analizy wartości
CELEM
analizy wartości
jest likwidacja dostrzeżonej

DYSHARMONII
funkcji i potrzeb.

Слайд 28Metody OiZ – przegląd:
Metoda analizy wartości
Koszt realizowanych funkcji określamy jako

koszt łączny, kosztów wewnętrznych przedsiębiorstwa jak i kosztów zewnętrznych (społecznych)
Ws

= f / k

Metody OiZ – przegląd:Metoda analizy wartościKoszt realizowanych funkcji określamy jako koszt łączny, kosztów wewnętrznych przedsiębiorstwa jak i

Слайд 29Metody OiZ – przegląd:
Metody zarządzania produkcją
Metoda LOB – narzędzie planowania

oraz koordynacji działań operacyjnych na etapie kontroli, tj. ustalenie faktycznego

zaawansowania działalności oraz przewidywanie dalszego jej przebiegu.

Metody OiZ – przegląd:Metody zarządzania produkcjąMetoda LOB – narzędzie planowania oraz koordynacji działań operacyjnych na etapie kontroli,

Слайд 305. Współczesne koncepcje zarządzania

Слайд 31Metody OiZ – przegląd:
Reengineering
Benchmarking
Lean Management
Otsourcing/Biznesing
Spin-off

Time Based Management (TBM)
Współczesne metody zarządzania