Методы принятия управленческих решений

Содержание

1. Методы принятия управленческих решений
2. 1. Классификация методов принятия УР2. Технологии принятия УРОсновные вопросы темы:
3. Методы, основанные на интуиции и опыте
4. Классификация Кабушкина Н.И.
5. В основе неформальных методов лежат субъективные суждения
6. 1. Метод «мозговой атаки» применяется при необходимости
7. Решения принимается руководителем на основе экспертных оценок
8. Количественные методы базируются на системном анализе и
9. составление списков;платежная таблица;дерево решений;анализ «стоимость-эффективность»;причинно-следственные диаграммы;планирование экспериментов.2. Технологии принятия решений
10. Составление списков . Фиксация на бумаге основных вариантов решений (двумерный список, список А. Саржента)
11. Представляет собой матрицу, которая помогает менеджеру сравнить
12. Примеры:
13. Дерево решений. Является графической альтернативой платежной таблице.
14. Лучшее решение выбирается на основании его сравнения
15. пример
16. Слайд 16
17. Приоритеты выгод и издержек для четырех стран:
18. Причинно-следственные диаграммы Применяются при необходимости принятия решения
19. Аналитический метод, позволяющий установить, какие переменные имеют
20. 1. Известно несколько классификаций методов принятия решений.
21. Скачать презентанцию

1. Классификация методов принятия УР2. Технологии принятия УРОсновные вопросы темы:

Главная
Разное
Методы принятия управленческих решений

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Методы принятия управленческих решений

Слайд 21. Классификация методов принятия УР
2. Технологии принятия УР
Основные вопросы темы:

Слайд 3 Методы, основанные на интуиции и опыте руководителя.
Методы, основанные

на логических рассуждениях, опирающихся на практический опыт.
Методы, основанные на научно-практическом

подходе, предполагающие выбор оптимальных решений из числа альтернатив, рассчитанных путем использования значительных информационных массивов

1. Классификация методов принятия УР

Методы, основанные на интуиции и опыте руководителя. Методы, основанные на логических рассуждениях, опирающихся на практический опыт.Методы,

Слайд 4Классификация Кабушкина Н.И.

Слайд 5В основе неформальных методов лежат субъективные суждения менеджеров.

Достоинство –

оперативность принятия, недостаток – отсутствие гарантии в надежности интуиции.

В

состав данной группы методов включают сравнение, абстрагирование, аналогию, обобщение.

В основе неформальных методов лежат субъективные суждения менеджеров. Достоинство – оперативность принятия, недостаток – отсутствие гарантии в

Слайд 61. Метод «мозговой атаки» применяется при необходимости принятия экстренного, сложного,

многопланового решения, связанного с экстремальной ситуацией.

2. Метод «Дельфы»– многоуровневое анкетирование.

3. Метод «Кингисе» – японская кольцевая система принятия решения.

Коллективные решения принимаются группами

1. Метод «мозговой атаки» применяется при необходимости принятия экстренного, сложного, многопланового решения, связанного с экстремальной ситуацией.2. Метод

Слайд 7Решения принимается руководителем на основе экспертных оценок с помощью следующих

принципов:
а) на основе большинства;
б) применяется принцип «Курио»;
в) принцип «Паретто»;
г) принцип

«Эджворта».

Решения принимается руководителем на основе экспертных оценок с помощью следующих принципов:а) на основе большинства;б) применяется принцип «Курио»;в)

Слайд 8Количественные методы базируются на системном анализе и исследовании операций и

предполагают выбор оптимальных решений путем сбора и обработки значительного массива

информации.

Количественные методы базируются на системном анализе и исследовании операций и предполагают выбор оптимальных решений путем сбора и

Слайд 9составление списков;
платежная таблица;
дерево решений;
анализ «стоимость-эффективность»;
причинно-следственные диаграммы;
планирование экспериментов.

2. Технологии принятия решений

составление списков;платежная таблица;дерево решений;анализ «стоимость-эффективность»;причинно-следственные диаграммы;планирование экспериментов.2. Технологии принятия решений

Слайд 10Составление списков . Фиксация на бумаге основных вариантов решений (двумерный

список, список А. Саржента)

Слайд 11Представляет собой матрицу, которая помогает менеджеру сравнить влияние возможных будущих

обстоятельств на соответствующие последствия двух или более альтернативных решений. Альтернативы

решения располагаются в строке заголовков, возможные будущие обстоятельства – в столбцах заголовков. Возможное значение – это число в точке пересечения строки и столбца.

Платежная таблица. Используется как метод структурирования ситуации.

Представляет собой матрицу, которая помогает менеджеру сравнить влияние возможных будущих обстоятельств на соответствующие последствия двух или более

Слайд 12Примеры:

Слайд 13Дерево решений. Является графической альтернативой платежной таблице. Основное отличие состоит

в том, что оно позволяет сделать вывод при наличии сложных

альтернатив

Слайд 14Лучшее решение выбирается на основании его сравнения с заранее разработанными

критериями.
АСЭ основан на стремлении сравнения объема дохода в расчете

на единицу ресурса (денег), которая будет потрачена по каждому альтернативному решению.

Анализ «стоимость-эффективность» (АСЭ).

Лучшее решение выбирается на основании его сравнения с заранее разработанными критериями. АСЭ основан на стремлении сравнения объема

Слайд 15пример

Слайд 16

Слайд 17Приоритеты выгод и издержек для четырех стран:

Слайд 18Причинно-следственные диаграммы
Применяются при необходимости принятия решения по сложной проблеме,

когда причины возникновения проблемы не очевидны, множественны, распределены во времени

и слабо взаимосвязаны.

Причинно-следственные диаграммы Применяются при необходимости принятия решения по сложной проблеме, когда причины возникновения проблемы не очевидны, множественны,

Слайд 19Аналитический метод, позволяющий установить, какие переменные имеют наибольшее влияние на

общий результат. Метод применяется чаще всего в тех случаях, когда

для принятия решения необходимо осуществить выбор между различными комбинациями элементов, параметры которых трудно или невозможно точно определить количественно и произвести аналитические расчеты.

Планирование экспериментов

Аналитический метод, позволяющий установить, какие переменные имеют наибольшее влияние на общий результат. Метод применяется чаще всего в

Слайд 201. Известно несколько классификаций методов принятия решений. Наиболее распространённая выделяет

три класса решений: эвристические, коллективные и количественные.
2. Выделяют следующие технологии

принятия решений: составление списков, дерево решений, анализ «стоимость-эффективность, причинно-следственные диаграммы и планирование экспериментов.

Выводы

1. Известно несколько классификаций методов принятия решений. Наиболее распространённая выделяет три класса решений: эвристические, коллективные и количественные.2.

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Методы принятия управленческих решений

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Методы принятия управленческих решений

Слайд 21. Классификация методов принятия УР
2. Технологии принятия УР
Основные вопросы темы:

Слайд 3 Методы, основанные на интуиции и опыте руководителя.
Методы, основанные

на логических рассуждениях, опирающихся на практический опыт.
Методы, основанные на научно-практическом

Слайд 4Классификация Кабушкина Н.И.

Слайд 5В основе неформальных методов лежат субъективные суждения менеджеров.

Достоинство –

оперативность принятия, недостаток – отсутствие гарантии в надежности интуиции.

В

Слайд 61. Метод «мозговой атаки» применяется при необходимости принятия экстренного, сложного,

многопланового решения, связанного с экстремальной ситуацией.

2. Метод «Дельфы»– многоуровневое анкетирование.

Слайд 7Решения принимается руководителем на основе экспертных оценок с помощью следующих

принципов:
а) на основе большинства;
б) применяется принцип «Курио»;
в) принцип «Паретто»;
г) принцип

Слайд 8Количественные методы базируются на системном анализе и исследовании операций и

предполагают выбор оптимальных решений путем сбора и обработки значительного массива

Слайд 10Составление списков . Фиксация на бумаге основных вариантов решений (двумерный

список, список А. Саржента)

Слайд 11Представляет собой матрицу, которая помогает менеджеру сравнить влияние возможных будущих

обстоятельств на соответствующие последствия двух или более альтернативных решений. Альтернативы

Слайд 12Примеры:

Слайд 13Дерево решений. Является графической альтернативой платежной таблице. Основное отличие состоит

в том, что оно позволяет сделать вывод при наличии сложных

Слайд 14Лучшее решение выбирается на основании его сравнения с заранее разработанными

критериями.
АСЭ основан на стремлении сравнения объема дохода в расчете

Слайд 15пример

Слайд 16

Слайд 17Приоритеты выгод и издержек для четырех стран:

Слайд 18Причинно-следственные диаграммы
Применяются при необходимости принятия решения по сложной проблеме,

когда причины возникновения проблемы не очевидны, множественны, распределены во времени

Слайд 19Аналитический метод, позволяющий установить, какие переменные имеют наибольшее влияние на

общий результат. Метод применяется чаще всего в тех случаях, когда

Слайд 201. Известно несколько классификаций методов принятия решений. Наиболее распространённая выделяет

три класса решений: эвристические, коллективные и количественные.
2. Выделяют следующие технологии

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Методы принятия управленческих решений

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Методы принятия управленческих решений

Слайд 21. Классификация методов принятия УР2. Технологии принятия УРОсновные вопросы темы:

Слайд 3 Методы, основанные на интуиции и опыте руководителя. Методы, основанные

на логических рассуждениях, опирающихся на практический опыт.Методы, основанные на научно-практическом

Слайд 4Классификация Кабушкина Н.И.

Слайд 5В основе неформальных методов лежат субъективные суждения менеджеров. Достоинство –

оперативность принятия, недостаток – отсутствие гарантии в надежности интуиции. В

Слайд 61. Метод «мозговой атаки» применяется при необходимости принятия экстренного, сложного,

многопланового решения, связанного с экстремальной ситуацией.2. Метод «Дельфы»– многоуровневое анкетирование.

Слайд 7Решения принимается руководителем на основе экспертных оценок с помощью следующих

принципов:а) на основе большинства;б) применяется принцип «Курио»;в) принцип «Паретто»;г) принцип

Слайд 8Количественные методы базируются на системном анализе и исследовании операций и

предполагают выбор оптимальных решений путем сбора и обработки значительного массива

Слайд 10Составление списков . Фиксация на бумаге основных вариантов решений (двумерный

список, список А. Саржента)

Слайд 11Представляет собой матрицу, которая помогает менеджеру сравнить влияние возможных будущих

обстоятельств на соответствующие последствия двух или более альтернативных решений. Альтернативы

Слайд 12Примеры:

Слайд 13Дерево решений. Является графической альтернативой платежной таблице. Основное отличие состоит

в том, что оно позволяет сделать вывод при наличии сложных

Слайд 14Лучшее решение выбирается на основании его сравнения с заранее разработанными

критериями. АСЭ основан на стремлении сравнения объема дохода в расчете

Слайд 15пример

Слайд 16

Слайд 17Приоритеты выгод и издержек для четырех стран:

Слайд 18Причинно-следственные диаграммы Применяются при необходимости принятия решения по сложной проблеме,

когда причины возникновения проблемы не очевидны, множественны, распределены во времени

Слайд 19Аналитический метод, позволяющий установить, какие переменные имеют наибольшее влияние на

общий результат. Метод применяется чаще всего в тех случаях, когда

Слайд 201. Известно несколько классификаций методов принятия решений. Наиболее распространённая выделяет

три класса решений: эвристические, коллективные и количественные.2. Выделяют следующие технологии

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 21. Классификация методов принятия УР
2. Технологии принятия УР
Основные вопросы темы:

Слайд 3 Методы, основанные на интуиции и опыте руководителя.
Методы, основанные

на логических рассуждениях, опирающихся на практический опыт.
Методы, основанные на научно-практическом

Слайд 5В основе неформальных методов лежат субъективные суждения менеджеров.

Достоинство –

оперативность принятия, недостаток – отсутствие гарантии в надежности интуиции.

В

многопланового решения, связанного с экстремальной ситуацией.

2. Метод «Дельфы»– многоуровневое анкетирование.

принципов:
а) на основе большинства;
б) применяется принцип «Курио»;
в) принцип «Паретто»;
г) принцип

критериями.
АСЭ основан на стремлении сравнения объема дохода в расчете

Слайд 18Причинно-следственные диаграммы
Применяются при необходимости принятия решения по сложной проблеме,

три класса решений: эвристические, коллективные и количественные.
2. Выделяют следующие технологии