Методы расчета потребности в персонале

Рылова Анастасия

рабочего дня
Метод расчета по нормам обслуживания
Метод экспертных оценок
Метод экстраполяции
Компьютерная модель
Традиционные

методы
Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса
Формула Розенкварца
Определение численности руководителей через нормы управляемости
Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
Заключение

внимания вопросам менеджмента, не учитывается множество различных аспектов кадровой работы.

В частности, не планируется потребность в персонале на разные периоды времени. Поэтому очень важно понимать, что определение потребности в персонале организации является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности в области кадров, которое позволяет планировать состав работников, что значительно повышает эффективность работы организации в целом.

понимать, что определение потребности в персонале – это четко выстроенная

система комплексных действий, задачами которых является достижение определенных целей.
Как правило, весь комплекс мер в первую очередь направлен на обеспеченность персоналом в достаточном количестве имеющихся вакантных мест на разные периоды времени. Во вторую очередь – на создание максимально эффективной системы подбора и обучения персонала.

видах ресурсов, зависит от многих факторов. Поскольку персонал – это

особый и самый важный вид ресурсов, а качества сотрудников не поддаются точному измерению, то планировать и особенно удовлетворять потребность в персонале намного сложнее, чем нужду в материальных и финансовых ресурсах, и здесь даже после укомплектования штатов велика вероятность обнаружения ошибки, допущенной на стадии планирования и подбора.

представляет собой выявление потребности в людских ресурсах на всех этапах

работ, методологии учета и контроля этих работ.
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют:
1) производственная программа,
2) нормы выработки,
3) планируемый рост повышения производительности труда и
4) структура работ.

В ПЕРСОНАЛЕ - способы определения плановой численности персонала в целом

по организации, по какому-либо подразделению или качественному критерию.

(фотография рабочего дня);
- Метод расчета по нормам обслуживания;
- Метод экспертных

оценок;
- Метод экстраполяции;
- Компьютерная модель планирования персонала.
-Традиционные методы

работника определяется круг его обязанностей, выполнение которых сопровождается регистрацией во

времени. В результате применения этого метода можно наглядно определить, какие операции являются лишними в действиях сотрудника, выяснить необходимость наличия этого сотрудника на рабочем месте, или даже при низких объемах работы соединить две штатные единицы в одну.

похож на предыдущий. Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах

и СанПиНах (соответствующих для каждой отрасли). Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.
Оговоримся, что эти два метода эффективно работают при расчете потребности в производственном и обслуживающем персонале.

формуле








Норма обслуживания определяется по формуле:











где Ф t — нормативный (полезный) фонд рабочего

времени работника за день (смену); n — количество видов работ по обслуживанию объекта; t ед i — время, необходимое для выполнения единицы объема i -го вида работ; n р і — число единиц объема i -го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, на единицу производственной площади); Т д — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в t ед i .


 

руководителей отделов или компаний. В основе метода лежит интуиция этих

людей и их профессиональный опыт. Это не самая точная из всех приведенных техник прогнозирования потребности в персонале, но опыт экспертов компенсирует недостаток информации. Человеческий фактор многое значит, и поэтому на коммерческих предприятиях чаще всего применяется именно этот способ.

В зависимости от размеров организации и количества линейных руководителей проводят

групповое обсуждение или письменный обзор (каждому работнику предлагается ответить на ряд вопросов, подготовленных службой персонала). Преимущество этого метода - в привлечении линейных руководителей с их опытом, знаниями, что позволяет более точно определить потребность в количественном и качественном измерении.

величине совокупной рабочей силы и ее структуры на будущее.
Положительной

стороной является то, что он доступен.
Отрицательная сторона - невозможность учесть изменения развития организации и внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования и для организации со стабильной структурой и стабильным внешней средой.

тогда учитываются все внешние факторы, такие как рост цен, популярность

данной отрасли, политика государства и т.д.

руководители должны предоставлять кадровому менеджеру информацию, на основе которой строится

компьютерный

\\\

основанный на использовании данных о времени трудового процесса, формула Розенкранца,

определении численности руководителей через нормы управляемости, метод расчета по рабочим местам и нормативам численности)

Виды норм:
 Нормы времени – необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или группой работников соответствующей квалификации
 Нормы выработки – применяются для расчета численности производственного персонала (рабочих), где продукт труда может быть измерен в натуральных величинах – штуках, литрах, тоннах; исходная величина – норма штучного времени
 Нормы обслуживания – количество единиц оборудования, производственных площадей, число рабочих мест или других объектов, которые должны обслуживаться одним или группой рабочих соответствующей квалификации
 Нормы времени обслуживания – трудоемкость работ по обслуживанию единицы оборудования в течение определенного периода времени
 Нормы численности – число работников, необходимых для обслуживания крупных агрегатов

количество изделий i-ой номенклатурной позиции
Ti - время выполнения процесс изготовления

изделия в рамках i-ой номенклатурной позиции
Tн.пр.i - время на не завершенное производство по i-ой продукции

времени трудового процесса.
n - количество видов управленческих работ
mi- среднее

количество организационных действий выполняемых в рамках i вида организационно-управленческих работ.
Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени = Кдр*Ко*Кп
Кдр - коэффициент учитывающий дополнительное время на работы не учтенные заранее (обычно: 1,2<Кдр<1,4)
Кфрв – коэффициент фактического распределения времени Кфрв=(Тпол* Qп)/ (сумма(MiTi))
Ко - коэффициент затрат на отдых в течении дня, чаше всего = 1,12
tр- дополнительное фактическое время на работы которые нельзя было учесть при планировании.
Qп - количесвто сотрудников подразделения

работников или подразделений находящихся в непосредственном подчинении. Для топ менеджеров

это заместители (чаще от 3 до 8 человек), плюс кадровая юридическая и пресс служба. У руководителей среднего звена это структурные подразделения, у руководителей нижнего звена это подчиненные (работники)

в случае использования метода расчета по нормам обслуживания, так как

и необходимое количество работников по числу рабочих мест, и нормативы численности устанавливают, исходя из норм обслуживания.
Численность работников по рабочим местам определяют по формуле:





Нормативы численности рассчитывают следующим образом:

а полученные результаты позволят принять обоснованные решения по обеспечению предприятия

кадрами.

https://students-library.com/library/read/47378-metody-opredelenia-potrebnosti-v-personale
Методы расчета потребности в персонале //[Электронный ресурс]// Режим доступа: https://studbooks.net/1333145/menedzhment/metody_rascheta_potrebnosti_personale
Методы

расчета потребности в персонале //[Электронный ресурс]// Режим доступа: https://hr-portal.ru/varticle/metody-rascheta-potrebnosti-v-personale