Разделы презентаций


Методы управления Менеджмент в управлении

Содержание

Методы управленияСпособы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Методы управления Менеджмент в управлении

Методы управления Менеджмент в управлении

Слайд 2Методы управления
Способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на

возглавляемый им коллектив.

Методы управленияСпособы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив.

Слайд 3 Методы управления – законченный акт воздействия на

объект управления
Методы процесса управления – способы выполнения отдельных

операций, процедур, работ, образующих процесс управления.

К методам процесса управления относятся:
• правила определения целей;
• методы разработки и оптимизации управленческих решений;
• методы организационно-практической работы по реализации управленческих решений;
• методы прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д.

Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления.

Методы управления – законченный акт воздействия на объект управления	  Методы процесса управления –

Слайд 4Методы управления

Методы прямого воздействия:
(Приказ, стимул)
предполагается непосредственный результат воздействия
Методы

косвенного воздействия
(качество трудовой жизни)
Направлены на создание условий для достижения

высоких результатов

Методы управленияМетоды прямого воздействия: (Приказ, стимул) предполагается непосредственный результат воздействияМетоды косвенного воздействия (качество трудовой жизни)Направлены на создание

Слайд 5Методы формального воздействия:
Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции,

устанавливать ответственность и требовать выполнения функций.
Методы неформального воздействия:
Воспитательная работа

руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.
Методы формального воздействия:Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций.Методы неформального

Слайд 6 Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся

в процессе совместного труда:

Организационные (административные)
Экономические
Социально-психологические

Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда:Организационные (административные)Экономические Социально-психологические

Слайд 7Организационные
методы управления базируются на организационных отношениях между людьми.

Организационные  методы управления базируются на организационных отношениях между людьми.

Слайд 8 Эти методы управления включают в себя три группы:
Методы организационно-стабилизирующего

воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы.
Это – распределение

функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.


Организационные

Эти методы управления включают в себя три группы:Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной

Слайд 9Организационные
Включают:
регламентирование - четкое закрепление

функций и работ; нормирование – установление нормативов выполнения работ, допустимых

границ деятельности;
инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, её разъяснение.

ОрганизационныеВключают:     регламентирование - четкое закрепление функций и работ; нормирование – установление нормативов выполнения

Слайд 102. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты

организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия

работы.
Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д.

Организационные

2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые

Слайд 11Организационные
3. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы,

четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих

отклонений в системе организации.


Организационные3. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и

Слайд 12Административные
Методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий

орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может

приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчиненно вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.
Этот метод предполагает использование административных механизмов (приказов, распоряжений, указаний), а также нормативных механизмов (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения).

АдминистративныеМетоды управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и

Слайд 13Административные
С экономической точки зрения, он опирается главным образом на использование

материальных механизмов, то есть выплату зарплаты (назначенной), материальные санкции, установленные

сверху.
Достаточно узок и набор социально-психологических способов управления, которые он использует: это, как правило, меры вроде выговора, объявленного в приказе, награждения грамотой по распоряжению руководства, благодарности в приказе, внедрения плана социального развития коллектива и мероприятий по реализации.


АдминистративныеС экономической точки зрения, он опирается главным образом на использование материальных механизмов, то есть выплату зарплаты (назначенной),

Слайд 14Достоинства административного метода:

• он обеспечивает единство воли руководства в

достижении цели;
• не предполагает крупных материальных затрат;

в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

Недостатки административного метода управления:

• практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая работа;
• не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы;
• в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля.

Административные

Достоинства административного метода: • он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели; •  не предполагает крупных

Слайд 15Экономические
методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения.

Здесь

выделяются следующие методы:
хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений;
плата за

фонды;
использование фондов развития производства;
Экономические  методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения.Здесь выделяются следующие методы:хозяйственный расчет, капитальные вложения, система

Слайд 16Экономические
системы материального стимулирования, распределение прибыли;
ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных

санкций.
Часть из этих методов возможно использовать только в широких масштабах

управления – народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.


Экономическиесистемы материального стимулирования, распределение прибыли;ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций.Часть из этих методов возможно использовать только

Слайд 17Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается

договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.
В рамках экономического метода

управления отношения между руководителем и подчиненным договорные, причем они носят ярко выраженный товарно-денежный характер ("как работаешь, так и получаешь").
Руководитель и подчиненный имеют достаточно свободы, необходимой для реализации их интересов в договорном процессе.

Экономические

Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором. В

Слайд 18Достоинства этого метода состоят в том, что:
стимулируется, проявление

инициативы,
реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.

Метод

также имеет недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию.

Экономические

Достоинства этого метода состоят в том, что: стимулируется, проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения

Слайд 19Социально – психологические методы управления
Предназначены для воздействия на

социально – психологические отношения между людьми.

Социально – психологические методы управления  Предназначены для воздействия на социально – психологические отношения между людьми.

Слайд 20Социально – психологические методы управления
Социально-психологический метод управления опирается на договорные

механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.
При использовании

социально-психологических методов управленческие отношения между руководителем и подчиненным также договорные, но без специфической материальной, товарно-денежной основы.
Социально – психологические методы управленияСоциально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед

Слайд 21Социально – психологические методы управления включают:
1. Социальное планирование и социальную

поддержку;
2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников;
3. Формирование и поддержание

благоприятной социально – психологической атмосферы в организации;
4. Формирование команд;
Социально – психологические методы управления включают:1. Социальное планирование и социальную поддержку;2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников;3.

Слайд 22Социально – психологические методы управления включают:
5. Соучастие работников в принятии

решений;
6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива, группы, организации;
7. Повышение

качества трудовой жизни;
8. Индивидуальный подход к работникам;
9. Создание высокого уровня качества трудовой жизни.
Социально – психологические методы управления включают:5. Соучастие работников в принятии решений;6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива,

Слайд 23Достоинства метода заключаются в том, что:

• включаются механизмы трудовой

мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
• практически не

требуются материальные затраты.

Недостатки этого метода состоят в том, что:

• достаточно трудно прогнозировать результаты;
• не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей.

Социально – психологические методы управления

Достоинства метода заключаются в том, что: • включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;

Слайд 24Литература
Армстронг М. «Основы менеджмента». М., 1998
Файоль А., Эмереон Г., Тейлор

Ф., Форд Г. «Управление – это наука и искусство»: Пер.

с англ. М., 1992
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М., 1992
ЛитератураАрмстронг М. «Основы менеджмента». М., 1998Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление – это наука

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика