МГУ им. М.В.Ломоносова Экономический факультет Бакалавриат Направление

Направление «МЕНЕДЖМЕНТ»

Учебный курс
ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ

Лектор д.э.н., проф. кафедры управления организацией ЭФ

МГУ им. М.В. Ломоносова МАРШЕВ Вадим Иванович
(vmarshev@mail.ru)

Весна-2013

определение. Управление организацией как система
2. Содержание функций управления. Мифы менеджеризма.

Роли менеджера
3. Содержание целей и принципов управления
4. Содержание методов управления
5. Содержание процесса управления
6. Развитие системы управления
7. Управление функционалами организации
8. Стратегическое управление
9. Отраслевое управление
10. Региональное управление
11. Управление малым и средним бизнесом
12. Управление международным бизнесом
13. Управление изменениями в Организациях
14. Эволюция взглядов на управление

ПИТЕР, 2000
2. М.Мескон и др. Основы менеджмента. М., Дело,

2002
3. Д.Бодди, Р.Пэйтон. Основы менеджмента. ПИТЕР, 1999
4. Г.Минцберг. Менеджмент. М., ЭКСМО, 2009

4-5 примеров «воздействий» на функционалы Организации, приводящих Организацию к её

целям
(инд-но)

подготовки финального группового Проекта (4-5 человек в группе) на тему

«Совершенствование управления фирмой N»
2.2. Сформулировать краткую характеристику содержания 10 субъектных функций управления данным Объектом (в проектных группах)

МГУ

в которых не следуют принципам управления по Файолю

управления Объектом финального группового Проекта, ответив на следующие вопросы:
Что делается

в Процессе управления?
Кто осуществляет Процесс управления?
Как осуществляется процесс управления (=Процесс принятия управленческого решения)?
(групповое, письм., органиграмма)

кандидата на позицию директора по развитию в организацию = Объект

группового финального проекта

(групповое, письм., органиграмма)

Сложность изменений
Скорость изменений
в бизнес-среде

– 4 в. до н.э.

Клаузевиц – О войне

Джек Уэлч -

Jack

Стив Джобс – О нём

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

БИЗНЕСОМ
ВЫЖИТЬ
ДОЛГО (ПОСТОЯННО) ВЫЖИВАТЬ
ВЫЖИВАТЬ И СТРЕМИТЬСЯ К КОНКУРЕНТНОМУ ПРЕИМУЩЕСТВУ
ПОСТОЯННО ИМЕТЬ

ПРЕИМУЩЕСТВО НАД КОНКУРЕНТАМИ перед ПОКУПАТЕЛЯМИ

В= Где желает (или должна) быть организация через N лет?
3.

С= Как достичь состояние В из состояния А?

A

2013

B

2013 + N

T

$

C

А= Где находится фирма?
2. В= Где желает (или должна) быть

фирма через N лет?
3. С= Как достичь состояния В….
из состояния А?

Какой бизнес начать?
Какой бизнес прекратить?
В какой бизнес перейти?

фирму по прошествии t лет?
5.МИССИЯ
В чем предназначение нашей фирмы
Для чего

и для кого она существует?
Почему Мы Это делаем?

хотим достичь?
Где мы должны оказаться?

7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ (???)
•Что конкретно нужно

выполнить? кто? когда? где? сколько? как?

ОТВЕТ: СТРАТЕГИИ

продуктовые) стратегии (БС)
Функциональные стратегии (ФС)
Элементно-функциональные стратегии (ЭФС)
Соотношение (алгебр. сумма):
КС =

синергетический эффект БС1+…+БСM
БС = поддерживающий эффект ФС1+…+ФСN
ФC = обеспечивающий эффект ЭФС1+…+ЭФCP

Совокупность стратегий + Планы их реализации = Меморандум стратегий

стратегического управления

II. Стадия разработки, оценки и выбора стратегий

III. Стадия выполнения

стратегий

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

внутренней среды

Разработка стратегических вариантов
Анализ стратегическихвариантов
Формулировка критериев и оценка вариантов
Оценка и

Выбор стратегии

Стратегия+План=
Меморандум стратегий

среды
Оценка изменений во внешней среде

Агитация и пропаганда принятых стратегий

Подготовка изменений

в организации

Выполнение стратегий = стратегических изменений

Контроль над процессом реализации стратегий
(BSCard)

Оценка реализованных стратегий и
всего процесса

Портера
Модель Менделоу
Матрица BCG
Матрицы GE/McKinsey и Shell/DPM
Модели Хофера-Шенделя и ADL/LC
Матрица Томпсона-Стрикланда
SWOT

– I, II, III, IV

– анализ и оценки среды
SWOT–II – синтез оценок среды ->>>
формирование/формулировка

стратегий

SWOT–III – анализ и синтез стратегий (по рейтингу и по уровням)
SWOT–IV – оценка и выбор стратегий (+ План реализации = Меморандум стратегий)

письменно, ppt)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)