МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение МЕНЕДЖМЕНТ

курс
Учебная дисциплина

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
МАРШЕВ Вадим Иванович, д.э.н., проф. кафедры управления организацией

(ауд.389) ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова vmarshev@mail.ru
Осень-2014

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

определения, элементы, атрибуты, виды, модели, О как бизнес.
Тема 2.

Человек в организации - элемент О.
Тема 3. Атрибуты организация – Цели и Структура
Тема 4. Среда жизнедеятельности организации
Тема 5. Внутриорганизационные процессы
Тема 6. Методы анализа и диагностики организации
Тема 7. Образы организации
Тема 8. Жизненный цикл организации
Тема 9. Организационное поведение и развитие
Тема 10. Эволюция взглядов на организацию

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент., М., 2010
Маршев В.И. Презентации лекций

проф.

МАРШЕВ В. И. (МГУ)

жизненным циклом корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007
Электронные сайты:

http://www.12manage.com
http://www.elitarium.ru
http://www.rjm.ru
http://www.management.com.ua
www.adizes.com

проф.

МАРШЕВ В. И. (МГУ)

внешней среды организации

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

1
Представление о среде жизнедеятельности компании (Бизнес-среде) как о системе
Формирование состава

Б-С в виде блоков
Представление каждого блока в виде набора взаимодействующих элементов
Представление каждого элемента в виде набора взаимодействующих микроэлементов
Формирование ключевых (наблюдаемых/ измеримых) характеристик каждого блока (элемента, микроэлемента)

2
6. Разработка вопросников к каждому микроэлементу и к системе в

целом
7. Проведение «анкетирования» (в т.ч. поиск ответов на электронных носителях)
8. Анализ результатов анкетирования
9. Оценка и диагностика элементов бизнес-среды
10. Разработка рекомендаций по формированию отношений с элементами бизнес-среды
11. Разработка плана мероприятий по реализации рекомендаций

внутренней среды
PEST - PELSLEDET-анализ внешней среды
Benchmarking
«Модель 5-forces» М.Портера
Модель и Матрица

Менделоу
Матрица BCG

Функционально - Стоимостной Анализ:
HR,
Purchase,
Production,
Sales,
Finance,
Mrktg,
Management, etc.
2.

Анализ внутриорганизационных процессов
Decision Making,
Leaderships,
Communication, etc.

гос. Власти (Politics)
Экономический (Economy)
Социально-культурный (Socio-Cultural)
Научно-технологический (Technology and
Science)
проф. МАРШЕВ В.

И. (МГУ)

партийных сил
Возможности влияния на правительство
Правовая система
Особенности национального законодательства,
Особенности судебного

процесса
Инвестиционный климат
Защищенность иностранной собственности
Ограничения влияния иностранного капитала
Особенности антимонопольного регулирования
и др.

Стоимость факторов производства
Развитость конкурентных отношений
Стандарты бухгалтерской отчетности и др.

поведения покупателей
Потребительские предпочтения
Этнические/религиозные факторы
Воздействие рекламы и связей

с общественностью
Уровень образования
Рынок рабочей силы
Мобильность, отношения к работе
Отношение к иностранным компаниям

защищенности интеллектуальной собственности
Уровень развития технологий
Необходимость адаптации продуктов ТНК
Потенциал

развития инноваций
Скорость внедрения инноваций
Система подготовки научных кадров
и др.

гос. Власти (Politics)
Экономический (Economy)
Правовой (Law)
Социально-культурный (Social)
Рынок рабочей силы (Labor Market)
Природно-климатический

(Ecology)
Демографический (Demography)
Этический (Ethics)
Научно-технологический (Technics)

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

для сопоставлений - BenchMark
Контрольная точка для измерения - Point

of reference for a measurement

фирмы, напр., между организационными единицами
Конкурентный бенчмаркинг - сопоставление эффективности

или процессов с конкурентами
Функциональный бенчмаркинг - сопоставление схожих процессов внутри отрасли
Общий бенчмаркинг - сравнение операций между несвязанными отраслями
Совместный бенчмаркинг - выполняется при сотрудничестве между группами компаний (например, дочерними компаниями многонациональной корпорации в разных странах)
«Негативный» бенчмаркинг

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Model
Пять основных конкурентных сил (угроз),
которые определяют интенсивность
конкуренции в любой

отрасли (на любом
рынке):
1. Соперничество между ныне действующими
конкурентами
2. Угроза (способность) покупателей, умеющих
добиваться снижения цен
3. Угроза (способность) поставщиков
добиваться повышения цен
4. Угроза появления в отрасли новых
конкурентов - потенциальные конкуренты
5. Давление товаров-заменителей

ИНТЕРЕС
Власть – способность и возможность оказывать влияние на организацию
Интерес -

желание оказывать влияние на организацию

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

(ось «X») –
Темп роста отрасли (ось «Y»)»

Упражнение - Randy

проф.

МАРШЕВ В. И. (МГУ)