МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение МЕНЕДЖМЕНТ

Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ» Бакалавриат
Учебный курс

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Лектор и составитель д.э.н., проф. кафедры управления ЭФ

МГУ им. М.В. Ломоносова МАРШЕВ Вадим Иванович
vmarshev@mail.ru
Осень-2011

характеристики, виды, модели. Эволюция взглядов на организацию
Тема 2. Атрибуты организация-I:

Человек, Цели
Тема 3. Атрибуты организация-II: Структура (Роли, Оргструктура)
Тема 4. Среда жизнедеятельности организации
Тема 5. Внутриорганизационные процессы
Тема 6. Жизненный цикл организации
Тема 7. Образы организации
Тема 8. Организация, организационная деятельность, организационное развитие

ИК/инновационного продукта

Организации. М., 2003
Р. Дафт. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2006

А.М.Смолкин. Менеджмент: Основы организации. М., 1999
Ли Дж.Болмэн, Теренс Е. Дилл. Рефрейминг организаций. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
Э.Кемерон, М.Грин. Управление изменениями. М., Добрая книга. 2006
Г.Морган. Образы организации. М., МИ&Ф, 2008
Управление изменениями. Жизненный цикл организации. СПб., ВШМ, 2009, сс. 172-485
Теория организации. Хрестоматия. СПб, ВШМ, 2009
Электронные сайты

по моделям ЖЦО
Penrose E. Biological analogies in the theory

of the firm. American Economic Review 1952, 42 (5): 804-819.
Torbert W. R. Pre-bureaucratic and post-bureaucratic stages of organization development. Interpersonal Development, 1974, 5(1): 1-25.
Kimberly J. R., Miles R. H. The Organizational Life Cycle. Jossey-Bass:SanFrancisco: CA, 1980
Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций. Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент, 2002, №4: 76-92
Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007
Г.В.Широкова. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы/ РЖМ, 2007, 5( 3): 85-90
С.В. Хенкс и др. Уточнение структуры жизненного цикла. РЖМ, 2007, 5(3): 91-116.

биологической аналогии с жизненным циклом живого организма,
Концепция развивается на

протяжении последних нескольких десятилетий
Основное назначение концепции ЖЦО — это объяснение изменений, которые происходят в организации с течением времени.
Стадия ЖЦО - это «уникальная конфигурация переменных, связанных с организационным контекстом и структурой организации» (Хенкс и др.)

Грейнера
Модель Торбета
Модель Катца-Канна
Модель Кимберли-Майлса
Модель Адизеса
Модель Миллера-Фризена
Модель Фламхольца
Модель Хенкса-Уотсона-Янсена-Чандлера
Модель

Лестера-Парнелла-Каррагера

Доусона (1967)
Одна из первых моделей ЖЦО
Посвящена жизненному циклу правительственной организации
ЖЦО

состоит из трех стадий: зарождение – зрелость - упадок

Липпита-Шмидта
Одна из первых моделей ЖЦ коммерческих организаций
Три стадии развития:
Рождение

— создание операционной системы и достижение жизнеспособности;
Молодость — развитие стабильности и репутации
Зрелость — достижение уникальности и адаптивности наряду с расширением области деятельности.

Шесть задач:
На стадии Рождения задачи развития — создание системы и достижение порога выживания
На стадии Молодости — обеспечение стабильности и приобретение репутации
На стадии зрелости - достижение уникальности и способности отвечать на любые социальные вызовы и потребности

Скотта
Три типа организационных форм
Основаны на историческом развитии
Предполагает, что организации движутся

от неформальной организации к формализованной бюрократии и затем к диверсифицированным конгломератам

Грейнера
Одна из наиболее популярных моделей ЖЦО.
В модели предполагается, что

организация проходит шесть последовательных стадий, каждая из которых следует за «революцией», или переходной фазой, являющейся результатом основной проблемы или кризиса организации.
Только преодолевая этот кризис или решая проблему, свойственную каждой стадии развития, организация успешно движется к более зрелой стадии.

В. И. (МГУ)
Стадия 1 Творчество
Стадия 2
Формализация
Стадия 3
Делегирование
Стадия 4
Координация
Стадия 5
Сотрудничество
Кризис лидерства
Кризис

автономии

Кризис контроля

Кризис формализации

Кризис
роста

Малая Размер организации Большая

Юная Стадии Зрелая

Стадии Жизненного Цикла Организации
МОДЕЛЬ ГРЕЙНЕРА

Кризис
Чего?

Стадия 6
M&A

на индивидуальных менталитетах членов организации.
Организация развивается по мере того,

как ее члены становятся более опытными в осознании факторов, причин и движущих сил развития и вырабатывают навыки, необходимые для повышения личной и межличностной эффективности.
Модель описывает естественную последовательность стадий, через которые организация может проходить, и конкретизирует менталитеты, определяющие каждую из них.

характеристикой организации является ее структура. Авторы рассматривают организацию как открытую

систему, одним из представлений которой может быть цикл событий. По их мнению, структура — это динамическое взаимодействие событий.
ЖЦО состоит из трех стадий.
Первая — стадия примитивной системы, в которой элементарные принципы производственной системы основаны на совместных усилиях членов организации.
Вторая - стадия стабильной организации — главные усилия менеджмента направлены на координацию и контроль.
Третья - стадия совершенствование структуры

на продолжительном исследовании создания и развития медицинского колледжа.
Первая стадия

включает упорядочение ресурсов и формирование идеологии организации
На второй стадии происходит выбор «первоначальной движущей силы», найм сотрудников и получение поддержки от стратегических клиентов.
Третья стадия включает формирование организационной идентичности, чувства общности и сопричастности
Четвертая стадия — институционализация организации, формализация структуры, в итоге организация становится более консервативной и предсказуемой

Адизеса
10 этапов жизненного цикла организации делятся на две стадии: рост

и старение.
Рост начинается с Зарождения и завершается Расцветом,
Затем наступает Старение, идущее от Стабилизации к Смерти организации.
Согласно модели, развитие организаций происходит через определенные этапы, на которых изменяются приоритеты четырех видов деятельности:
Достижения результатов
Предпринимательской деятельности
Управления с помощью формальных правил и процедур
Интеграции индивидов в организации

(Maturity phase)
Фаза возрождения (Revival phase)
Фаза упадка (Decline phase)

предприятие (New venture)
2. Экспансия (Expansion)
3. Профессионализация (Professionalization)
4. Консолидация (Consolidation)
5. Диверсификация

(Diversification)
6. Интеграция (Integration)
7. Упадок и обновление (Decline and revitalization)

Для каждой стадии определены критические проблемы
Основное внимание уделено болезням роста

переменных, связанных с организационным
контекстом и структурой организации
Использовали кластерный

анализ для построения таксономии конфигураций стадии роста в выборке из 126
высокотехнологичных организаций.
Кластерные переменные: Возраст, Размер и Текущий рост организации
Согласно полученной конфигурации, существует последовательность из 4 стадий роста.
(см. работу С.Хенкс и др., 2007)

по порядку + закон) — иерархически выстроенная система целей и результатов

от простой к сложной системе.

(Venture Growth)

J.Engel, D.Charron, Opportunity Recognition

и Этапы
MATURITY
EXIT
Развитие рынка

Динамиче-ский рост

Привлечение инвесторов IPO, M&A
1.1.
2.1.
1.3.
1.2.
2.2.
2.3.
VC CREATION
VC GROWTH

Recognition
Время
(Т)
2.2. Maturity
2.3. Exit
1.3. Early
stage

1.2. Старт-ап - начальное финансирование и начало производственной деятельности, формализация

отношений в команде, первые продажи (Start-up)
1.3. Ранний этап - Увеличение продаж - Ранний рынок (Дж.Мур) - (Early stage)

рынке, расширение продуктовой линии - Основной рынок (Дж.Мур) - (Expansion)

2.2. Зрелость - стабильное положение на рынках и развитие рынков (Maturity)
2.3. «Выход» - привлечение новых инвесторов, венчурный раунд (Exit)

менеджмента
Критерии эффективности
Динамизм внешней среды

качества
Уровни (глубина) управления
Стиль управления
ППР
Корпоративная культура

возрождения (revival); медленно – на стадии зрелости; снижение – на

стадии упадка
ОСУ движется от простой к функциональной, затем – к дивизиональной, организация становится всё более формальной и специализированной
С ростом организации ППР становится менее централизованным

что, несмотря на то что стадии ЖЦО по контекстуальным характеристикам

очень отличаются друг от друга, они ни в коем случае не связаны друг с другом в детерминированной последовательности
Например, стадия зрелости может предшествовать упадку, возрождению или даже росту, и, напротив, за стадией роста может следовать упадок или даже смерть.
Критика концепции ЖЦО в работе Эдит Пенроуз

ЖЦО предполагают весьма последовательную структуру организационного роста. Существует широкий разброс

количества стадий
Какое количество стадий наиболее точно отражает процесс роста организации?
Все ли организации эволюционируют по одинаковым схемам?
Существуют ли непредвиденные обстоятельства, влияющие на количество стадий

Критика концепции ЖЦО в работе Эдит Пенроуз

Детство
2. Отрочество
3. Юность
4. Зрелость
5. Расформирование

принятия инновационного продукта
Дж.Мур. Преодоление пропасти. 2006

рынка
Жизненный цикл продукта (product life cycle)
и Размер сегментов рынка

(market shares)
Пропасть vs. Рост

БОЛЬШАЯ
ПРОПАСТЬ

Innovators
(Новаторы)

Early adopters
(Ранние Последователи)

Early majority
(Раннее Большинство)

Late majority
(Позднее Большинство)

Laggards
(Увальни)

ПРОПАСТЬ

ПРОПАСТЬ

ПРОПАСТЬ

для любой организации (сайт www.adizes.com)
13.2. Разработать рекомендации для дальнейшего развития

этой организации

(индивидуально!!!)