МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное

технологический университет» (ФГБОУ ВПО «КНИТУ»)

Кашапова Юлия Валентиновна
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Направления совершенствования логистической

системы промышленного предприятия (на примере ООО «Батыр»)

Руководитель ВКР: д.э.н., проф.
Зав. каф. ЛиУ Шинкевич А.И.
Казань – 2013

деятельности предприятия. Объектом исследования является ООО «Батыр», основной деятельностью которого является

производство металлической тары. В качестве предмета исследования рассматривается логистическая система данного предприятия.

НГХК
Методика анализа эффективности ЛС предприятия
Анализ ЛС на микро-уровне( на примере

ООО «Батыр»)

Анализ динамики и структуры логистических потоков

Анализ потоков и показателей эффективности деятельности

Анализ логистических затрат

Анализ оборачиваемости запасов

SWOT-анализ

Анализ на основе ключевых показателей (KPI)

Мероприятия по совершенствованию логистической системы

Моделирование параметров эффективности

Систематизация проблем

Глава 1

Глава 2

Глава 3

производства и реализации продукции:

продукции
металл
Фокусная
компания
(пр-во тары)
тара
Поставщики металла
Потребители нефтехимичес-кой продукции
Схема «тянущей» системы ООО «Батыр»:
Система

управления

Рынок сбыта

Склад готовой продукции

Производ-ственный цех

Заготовитель-ный цех

Склад сырья

Материалы

Заготовки

ГП

ГП

Рис.1

Рис.2

Динамика финансовых потоков предприятия

График сезонности продаж металлической тары(2012г.)








Динамика производства металлической тары Динамика оборотных средств предприятия

Объем выпуска тары в месяц, шт.

Объём производства, шт.

Величина оборотных средств, т.р.

Величина потоков, т.р.

Рис.3

Рис.4

Рис.5

Рис.6

ООО «Батыр»
Рис.7
Рис.8
Рис.10

X1 – 0,09*X2 – 0,02* X3
РП – рентабельность продаж
X1 –

оборачиваемость запасов
Х2 – доля логистических затрат в выручке продаж
Х3 – доля транспортных затрат в общей сумме затрат.

Низкая оборачиваемость запасов:

неоптимальная структура запасов
рост доли сырья в запасах
- недостаток готовой продукции

Увеличение доли логистических затрат в выручке от продаж :

высокие логистические затраты приводят к снижению рентабельности продаж
наблюдается их повышение, что сильно сказывается на снижение показателя прибыли

Низкий уровень транспортного сервиса:

- нерациональное использование транспортных средств;
не оптимальный выбор перевозчика высокий уровень тарифов
физический износ собственного автопарка

автоматизированную систему хранения запасов(WMS), который позволит:
упорядочить работу склада с повышением

эффективности его использования
контролировать состояние склада в режиме on-line
снизить затраты на грузопереработку
Необходимость провести тщательный мониторинг запасов

Мероприятия по перераспределению логистических затрат:
- работа с клиентами по АВС-анализу
неукоснительное соблюдение единого цикла организации поставок

Мероприятия по повышению транспортной деятельности предприятия:
- анализ рыночных тарифов на междугородние перевозки
- частичное обновление собственного автопарка
разработать схему маршрутов собственного транспорта

Суммарный эффект выразится в увеличении Рп на 23 %