Разделы презентаций


Модуль 1.Феномен власти в зеркале политической науки Политическая власть и ее

Содержание

– Наш страх – их гипноз! Их гипноз – наш страх! –повторяли рядовые кролики, смакуя эту соблазнительную мысль.– Какая смелая постановка вопроса!– восклицали одни.– И мысли следуют одна за другой, –восторгались

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Модуль 1 .Феномен власти в зеркале политической науки Политическая власть и

ее ресурсы. Субъекты власти: политические элиты и лидеры
Составители: доцент Пустовойт

Ю.А.
Модуль 1 .Феномен власти в зеркале политической науки  Политическая власть и ее ресурсы. Субъекты власти: политические

Слайд 2

– Наш страх – их гипноз! Их гипноз – наш

страх! –повторяли рядовые кролики, смакуя эту соблазнительную мысль.
– Какая смелая

постановка вопроса!– восклицали одни.
– И мысли следуют одна за другой, –восторгались другие, – ну, прямо, как фасолины в стручке.
– Ой, кролики, что буде-ет! – говорили третьи, которым от великого открытия Задумавшегося делалось до того весело, что становилось страшно.
Ф Искандер. Кролики и удавы
«только зная власть, мы можем ответить на вопрос: «Кто мы?».
М.Фуко
– Наш страх – их гипноз! Их гипноз – наш страх! –повторяли рядовые кролики, смакуя эту соблазнительную

Слайд 3Политическая власть и ее ресурсы. Субъекты власти: политические элиты и

лидеры
Феномен власти в философской и научной перспективе
Субъекты власти: политическое лидерство

в антропологической, социальной и психологической перспективе
Субъекты власти: политические элиты, заинтересованные группы и политические партии
Политическая власть и ее ресурсы. Субъекты власти: политические элиты и лидерыФеномен власти в философской и научной перспективеСубъекты

Слайд 4Власть –тень на стене …

Власть –тень на стене …

Слайд 5Винтовка рождает власть Мао-цзе Дун

Винтовка рождает власть Мао-цзе Дун

Слайд 6«Власть – сущностно оспариваемое понятие»
«Власть над» -парадигма социального контроля, власть

– игра с нулевой суммой, актуальный или потенциальный конфликт. (Т.Гоббс,

М.Вебер, Р.Даль, С Льюкс и др.)
«Власть для» - власть может осуществляться к «общей выгоде» (Платон, Аристотель, Т Парнсонс, Х. Арендт, М. Фуко)
«Власть – сущностно оспариваемое понятие»«Власть над» -парадигма социального контроля, власть – игра с нулевой суммой, актуальный или

Слайд 7Русская власть - власть «над» (самоцель) подчиняет власть «зачем»(эффективность)

Русская власть - власть «над» (самоцель) подчиняет власть «зачем»(эффективность)

Слайд 8А обладает властью над Б …
в той мере, в какой

он добивается от Б такого поведения, которое Б мог бы

не осуществлять, если бы не было бы влияния А
А обладает властью над Б …в той мере, в какой он добивается от Б такого поведения, которое

Слайд 9Три лица власти (Стивен Льюкс)
Власть – способность контролировать (Т.Гоббс, М.Вебер,

Г.Лассуэлл, Р.Даль, Д.Ронг и др.)
Власть – как способность блокировать

нежелательные для себя инициативы (Питер Бархах, Мортон Барац, 1970)
Власть – способность формировать необходимый комплекс убеждений (А. Грамши, М Фуко, П.Бурдье, Джон Скотт)
Три лица власти (Стивен Льюкс)Власть – способность контролировать (Т.Гоббс, М.Вебер, Г.Лассуэлл, Р.Даль, Д.Ронг и др.) Власть –

Слайд 11СИЛОВЫЕ РЕСУРСЫ

СИЛОВЫЕ РЕСУРСЫ

Слайд 12Прямая форма принуждения, основанная на страхе индивида потерять жизнь, собственность,

свободу

Прямая форма принуждения, основанная на страхе индивида потерять жизнь, собственность, свободу

Слайд 13ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ РЕСУРСЫ
Искусственно сформированная модель требуемого социального поведения, которую индивид

усваивает в условиях ежедневного иерархического надзора за своей деятельностью

ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ РЕСУРСЫ Искусственно сформированная модель требуемого социального поведения, которую индивид усваивает в условиях ежедневного иерархического надзора за

Слайд 14Надзирать и наказывать
«Ужас, внушаемый публичной казнью, действительно разжигал очаги противозаконности…

Но

главное – … народ нигде не чувствовал себя более близким

к наказуемым, … не ощущал столь остро угрозы законного насилия, чинимого без порядка и меры»
Надзирать и наказывать«Ужас, внушаемый публичной казнью, действительно разжигал очаги противозаконности…Но главное – … народ нигде не чувствовал

Слайд 15Наказывать

Наказывать

Слайд 16Надзирать
Удивительно ли что тюрьмы похожи на заводы, школы, казармы и

больницы, которые похожи на тюрьмы?

НадзиратьУдивительно ли что тюрьмы похожи на заводы, школы, казармы и больницы, которые похожи на тюрьмы?

Слайд 17 Дисциплина разливалась по всему обществу
иерархическое наблюдение (способность охватывать всю

сферу своего контроля одним взглядом);
способность выносить нормализующие суждения и

наказывать тех, кто нарушает нормы (нормы времени (опоздание), нормы деятельности (невнимательность), нормы поведения (невежливость));
способность наблюдения и вынесения суждений за людьми и их поведением (включает два предыдущих)
Дисциплина разливалась по всему обществуиерархическое наблюдение (способность охватывать всю сферу своего контроля одним взглядом); способность выносить

Слайд 18ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

Слайд 19
Индивид стремится к обладанию материальными благами

Индивид стремится к обладанию материальными благами

Слайд 20СИМВОЛИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
- Блага , повышающие оценку окружающих и самооценку

индивида (ордена, звания, название должностей)

СИМВОЛИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ - Блага , повышающие оценку окружающих и самооценку индивида (ордена, звания, название должностей)

Слайд 21Символические ресурсы
Возможность интерпретировать те или
иные события в положительном или

отрицательном контексте, формируя к ним соответствующее массовое отношение

Символические ресурсыВозможность интерпретировать те или иные события в положительном или отрицательном контексте, формируя к ним соответствующее массовое

Слайд 22Майкл Манн об источниках власти
Древность – военная власть и

экономическая власть
Средние века – эпоха религий
1760-1815 экономическая и военная

власть
До Первой мировой войны – политическая власть в форме национального государства
От Первой мировой войны до настоящего времени: экономическая власть в форме капитализма и политическая в форме национального государства
Решение глобальных проблем (экологических в первую очередь) возможно только при ослаблении власти как капитализма так и национального государства. Миром правит власть , а не эффективность. Норма: нет единого источника власти и нет элиты контролирующей все источники.
Майкл Манн об источниках власти Древность – военная власть и экономическая власть Средние века – эпоха религий1760-1815

Слайд 23Власть на микро-уровне СТРАХ потерять НАДЕЖДУ
https://russia.tv/video/show/brand_id/60724/episode_id/1492531/video_id/1622326/
https://russia.tv/video/show/brand_id/60724/episode_id/1492513/video_id/1622052/
http://gidonline.club/2011/07/obshhestvo-mertvyx-poetov/
8 минута, 29 минута, 2ч

08


Власть на микро-уровне  СТРАХ потерять НАДЕЖДУhttps://russia.tv/video/show/brand_id/60724/episode_id/1492531/video_id/1622326/https://russia.tv/video/show/brand_id/60724/episode_id/1492513/video_id/1622052/http://gidonline.club/2011/07/obshhestvo-mertvyx-poetov/8 минута, 29 минута, 2ч 08

Слайд 24М. Манн.
«Таким образом, на вопрос, почему массы не восстают (вечная

проблема социальной стратификации), есть простой ответ, и он заключается не

в ценностном консенсусе, или силе, или обмене в обычном смысле этих конвенциональных социологических объяснений. Массы исполняют приказы, потому что в противном случае они лишатся коллективной организации, поскольку уже вовлечены в коллективные и дистрибутивные организации власти, контролируемые другими. Их организационно обошли (они связаны тем, что окружены чужой организацией) — это положение я применяю к различным историческим и современным обществам в последующих главах»
М. Манн.«Таким образом, на вопрос, почему массы не восстают (вечная проблема социальной стратификации), есть простой ответ, и

Слайд 25Власть – обратный эффект
Эффект регулировщика
Эффект обладания
Эффект выученной беспомощности

Власть – обратный эффектЭффект регулировщикаЭффект обладанияЭффект выученной беспомощности

Слайд 26- Власть развивает и поддерживает покорность
- Выступления против власти

возможны только при изменении властных отношений

- Власть развивает и поддерживает покорность  - Выступления против власти возможны только при изменении властных отношений

Слайд 27Джеймс Скотт «Подчиняюсь, но не повинуюсь»










ежедневное сопротивление господству проявляется

через высмеивание, подворовывание, безделье, саботаж и прочие, блестяще описанные автором

многообразные формы борьбы, названные им «орудия слабых».
Джеймс Скотт  «Подчиняюсь, но не повинуюсь» ежедневное сопротивление господству проявляется через высмеивание, подворовывание, безделье, саботаж и

Слайд 28Мойзес Наим Конец власти
Привычная власть –власть крупных организаций закончилась. Власть

сложно получить и легко потерять.
Барьеры, допуски к каналам власти -Силе

(наказывать) Норме (контролировать). Рекламе (впечатлять) и бизнесу (вознаграждать) – ослабли
Три революции: множества (разнообразия), мобильности(перемещения) и ментальности (оспаривания)
Это увеличивает риски: хаоса, утраты знания, банализации активности, поверхностности, отчуждения.
Выйти из лифта (мир не принадлежит никому), Скепсис, вернуть доверие
Мойзес Наим Конец властиПривычная власть –власть крупных организаций закончилась. Власть сложно получить и легко потерять.Барьеры, допуски к

Слайд 29 СУБЪЕКТЫ ПОЛИТИКИ. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭЛИТЫ И ЛИДЕРСТВО
Составитель: доцент Пустовойт Ю.А.

СУБЪЕКТЫ ПОЛИТИКИ. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭЛИТЫ И ЛИДЕРСТВОСоставитель: доцент Пустовойт Ю.А.

Слайд 30Субъект политики (актор):
политическое лидерство (индивидуальный субъект),
политическая элита (групповой субъект),
государства,

партий и групп интересов (институциализированный субъект).

Субъект политики (актор):политическое лидерство (индивидуальный субъект),политическая элита (групповой субъект), государства, партий и групп интересов (институциализированный субъект).

Слайд 31ПОЛИТИЧЕСКАЯ ЭЛИТА
В.Парето
Г.Моска
Р.Михельс

ПОЛИТИЧЕСКАЯ ЭЛИТАВ.ПаретоГ.МоскаР.Михельс

Слайд 33Майкл Манн –сети власти

Майкл Манн –сети власти

Слайд 34Элита – небольшая социальная группа концентрирующая в своих руках значительный

объем социально значимых ресурсов
Военные сети - силовой ресурс –

армия и полиция
Экономические сети – экономический ресурс –богатство и собственность
Идеологические сети –символический ресурс – идеология, СМИ, образование
Политико-административные сети –дисциплинарный ресурс – бюрократия

Важнейшие цели – важнейшие ресурсы - важнейшие сети

Элита – небольшая социальная группа концентрирующая в своих руках значительный объем социально значимых ресурсов Военные сети -

Слайд 35Who Governs? (кто правит?)
Критериями элитного статуса выступают:
позиция (кто занимает ключевые

должности);
репутация (кто выделяется личностными качествами);
возможности (кто побеждает в конфликтах

и может блокировать нежелательные для себя решения)
[Domhoff, 2008].
Who Governs? (кто правит?)Критериями элитного статуса выступают: позиция (кто занимает ключевые должности);репутация (кто выделяется личностными качествами); возможности

Слайд 36УРОВНИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ:
СВЕРХ-ЭЛИТА
ЯДРО ЭЛИТЫ
ЭЛИТА
ЭЛИТНЫЕ АСПИРАНТЫ

УРОВНИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ:СВЕРХ-ЭЛИТА ЯДРО ЭЛИТЫ ЭЛИТА ЭЛИТНЫЕ АСПИРАНТЫ

Слайд 37Структура элиты

Структура элиты

Слайд 38Методы и результаты исследования власти в городских сообществах: классические и

современные кейсы

Методы и результаты исследования власти в городских сообществах: классические и современные кейсы

Слайд 39Методы и результаты исследования власти в городских сообществах: классические и

современные кейсы

Методы и результаты исследования власти в городских сообществах: классические и современные кейсы

Слайд 40Система образования (элитные университеты США, Великобритания, Франция)
Военная служба (Латинская Америка,

Страны Африки, Израиль)
Государственная служба (Франция, Россия)
Партийная деятельность (Великобритания)
Бизнес (США)
РЕКРУТАЦИЯ ЭЛИТЫ

Система образования (элитные университеты США, Великобритания, Франция)Военная служба (Латинская Америка, Страны Африки, Израиль)Государственная служба (Франция, Россия)Партийная деятельность

Слайд 41Силовая элита

Силовая элита

Слайд 42Армия- власть принудительного характера : контроль вооружения, иерархия, дисциплина и

культура «общенационального интереса» -

Армия- власть принудительного характера : контроль вооружения, иерархия, дисциплина и культура «общенационального интереса» -

Слайд 43 Невыборная власть: Армия Модели гражданского контроля
Традиционный контроль – совподение

ценностей военной и властвующей элиты -аристократия

Либеральной контроль –невмешательство жёсткие ограничения

полномочий военной и властвующей элиты
Интеграционная модель (СССР, Китай)

Невыборная власть: Армия Модели гражданского контроля  Традиционный контроль – совподение ценностей военной и властвующей элиты

Слайд 44Силовая элита

Силовая элита

Слайд 45Политико-административная элита

Политико-административная элита

Слайд 46Ключевым элементом выступают государственные организации и их наиболее устойчивый компонент

– бюрократия – безличный, функциональный аппарат принуждения.
В России природа власти

бюрократическая и ее основой
традиционно является должность (чин)
Ключевым элементом выступают государственные организации и их наиболее устойчивый компонент – бюрократия – безличный, функциональный аппарат принуждения.В

Слайд 47СВОЙСТВА БЮРОКРАТИИ


иерархия – каждый чиновник имеет четко определенную сферу полномочий

в иерархической структуре и подотчетен в своих действиях вышестоящему начальству;


последовательность – должность является основным видом деятельности, дающим жалованье и перспективу регулярного повышения по службе
СВОЙСТВА БЮРОКРАТИИиерархия – каждый чиновник имеет четко определенную сферу полномочий в иерархической структуре и подотчетен в своих

Слайд 48СВОЙСТВА БЮРОКРАТИИ
безличность – работа производится в соответствии с правилами, которые

исключают произвол или фаворитизм, а обо всех действиях дается письменный

отчет;
специальные знания – чиновники отбираются на основе способностей, получают необходимую подготовку и контролируют доступ к служебной информации
СВОЙСТВА БЮРОКРАТИИбезличность – работа производится в соответствии с правилами, которые исключают произвол или фаворитизм, а обо всех

Слайд 49Контроль над бюрократией осуществляется:



- Через систему рациональных процедур, обеспечивающих материальную

состоятельность чиновника.
- Через систему комиссаров(Кромвель, якобинцы, большевики)
- Через систему

личных назначенцев (кауделизм, коррупция)

Контроль над бюрократией осуществляется:- Через систему рациональных процедур, обеспечивающих материальную состоятельность чиновника.- Через систему комиссаров(Кромвель, якобинцы, большевики)

Слайд 50Политико –административная элита

Политико –административная элита

Слайд 51Экономическая элита

Экономическая элита

Слайд 53Экономическая элита
Обеспечьте капиталу 10 процентов прибыли и он , при 20 процентах

он становится оживленным, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100

процентах он попирает все человеческие законы, при 300 процентах нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы.
К. Маркс

Экономическая элита Обеспечьте капиталу 10 процентов прибыли и он , при 20 процентах он становится оживленным, при 50 процентах положительно готов сломать

Слайд 54Идеологическая
элита – доминирование в социально-экономический кризис

Идеологическая элита – доминирование в социально-экономический кризис

Слайд 55Идеологическая элита

Идеологическая элита

Слайд 56Идеологические ресурсы

Идеологические ресурсы

Слайд 58Коалиции власти –режим

Коалиции власти –режим

Слайд 59 Политический лидер
- наиболее влиятельный индивид, способный мобилизовать общество для

достижения значимых целей.

Политический лидер- наиболее влиятельный индивид, способный мобилизовать общество для достижения значимых целей.

Слайд 60Государь, если он хочет сохранить власть, должен приобрести умение отступать

от добра и пользоваться этим умением смотря по надобности.
Николо Макиавелли,

Г л а в а XV, «Государь»
Государь, если он хочет сохранить власть, должен приобрести умение отступать от добра и пользоваться этим умением смотря

Слайд 61Теории лидерства
Психоанализ (Фрейд, Адлер, Лассуэлл, Фромм)
Ситуативный анализ (Т. Хилтон, В.

Дилл)
Личностно-ситуативной теории (Г. Герд, С. Милз)

Теории лидерстваПсихоанализ (Фрейд, Адлер, Лассуэлл, Фромм)Ситуативный анализ (Т. Хилтон, В. Дилл) Личностно-ситуативной теории (Г. Герд, С. Милз)

Слайд 62Зигмунд Фрейд
«Люди — не мягкие существа, стремящиеся к тому, чтобы

их любили, и которые в лучшем случае могут защитить себя,

если на них напали; они, наоборот, — существа, в которых инстинктивный дар содержит нема­лую долю агрессивности. В результате сосед для них — не потенциаль­ный помощник или сексуальный объект, а некто, провоцирующий на удовлетворение по отношению к нему своей агрессивности, эксплуата­цию его способности работать без компенсации, нанесение оскорбления, причинение боли, провоцирующий пытки и убийства. Homo homini lupus. (Человек человеку волк — А.Т.). Кто перед лицом всего своего опыта жизни и истории имеет мужество оспорить это утверждение?»
Freud S. Civilization and 1st Discontents. NY: Norton, 1962. P. 58.
Общество должно неустанно трудиться с тем, чтобы предот­вращать взаимную враждебность, которая легко переходит в насильст­венный конфликт. Это предопределяет значение правительства, основная задача которого — введение закона и поддержание порядка в своей стране. Зная природу человека, нельзя не признать, что цивилизация — огромное достижение
Зигмунд Фрейд«Люди — не мягкие существа, стремящиеся к тому, чтобы их любили, и которые в лучшем случае

Слайд 63Эрих Фромм
По Фромму, человеческая деструктивность вовсе не является основ­ной мотивацией.

Это превращенная форма приоритетной потребности в «трансцендентности». Человек обладает разумом

и воображением и поэтому не может принять чисто пассивную роль в природе.
«Его ведет стремление выйти за пределы роли создания, случайно­сти и пассивности своего существования, став «творцом»
Fromm E. The Sane Society. London: Routledge and Kegan Paul, 1963. P. 271.

Эрих ФроммПо Фромму, человеческая деструктивность вовсе не является основ­ной мотивацией. Это превращенная форма приоритетной потребности в «трансцендентности».

Слайд 64Перспективы конкретного лидерства
личностные особенности (мотивы и черты характера лица, проявляющего

политическую активность),
образ идеального лидера (существующий в сознании его сторонников),
характер

взаимодействия между лидером и последователями,
институциональные условия его деятельности
Перспективы конкретного лидерстваличностные особенности (мотивы и черты характера лица, проявляющего политическую активность), образ идеального лидера (существующий в

Слайд 65Типология лидерства
Параноидальный стиль
подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым

угрозам и мотивам, нередко непредсказуемость, стремление к контролю над другими

— либо открыто, либо путем скрытых мани­пуляций. «Хозяин», «Властелин», «Сталин».
Типология лидерства Параноидальный стильподозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, нередко непредсказуемость, стремление к

Слайд 66Демонстративный стиль
Образное обозначение личностного профиля — «Артист». Склонен к самодраматизации

(демонстративности), постоянно охвачен страстным желанием привлекать к себе внимание.

Демонстративный стильОбразное обозначение личностного профиля — «Артист». Склонен к самодраматизации (демонстративности), постоянно охвачен страстным желанием привлекать к

Слайд 67Компульсивный стиль
В личностном профиле — почти навязчивое (компульсивное) стремление все

сделать наилучшим образом (так называемый «синдром отличника», независимо от наличия

времени и поставленных задач.
Компульсивный стильВ личностном профиле — почти навязчивое (компульсивное) стремление все сделать наилучшим образом (так называемый «синдром отличника»,

Слайд 68Депрессивный стиль
Политик ищет, к кому бы присоединится, чтобы быть

гарантированным от неудач и получить помощь.
Восхищается другими лидерами (назовем

его «Сподвижник»), часто идеализирует отдельных людей и политические движения. Как правило, они плетутся в хвосте событий
Депрессивный стиль Политик ищет, к кому бы присоединится, чтобы быть гарантированным от неудач и получить помощь. Восхищается

Слайд 69Шизоидный стиль
сходен с предыдущим типом;
самоустранение, уход от участия в конкретных

событиях носят более отчетливый характер;
политики такого стиля не желают присоединяться

к кому-либо. («Одиночка»);
Такие политики занимают позицию как бы сторонних наблюдателей.
Шизоидный стильсходен с предыдущим типом;самоустранение, уход от участия в конкретных событиях носят более отчетливый характер;политики такого стиля

Слайд 70В основе взаимодействия «ЛИДЕР — ГРУППА» лежат принципы на которых

формировалась группа
Принцип 1:
надличностная преданность идее любого рода —

от доминирования рода-племени до духовных идеалов и идейно-политических принципов.
В основе взаимодействия  «ЛИДЕР — ГРУППА»  лежат принципы на которых формировалась группа Принцип 1: надличностная

Слайд 71«ЛИДЕР — ГРУППА»
Принцип 2: профессиональная компетентность членов группы или личные

достоинства, обеспечивающие эффективность деятельности члена группы.

«ЛИДЕР — ГРУППА»Принцип 2: профессиональная компетентность членов группы или личные достоинства, обеспечивающие эффективность деятельности члена группы.

Слайд 72«ЛИДЕР — ГРУППА»


Принцип 3: личная преданность лидеру.

«ЛИДЕР — ГРУППА»Принцип 3: личная преданность лидеру.

Слайд 73Малая группа в политике представляет собой то, что в XX

веке принято называть «командой» лидера
Родоплеменные основы лидерских «команд».
И. Грозный

ввел опричнину как основу наемной «команды» лидера.
Петр I предпочитал «компанию» как основа дружеской «команды».
Фаворитизм как основы «команд» особого типа (Екатерина II).
Наполеон ввел понимание «команды» как своего рода «министерства талантов».
Александр I трактовал «команду» как «тайное общество».
Наконец, Дж.Ф. Кеннеди ввел современное понимание «команды», как «мозгового треста».
Малая группа в политике представляет собой то, что в XX веке принято называть «командой» лидераРодоплеменные основы лидерских

Слайд 74В истории большинство известных персон имело три «команды»:
1) «команда»

прихода лидера к власти,(по наследству от прежнего лидера)
2) «звездная команда»

пика его пребывания у власти («союз единомышленников», «друзей» и «товарищей»)
3) «похоронная команда» завершения лидером своих властных функций.
В истории большинство известных персон имело три «команды»: 1) «команда» прихода лидера к власти,(по наследству от прежнего

Слайд 75Парадокс лидера
- Не бывает вечных лидеров.
- Становясь лидером группы, набирая лидерские

навыки и авторитет, всякий лидер тем самым начинает готовить конец

своему лидерству.
Парадокс лидера-	Не бывает вечных лидеров. -	Становясь лидером группы, набирая лидерские навыки и авторитет, всякий лидер тем самым

Слайд 76Парадокс № 1
Расширяя масштабы своего лидерства, лидер перестает действовать

только в интересах той малой группы, которая привела его к

этой власти, что неизбежно провоцирует эту группу на поиски альтернативной кандидатуры.
Парадокс № 1 Расширяя масштабы своего лидерства, лидер перестает действовать только в интересах той малой группы, которая

Слайд 77Парадокс № 2
Высокая деловым активность, требовательность лидера
Низкая требовательность, неформальность

во взаимодействии, дружелюбие лидера
рост недовольства лидером
Снижение эффективности группы
группа начинает отказывать

лидеру в доверии.
Парадокс № 2 Высокая деловым активность, требовательность лидераНизкая требовательность, неформальность во взаимодействии, дружелюбие лидерарост недовольства лидеромСнижение эффективности

Слайд 78Брюс Буэно де Мескита, Алистер Смит Правила политики
Правило № 1: Сохраняйте вашу

«победоносную коалицию» настолько узкой, насколько это возможно. Маленькая коалиция позволяет

лидеру полагаться на очень малое число людей, чтобы оставаться во власти. Чем меньше «незаменимых», тем легче их контролировать и тем больше простор для дискреционных расходов.
Правило № 2: Сохраняйте ваш номинальный селекторат настолько обширным, насколько это возможно. Поддерживайте большой пул «взаимозаменяемых», и тогда вы с легкостью сможете сменить любого возмутителя спокойствия в вашей коалиции, будь то в рядах «влиятельных» или «незаменимых»
Правило № 3: Контролируйте поток государственных доходов. Для руководителя всегда выгоднее самому определять, кто и как будет «кормиться», нежели выставлять всем большой пирог, от которого люди начнут откусывать сами. Наиболее полезным для лидера потоком наличности будет такой, который оставляет большинство без гроша, но при этом перераспределяет доходы, обогащая немногих избранных — его сторонников..
Правило № 4: Платите ключевым сторонникам ровно столько, сколько необходимо для сохранения их лояльности. Помните, ваши сторонники всегда предпочли бы быть на вашем месте, а не зависеть от вас. Ваше большое преимущество перед ними заключается в том, что вы знаете, где находятся деньги, а они нет. Выделяйте своей коалиции достаточно денег для того, чтобы ее члены не подыскивали вам замену — но ни копейки больше.
Правило № 5: Желая сделать жизнь людей лучше, не берите денег из карманов своих сторонников. Оборотная сторона Правила № 4 предполагает, что по отношению к собственной коалиции не следует скупиться. Если вы желаете стать благодетелем для народа за счет своей коалиции, вам недолго придется ожидать момента, когда «друзья» возьмут вас на мушку. Эффективность политики в отношении масс отнюдь не гарантирует лояльности среди «незаменимых». У голодных подданных не хватит сил, чтобы свергнуть вас, поэтому о них не беспокойтесь.
Брюс Буэно де Мескита, Алистер Смит Правила политики Правило № 1: Сохраняйте вашу «победоносную коалицию» настолько узкой, насколько

Слайд 79Руководство для диктаторов
Все диктаторы похожи друг на друга. Все они — рациональные

агенты, в том смысле, который вкладывают в эти слова экономисты. Иными словами,

они руководствуются тем, что хорошо лично для них. Когда мы думаем, что лидеры — любые лидеры, даже демократически избранные — делают то, что с их точки зрения оптимально для народа, мы обманываем себя. Они делают то, что поможет им остаться у власти. В стране с правильной институциональной системой можно отчасти надеяться на хорошее управление — лидеры заинтересованы в том, чтобы поддерживать его в нормальном состоянии, потому что в этом случае они могут рассчитывать на новый срок во главе государства. В авторитарных режимах все работает немного по-другому, и, чтобы оставаться у власти, диктатору приходится действовать иначе. В первую очередь, соблюдать несколько простых правил
Правило №1: меньшинство важнее большинства
Правило №2: сохраняйте контроль над ресурсами
Правило №3: силовики должны быть сильные и неэффективные
Правило №4: не заигрываться со свободами
Правило №5: внешний враг никогда не повредит

Руководство для диктаторовВсе диктаторы похожи друг на друга. Все они — рациональные агенты, в том смысле, который вкладывают в эти слова

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика