Моральное стимулирование труда персонала

персонала
Выполнила Макеева Екатерина
Студентка группы УПБ 2601—01—00

морального стимулирования
Требования, разработанные на предприятии для морального стимулирования сотрудников
Основное

условие эффективности морального стимулирования
Методы морального стимулирования

комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности

труда работников.

Основная функция стимулирования - экономическая, выражающаяся в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, через увеличение производительности труда работника и качества производимой им продукции.

стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.

его деятельности в социальной среде. Оно имеет информационную природу, являясь

информационным процессом. в котором источником информации о заслугах работников выступает субъект управления; приемником – объект стимулирования, работник и коллектив, каналом связи – средства передачи информации. Поэтому, чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию.

требованиям:

предусматривать поощрения за конкретные показатели, на которые работники оказывают непосредственное

воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;
устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения;
обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;

простым, доходчивым и понятным для работников;
учитывать возрастающее общественно-политическую активность и

профессионально-техническое мастерство, устойчивость высоких результатов в труде;
недопущение обесценивания моральных стимулов.

социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового

вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.

корпоративных мероприятии
награждения (официального признания заслуг)
регулирования вза­имоотношений в коллективе.

персонала организации информацией о поступках, действиях, достижениях какого-либо члена организации,

достойных уважения и признательности со сто­роны других работников. Его главная цель — подбор, обобщение, оформление и распространение визуальными и вербальными средствами разнообразных сведений (например, о заслугах и до­стижениях конкретного работника, целях работы коллектива, благотворительных проектах и результатах спонсорской деятель­ности организации) для формирования команды единомышлен­ников и поощрения коллектива к проявлению активности в даль­нейшей работе.

ценности, ориентиры организационной культуры персоналу;

своевременно сообщать сотрудникам о событиях в

жизни ор­ганизации;

способствовать формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

способствовать формированию командного (корпоративно­го) духа в организации;

способствовать повышению уровня лояльности сотрудников;

способствовать осознанию сотрудниками своей роли в кол­лективе.

передачи сведений о его заслугах, информирование мо­жет осуществляться активными способами

и пассивными. Большим стимулирующим эффектом обладают активные способы инфор­мирования, когда информация оглашается в присутствии поощря­емого работника и одобрительное сообщение дополняется его по­зитивным эмоциональным состоянием, создавая благоприятный настрой во всем коллективе.

методом морального стимули­рования персонала. Корпоративный праздник - специальное меро­приятие, инициируемое

и финансируемое компанией, организованное для персонала, партнеров, клиентов или иной целевой аудитории, по­священное знаменательному событию в жизни организации или обще­ства.

отличие от простой процедуры подведе­ния итогов праздник подчеркивает достижений успехи

компании с позитивной направленностью);

адаптация (помощь новичкам во вхождении в коллектив);

воспитание (приобщение людей к значимом для организации ценностям);

групповая мотивация (процесс формирования и регулирова­ния отношений в коллективе протекает в неформальной, позитив­ной эмоциональной обстановке)

сплочения коллектива является сегод­ня тимбилдинг (построение коман­ды) - это тренинг,

направленный на формирование из коллектива сплоченной команды единомышленников.

На практике тимбилдинг предлагают и компании, организу­ющие тренинги, и компании, занимающиеся корпоративными праздниками. Поэтому под тимбилдингом подразумеваются и сес­сии стратегического планирования, и дискуссионные командообразующие тренинги, и «веревочные курсы», и игровые развлека­тельные программы. Но в отличие от корпоративного праздника тимбилдинг является развивающим мероприятием, направленным не только на эмоциональную разгрузку, но и на формирование де­ловых и личных качеств участников, поэтому его главная цель со­стоит в командообразовании.

улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива. Программы командообразования позволяют

участникам выявить свои скрытые воз­можности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку.

(группе);

получение опыта позитивного командного взаимодействия;

разрешение конфликтных ситуаций и улучшение взаимодей­ствия

в подразделении или во всей организации;

развитие горизонтальных и вертикальных неформальных свя­зей, навыков совместной работы.

Эти цели достигают за счет комплекса психологических и ди­намических упражнений, направленных на активное взаимодей­ствие внутри команды, специальной организации пространства проведения программы, включения всех участников в единую ко­манду и обеспечения принятия командных решений.

ситуации, возникающие в реальной деятельности организации. Структура проведения командообразующей программы

позволяет организаторам проследить особен­ности взаимодействия участников в различных ситуациях и скор­ректировать их.

посредством награждения лучших работников (коллективов) за отличия в труде, значимые

для дея­тельности организации (общества) и поэтому поощряемые пуб­лично и официально. Награждение — метод морального стимулирования персонала, отражающий официальный акт общественного признания работников за отличия и достижения в трудовой дея­тельности.

коллективе положительное отношение к тем или иным формам достижений, создать

и культивировать образ желаемого трудового поведения работников, отличительные черты которого - инициатива, творческий подход и трудовая актив­ность.

человека, получившего награду, с тем идеальным образом, именем, которое носит

награда);

дифференцирующая (отличить заслуженного члена общества от прочих);

воспитательная (способствовать формированию определен­ной модели трудового поведения).

Необходимое условие эффективности этого метода стимулиро­вания — система правовых, нравственных, философских взглядов руководителей на развитие организации и ее персонала, содержа­ние, формы и методы стимулирования и формирование подлин­ной, глубокой заинтересованности работников в активной трудо­вой деятельности.

в коллективе. Межличностные и межгрупповые отношения — это система моральных

установок, ожидании и стереотипов, через которые работники воспринимают и оценивают друг друга. По своей сути это субъективно переживаемые взаимосвязи между ра­ботниками, которые объективно проявляются в характере и спо­собах взаимных влияний, оказываемых работниками друг на друга в процессе совместной трудовой деятельности и общения. Харак­тер этих взаимосвязей опосредствуется содержанием, целями, цен­ностями и организацией совместной трудовой деятельности и выступает основой формирования социально-психологического климата в трудовом коллективе.

социального восприятия различных сторон его жизни и деятельности, степень удовлетворения

ими и побуждения к успешному выполнению постатейных задач. Он проявляется в спе­цифике взаимоотношений, складывающихся между руководителем и подчиненными (вертикальный климат), а также между самими подчиненными (горизонтальный климат).

трудовой дисциплины и характером движения кадров. Устано­влено, что между состоянием

социально-психологического кли­мата развитого коллектива и эффективностью совместной деятельности его членов существует положительная связь.

специальных знаний и умений от руководящего состава. Регулируют социально-психологический климат

в коллективе мерами социального и пси­хологического планирования, управления организационной куль­турой, управления конфликтами. В качестве специальных мер применяют:
научно обоснованный подбор, обучение и периодическую аттестацию руководящих кадров;

комплектование первичных подразделений с учетом фактора психологической совместимости;

социально-психологические методы, способствующие выра­ботке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонима­ния и взаимодействия.

В своей деятельности по регулированию социально-психологического климата руководи­телю следует чаще

использовать силу убеждения, внушения, лично­го примера, опираться на наиболее активных, сознательных, авто­ритетных членов коллектива.

информационную природу, являясь информационными процессами, в которых источником информации о

заслугах работников выступает субъект управления, а приемни­ком информации о заслугах работников - объект стимулирования (работник, группа, коллектив организации). Каналом связи яв­ляются средства передачи информации (визуальные, вербаль­ные).