Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивация и проектирование работ
Содержание
- 1. Мотивация и проектирование работ
- 2. Основные вопросы темы:1. Мотив как управленческая категория.
- 3. 1. Мотив как управленческая категорияПринятие управленческого решенияПланирование процесса реализации решенияОрганизация процедуры реализацииМотивирование исполнителей
- 4. Основные положения теории «X-Y» Д. МакгрегораТеория «Х»Средний
- 5. Теория «Y»Работа может быть источником удовлетворенияДля достижения
- 6. Теория «Z» У. ОучиОтказ от политики увольненийУчастие
- 7. Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо
- 8. Модель мотивации поведения через потребностиПотребности (недостаток чего-либо)Побуждения
- 9. Последовательность действий менеджера при выявлении мотивации:1) определение
- 10. Теории мотивацииСодержательныеПроцессуальные А Маслоу К. Альдерфер Д.
- 11. 2. Содержательные теории мотивации
- 12. Слайд 12
- 13. Теория К. АльдерфераERGПотребности существованияПотребности причастностиПотребности роста
- 14. Теория Ф. ГерцбергаГигиенические факторыФакторы мотивацииУсловия трудаЗаработная платаКонтроль и пр.ПризнаниеОтветственностьКарьера и пр.Нейтральное состояниеУдовлетворенностьНеудовлетворенность
- 15. Гигиенические факторы:Креативная политика и управлениеКонтрольОтношения с начальникомУсловия
- 16. 3. Процессуальные теории мотивацииТеория ожидания В. Врума(З/Р)
- 17. Теория справедливости Д.АдамсаB1/A1 – B2/A2 = ΔА1
- 18. Вознаграждение – все то, что человек считает
- 19. Слайд 19
- 20. Закон Эркса-ДодсонаПроизводительность и качество трудаСтепень мотивацииАВ
- 21. 4. Модели мотивации Э. Шейна1. Рационально-экономическая модель2. Социальная модель3. Модель самоактуализации4. Комплексная модель
- 22. 5. Проектирование работыДля работника – интересная работа,
- 23. Методы проектирования работы:1. Ротация рабочих мест2. Расширение
- 24. Модель Дж. Хэкмана и Г. Олдхэма
- 25. Выводы:1. Мотивация как внутреннее побуждение человека качественно
- 26. Скачать презентанцию
Основные вопросы темы:1. Мотив как управленческая категория. 2. Содержательные теории мотивации3. Процессуальные теории мотивации4. Модели мотивации Э. Шейна5. Проектирование работы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Основные вопросы темы:
1. Мотив как управленческая категория.
2. Содержательные теории
мотивации
Слайд 31. Мотив как управленческая категория
Принятие управленческого решения
Планирование процесса реализации решения
Организация
процедуры реализации
Мотивирование исполнителей
Слайд 4Основные положения теории «X-Y» Д. Макгрегора
Теория «Х»
Средний человек не желает
работать и уклоняется о неё
Людей необходимо принуждать к работе, запугивать
и контролироватьСредний человек уклоняется от ответственности, поэтому предпочитает, чтобы им руководили
Слайд 5Теория «Y»
Работа может быть источником удовлетворения
Для достижения целей люди будут
осуществлять самоконтроль и самоуправление
Средний человек стремится к принятию на себя
ответственностиЗа достижение целей необходимо вознаграждать
Основные положения теории «X-Y» Д. Макгрегора
Слайд 6Теория «Z» У. Оучи
Отказ от политики увольнений
Участие работников в принятии
решений
Программы служебной карьеры
Нацеленность на обеспечение благосостояния работников
Слайд 7Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию.
Потребность –
нужда в чем-либо объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития
организма, человеческой личности, общества в целом.Мотивация – это процесс побуждения исполнителя совершать действия, направленные на достижение целей организации.
Слайд 8Модель мотивации поведения через потребности
Потребности (недостаток чего-либо)
Побуждения или мотивы
Поведение (действие)
Цель
Результат
удовлетворения потребностей:
-- удовлетворение
- частичное удовлетворение
- отсутствие удовлетворения
Слайд 9Последовательность действий менеджера при выявлении мотивации:
1) определение конкретных функций конкретного
рабочего места;
2) выявление условий, при которых абстрактный работник может согласиться
на выполнение таких функций;3) выявление возможностей создания таких условий;
4) создание определенных условий для конкретного рабочего места;
5) принятие работника и анализ ожиданий от действий работника и результатов;
6) продумывание дополнительных стимулирующих и мотивирующих мер;
7) создание дополнительных условий.
Слайд 10Теории мотивации
Содержательные
Процессуальные
А Маслоу
К. Альдерфер
Д. МакКлеланд
Ф. Герцберг
В. Врум
Дж. Адамс
Портер и Лоулер
Слайд 112. Содержательные теории мотивации
Теория А.
Маслоу
Врожденные потребности
Приобретенные потребности
Потребность в самоактуализации (духовный рост, самосовершенствование и т.д.)
Потребность
в признании, уважении (самоуважение, общественное положение)Социальные потребности (дружба, любовь, взаимопонимание и т.д.)
Потребность в безопасности (защита от болезней, преступности, врагов и пр.)
Физиологические потребности (пища, вода, одежда, воспроизводство рода и т.д.)
Слайд 14Теория Ф. Герцберга
Гигиенические факторы
Факторы мотивации
Условия труда
Заработная плата
Контроль и пр.
Признание
Ответственность
Карьера и
пр.
Нейтральное состояние
Удовлетворенность
Неудовлетворенность
Слайд 15Гигиенические факторы:
Креативная политика и управление
Контроль
Отношения с начальником
Условия работы
Отношения с коллегами
Отношения
с подчиненными
Статус в компании
Безопасность
Оклад
Факторы мотивации:
Достижения
Признание
Сама работа
Ответственность
Успех
Карьерный рост
Слайд 163. Процессуальные теории мотивации
Теория ожидания В. Врума
(З/Р) * (Р/В) *
(Vв*Vп) = мотивация
З – затраты(усилия);
Р- результат;
В – вознаграждение;
Vв – ценность
вознаграждения;Vп – приоритетность потребности
Слайд 17Теория справедливости Д.Адамса
B1/A1 – B2/A2 = Δ
А1 – свои усилия;
А2
– чужие усилия;
В1 – свое вознаграждение;
В2 – чужое вознаграждение
Слайд 18Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя
Внутреннее:
Чувство
достижения
Ощущение необходимости, новизны
Усталость и пр.
Внешнее:
Заработная плата
Условия труда
Статус в компании
Карьерный рост
и пр.
Слайд 214. Модели мотивации Э. Шейна
1. Рационально-экономическая модель
2. Социальная модель
3. Модель
самоактуализации
4. Комплексная модель
Слайд 225. Проектирование работы
Для работника – интересная работа, возможность развития, партнерство,
доля в прибыли и пр.
Для менеджера – сокращение прогулов, снижение
текучести кадров, повышение производительности и качества работДля организации – развитие организации, улучшение производственных отношений, усиление лояльности сотрудников
Слайд 23Методы проектирования работы:
1. Ротация рабочих мест
2. Расширение объема работ
3. Обогащение
содержания работы
4. Повышение целостности работы
5. Автономные рабочие группы
Слайд 25Выводы:
1. Мотивация как внутреннее побуждение человека качественно выполнять ту или
иную работу определяется различными побуждающими факторами.
2. Поведение человека объясняется его
ценностями и убеждениями, потребностями и особенностями окружающей среды.3. Удовлетворение от работы и мотивация зависят от усилий, результатов работы и справедливого вознаграждения.
4. В основе моделей мотивации Шейна лежат различные теории мотивации.
5. Мотивирующие факторы могут проявиться при правильной организации и проектировании работ.
