Мозговой штурм

Варвара, Сафонова Алёна

решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам

обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.

Алекс Осборн
1888-1966

три обязательных этапа:
Постановка проблемы. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего

и распределение прочих ролей.
Генерация идей. Основной этап, от которого во многом зависит успех мозгового штурма. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа: Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений. Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются. Комбинируйте и улучшайте любые идеи.
Группировка, отбор и оценка идей. На этом этапе оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько "одинаково" участники понимают критерии отбора и оценки идей.

эффективных способов экспертного оценивания является метод мозгового штурма.
Сфера его

применения определяется следующими случаями:
когда объект исследования не подлежит строгому математическому описанию и формализации;
когда характеристика изучаемого объекта недостаточно обоснована;
если функционирование объекта многовариантно и зависит от множества факторов;
при прогнозировании сложных экономических явлений;
если обстановка исключает другие способы прогнозирования.

штурма:
Совместная деятельность участников,
Сам процесс мозгового штурма обладает особым творческим

потенциалом;
Дружественная и позитивная обстановка позволяет его участникам воспринимать любую критику и импровизировать, использовать максимум своего потенциала.

Имеются также недостатки и ограничения мозгового штурма:
Часто его участники уходят от поставленной задачи. Так же метод не гарантирует тщательную разработку предлагаемой идеи.
При слабой командной работе, участники совещания могут быть не довольны эффективностью своей деятельности.
Метод мозгового штурма не имеет критериев оценки силы решений.
Отсутствует четкий алгоритм целенаправленного движения к сильному решению.
Процессом решения надо искусно управлять, чтоб он шел по направлению к сильному решению.
Бывают затруднения при определении авторства хороших идей.

примеряет на себя определенный образ, старается в него войти и

отыграть ситуацию. Тут главное —раскрепоститься, войти в роль. Такой мозговой штурм включает примеры ситуаций, которые участникам нужно отыграть.
Метод «120 комнат» — это отличный способ сгенерировать 120 интересных идей.
3. Обратный брейнсторминг. Группе предлагается найти самые неудачные, неприемлемые решения проблемы, а затем преобразовать их в эффективные. Далее генерируются идеи, как превратить эти способы в эффективные.