Научный квест

ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Департамент «Экономическая теория»

логотип на бумаге, придумывает слоган.
Команда разрабатывает ассортиментную политику, с

учетом сегментов рынка.
Необходимо показать оригинальность товара и услуг с точки зрения конкурентной способности.
Команда разрабатывает рекламу своей фирмы. (Определите тип рекламы - информационная, агрессивная, поддерживающая. Ожидаемые результаты от рекламы).
В завершение 1 этапа каждая команда представляет свою фирму в течение 5-7 мин

отрасли, используя ссылки на документацию в табл. 1. Определите диапазон

расходов на основной и оборотный капитал, средние по отрасли расходы на осуществление производственной деятельности.
На основании полученных данных определите необходимую величину инвестиций на создание вашего предприятия.
Разработайте бизнес – план предприятия.
Команда представляет краткое резюме по каждой части бизнес-плана в виде презентации (либо в Power Point, либо на бумажном носителе) Приветствуется разделение труда и обязанностей внутри команды.

бизнеса, итоги осуществления бизнес-плана.
Цель и задачи предприятия: описание производственного процесса, продукта,

способов реализации продукта.
Анализ отрасли и конкурентного окружения: перспективы отрасли, существующие и потенциальные конкуренты, рынки сбыта, оценка рисков.
2 часть.
План маркетинговых мероприятий: стратегия продаж, каналы сбыта, комплекс маркетинговых коммуникаций.
План производства: используемая технология, этапы производства и сервисного обслуживания, необходимое оборудование, производственные площади, транспорт, периодичность поставки сырья и т.п.
Организационная структура: правовая форма предприятия, планируемы подразделения предприятия, функции персонала, штатное расписание (должности, количество персонала, величина заработной платы), партнеры предприятия.
3 часть.
Финансовый план: первоначальные расходы (расходы на открытие предприятия, приобретение и ремонт помещения, расходы на оборудование и т.п.), операционные расходы (заработная плата, оплата сырья и материалов и т.п.), планируемые доходы, план денежного потока и достижения безубыточности, стратегия финансирования (собственные и заемные средства, привлечение денежных средств), финансовые риски и страхование.
Возможности выхода из бизнеса: величина средств, которые возможно вернуть (продажа предприятия целиком, либо его отдельных подразделений, оборудования).

рынок.
Определите цели и возможные задачи выхода на международный рынок.
Проведите анализ

ресурсной базы.
Обоснуйте решение о целесообразности выхода на внешний рынок и ожидаемых результатах
Команда представляет краткое резюме по каждому пункту в виде презентации (либо в Power Point, либо на бумажном носителе) и руководитель команды подводит общий итог