NESTLE

основания: 1866.
Основатели: Анри Нестле, Джордж Пейдж, Чарльз Пейдж.
Расположение:

Швейцария, Веве. Штаб-квартира компании находится в швейцарском городе Веве.
Корпорация занимает 42 место в Forbes Global 2000 по рейтингу мая 2019 года.
Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории России).

Прекрасная эпоха
3.1914 – 1918: Сквозь тяжкие годы Первой мировой
4. 1919

– 1938: Эпоха кризиса и время возможностей
5. 1939 – 1947: Выдерживая натиск бури

6. 1948 – 1959: Всё для удобства потребителя
7. 1960 – 1980: От замороженных продуктов до лекарственных препаратов
8. 1981 – 2005: На пути к достижению цели
9. 2006 – Настоящее время :
Создание общих ценностей

Этапы:

году в Швейцарии, где «Англо-швейцарская компания» открыла первую в Европе

фабрику по производству сгущенного молока.
В 1867 г., Генри Нестле разработал передовую детскую смесь, а в 1905 г. основанная им фирма объединилась с «Англо-швейцарской компанией» и образовала предприятие, которое сейчас известно под названием Группа компаний «Нестле».
В этот период города стремительно росли, а развитие железных дорог и пароходов существенно снизило стоимость товаров широкого потребления, дав импульс развитию международной торговли.

«Нестле» и «Англо-швейцарской компании», объединенное предприятие располагает более чем 20

фабриками и начинает активное использование зарубежных дочерних компаний для налаживания торговой сети в Австралии и странах Африки, Азии и Латинской Америки.

До начала Первой мировой войны компания становится крупнейшим международным производителем молочных продуктов и по-настоящему процветает, наслаждаясь периодом благоденствия, известным под названием Belle Époque, или «Прекрасная эпоха».

мировой войны в 1914 гг. привело к повышению спроса на

сгущенное молоко и шоколад, однако нехватка сырьевых ресурсов и ограничения на международную торговлю серьезно помешали производственной деятельности Nestlé & Anglo-Swiss.

В целях решения данной проблемы компания приобрела ряд производственно-технологических объектов в США и Австралии, и к моменту окончания войны располагала уже 40 фабриками.

мировой войны спрос на консервированное молоко резко упал, что привело

к серьезному кризису компании Nestlé & Anglo-Swiss, разразившемуся в 1921 г.
В последующие годы положение дел улучшилось, но катастрофическое падение курса ценных бумаг на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1929 г. и сопряженное с ним ухудшение покупательной способности населения привело к новому обострению кризиса компании.
В этот период было достигнуто и много позитивного — в частности, существенно вырос уровень профессионализма руководящих сотрудников компании и была централизована научно-исследовательская деятельность, а на рынок был выпущен целый ряд новых продуктов — например, кофе Nescafé.

в 1939 г. сильнейшим образом сказалось на ситуации практически на

каждом рынке, однако компания Nestlé & Anglo-Swiss сумела продолжить свой бизнес даже в столь тяжелых условиях, снабжая продуктами питания не только гражданских потребителей, но и вооруженные силы.
В 1947 г. в ассортимент производимой «Нестле» продукции вошли супы и приправы Maggi», а сама компания получила новое имя — Nestlé Alimentana.

отмечен существенным ростом благосостояния, и потребители по всей Европе и

в США с удовольствием тратили деньги на электрические приборы, которые делали их жизнь легче и комфортнее — например, на холодильники и морозилки.
Nestlé Alimentana, идя навстречу предпочтениям потребителей, активно занималась разработкой новых продуктов — например, готовых напитков и блюд под брендами Nesquik и Maggi.

активов позволили «Нестле» распространить свой бизнес на новые, быстро растущие

и динамично развивающиеся сегменты рынка — например, на категорию замороженных продуктов.
1969 г. «Нестле» распространяет свою деятельность на бизнес по производству минеральной воды и выкупает долю в акционерном капитале французской компании Vittel.
1974 г. Впервые в своей истории «Нестле», производя диверсификацию собственной деятельности, выходит за пределы своей традиционной сферы — производства продуктов питания и напитков — и становится миноритарным акционером компании L’Oréal — глобального лидера мирового рынка косметики и парфюмерии.
1977 г. Будучи переименованной в Nestlé S.A, компания приобретает американского производителя лекарственных препаратов и офтальмологических продуктов Alcon Laboratories.

свою бизнес-деятельность на новый сегмент рынка — производство товаров для

домашних животных — и приобретает всемирно известный бренд Friskies.
1988. «Нестле» приобретает британскую компанию по производству кондитерских изделий Rowntree Mackintosh и тем самым этому значительно расширяет собственную линейку продукции, дополняя ее брендами KitKat, After Eight и Smarties.
1991 г.«Нестле» и General Mills учреждают новое совместное предприятие под названием Cereal Partners Worldwide, созданное для производства и маркетинга готовых завтраков во всемирном масштабе.
1992. «Нестле» укрепляет собственные позиции в категории минеральной воды и приобретает группу компаний France’s Perrier Group.
2001. «Нестле» приобретает американский бизнес по производству корма для домашних животных Ralston Purina и объединяет его со своим подразделением Nestlé Friskies Petcare

последнего десятилетия «Нестле» продолжает укреплять собственные позиции в традиционных сегментах

своей деятельности — в частности, в бизнесах по производству детских смесей и замороженных продуктов, а также уделяет всё больше внимания категории лечебного питания.

продукты и мороженое
пищевые концентраты и полуфабрикаты
кондитерские изделия
корм

для животных

Канада
Италия
Япония
Россия
Испания
Австралия
Индия
Швейцария

Генеральный директор представительства — Маурицио Патарнелло.
В России компания выпускает широкий

спектр пищевой продукции под торговыми марками:

«Nescafé»
«KitKat»
«Nesquik»
«Экстрем»
«Россия — щедрая душа»
«Бон Пари»
«Nuts»
«Золотая марка»
«Maggi»
«Perrier»
«Friskies»
«Felix»
«Purina ONE»
Gourmet»
«Дарлинг» и др.

в Жуковском, Московской области,
завод «Maggi» в Вязниках, Владимирской области,
кондитерская фабрика

«Камская» (Пермь),
фабрика растворимого и сублимированного кофе (Тимашёвск, Краснодарский край),
завод детского питания и фабрика «Быстров» (варимые каши и каши моментального приготовления, Вологда),
фабрика корма для домашних животных (посёлок Ворсино, Калужская область)

и напитков.
Нестле является крупнейшим производителем продуктов питания в мире,

7-ой по счету крупнейшей компанией в Европе, а также 26-ой по счету крупнейшей компанией. В 2006 году общий объем продаж группы Нестле достиг 87,9 миллиардов швейцарских франков.
Активное продвижение торговых марок, постоянные слияния с более мелкими компаниями, бесконечное расширение рынка сбыта — все это привело компанию Nestle к ошеломительному успеху!

км. И первым из автопроизводителей к этой цели пришла General

Motors, а не Tesla. Все сводится к батарее: на Bolt устанавливается 288-секционная литий-ионная батарея мощностью 60 киловатт-часов. Использование никеля повышает ее энергоемкость и увеличивает запас хода до 380 км. Капот, двери и подвеска выполнены из алюминия, что снижает вес автомобиля.

Chevrolet Bolt EV: электрокар для каждого.

серверов, однажды весь интернет сможет поместиться в обувной коробке.
Именно

это ученые из Microsoft и Вашингтонского университета доказали в июле, когда закодировали 200 МБ цифровых данных в структурное звено ДНК, побив предыдущий рекорд в 20 МБ. Они сделали это с помощью энзима под названием полимераза, который позволяет создавать программируемые копии ДНК и считывать данные с любой части дерева ДНК.

Для оптимизации производства и продажи своих товаров компанией было принято

несколько инновационных решений.
Во-первых, сотрудники прошли курс по повышению квалификационных навыков.
Во-вторых, была улучшена система управления кадровым составом.
В итоге, из-за совершенствования управленческих процессов увеличилось количество постоянной клиентуры организации, а также их динамика финансово-экономической деятельности.

ООО «Синнабон»

инноваций в сфере управления: разработка программ на основе открытого исходного

кода.
Данная инновация стала эффективным механизмом для координации деятельности отдельных разработчиков, разбросанных по всему земному шару, для достижения одной цели.

фасованных товаров начался с 1930-х годов, когда компания формализовала свой

подход к бренд-менеджменту. Тогда же «Procter & Gamble» стала равномерно накапливать нематериальные активы.
Сейчас портфель «P&G» включает 16 брендов с прибылью от продаж 1 млрд. долларов в год.