О собенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности

Содержание

1. О собенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
2. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства
3. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
4. Процесс принятия управленческих решений Выработка и принятие
5. Технология принятия управленческого решения
6. Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или
7. Человеческие факторы, которые учитываются при принятии управленческих
8. В повседневной деятельности предприятий процесс принятия решения
9. Спасибо за внимание!
10. Скачать презентанцию

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.Необходимость принятия решения пронизывает все, что

Главная
Разное
О собенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Выполнила:Рудякова Яна
9 группа

Слайд 2Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества

принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений

– составная часть любой управленческой функции.

Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса

Слайд 3Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие

решений является основой управления.

Слайд 4Процесс принятия управленческих решений
Выработка и принятие решений – это творческий

процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
1.выработку и постановку цели;
2.изучение

проблемы на основе получаемой информации;
3.выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения;
4.принятие решения;
5.конкретизацию решения для его исполнителей.

Процесс принятия управленческих решений Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня,

Слайд 5Технология принятия управленческого решения

Слайд 6Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо.

Неопределённость может проявляться в разных областях человеческой деятельности.

Риск – это возможная

опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо. Неопределённость может проявляться в разных областях человеческой

Слайд 7Человеческие факторы, которые учитываются при принятии управленческих решений в условиях

риска и неопределенности:
1) знания и предыдущий опыт;
2) пол;
3) возраст;
4) мотивация;
5)

степень восприятия риска

Человеческие факторы, которые учитываются при принятии управленческих решений в условиях риска и неопределенности:1) знания и предыдущий опыт;2)

Слайд 8В повседневной деятельности предприятий процесс принятия решения может быть осуществлен:
1)

по инициативе аналитических служб предприятия;
2) согласно решениям, поступающим от вышестоящих

руководителей;
3) на основе решений руководителей данного уровня управления

В повседневной деятельности предприятий процесс принятия решения может быть осуществлен:1) по инициативе аналитических служб предприятия;2) согласно решениям,

Слайд 9Спасибо за внимание!

Скачать презентацию

Разделы презентаций

О собенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Выполнила:Рудякова Яна
9 группа

Слайд 2Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества

принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений

Слайд 3Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие

решений является основой управления.

Слайд 4Процесс принятия управленческих решений
Выработка и принятие решений – это творческий

процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
1.выработку и постановку цели;
2.изучение

Слайд 5Технология принятия управленческого решения

Слайд 6Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо.

Неопределённость может проявляться в разных областях человеческой деятельности.

Риск – это возможная

Слайд 7Человеческие факторы, которые учитываются при принятии управленческих решений в условиях

риска и неопределенности:
1) знания и предыдущий опыт;
2) пол;
3) возраст;
4) мотивация;
5)

Слайд 8В повседневной деятельности предприятий процесс принятия решения может быть осуществлен:
1)

по инициативе аналитических служб предприятия;
2) согласно решениям, поступающим от вышестоящих

Слайд 9Спасибо за внимание!

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

О собенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенностиВыполнила:Рудякова Яна 9 группа

Слайд 2Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества

принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.Принятие решений

Слайд 3Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие

решений является основой управления.

Слайд 4Процесс принятия управленческих решений Выработка и принятие решений – это творческий

процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:1.выработку и постановку цели;2.изучение

Слайд 5Технология принятия управленческого решения

Слайд 6Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо.

Неопределённость может проявляться в разных областях человеческой деятельности.Риск – это возможная

Слайд 7Человеческие факторы, которые учитываются при принятии управленческих решений в условиях

риска и неопределенности:1) знания и предыдущий опыт;2) пол;3) возраст;4) мотивация;5)

Слайд 8В повседневной деятельности предприятий процесс принятия решения может быть осуществлен:1)

по инициативе аналитических служб предприятия;2) согласно решениям, поступающим от вышестоящих

Слайд 9Спасибо за внимание!

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Выполнила:Рудякова Яна
9 группа

принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений

Слайд 4Процесс принятия управленческих решений
Выработка и принятие решений – это творческий

процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
1.выработку и постановку цели;
2.изучение

Неопределённость может проявляться в разных областях человеческой деятельности.

Риск – это возможная

риска и неопределенности:
1) знания и предыдущий опыт;
2) пол;
3) возраст;
4) мотивация;
5)

Слайд 8В повседневной деятельности предприятий процесс принятия решения может быть осуществлен:
1)

по инициативе аналитических служб предприятия;
2) согласно решениям, поступающим от вышестоящих