Общая характеристика функций менеджмента

однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели

управления.
Функции менеджмента - составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации (размера, назначения, формы собственности и т.д.).

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Общие (первичные) функции

Специальные функции

Связующие функции

Интегрирующие функции

организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника

процесса.
Планирование – согласованность в работе подразделений; контроль результатов; определение потребности в ресурсах; стимулирование трудовой активности работающих.
Процесс планирования позволяет четко сформулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов.

Организация - создание реальных условий для достижения запланированных целей: формирование структуры организации, обеспечение ресурсами, создание условий для формирования организационной культуры.
Организация – работам с персоналом, развитие стратегического и экономического стиля мышления, поддержка нововведений и творческой инициативы.

Движение от стадии планирования к стадии контроля возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и мотивированием работающих

Мотивация – это обеспечение выполнения работниками соответствующих заданий и делегированных им обязанностей, используя экономическое и моральное стимулирование :

Контроль - процесс обеспечения достижения целей организации без отклонений, имеющий три подфункции:
Установление нормативов или стандартов контроля
Учет и анализ
Корректировка и регулирование

Координация - центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность.
Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними

менеджмента
Включают в себя как общие функции, так и связующие функции
Процесс

обмена информацией называют связующим процессом, который встроен во все основные виды управленческой деятельности .
Однако факт обмена информацией не гарантирует эффективного общения участвующих в данном обмене людей.

Управленческие решения – выбор руководителем из множества альтернатив наиболее приемлемого варианта действий по достижению целей организации.
Управленческое решение – преодоление «разрыва» в организации между тем, что есть и тем, что должно быть.

Руководство – каждодневное оперативное влияние руководителя на подчиненных, используя личный авторитет, власть и полномочия, а также координация их деятельности для достижения поставленных целей.

«Лидерство – это загадочное, ускользающее качество. Существование его легко признать, трудно описать, еще труднее использовать на практике и уже невозможно создать это качество в других».
Д. Кэмпбелл

одна из составляющих внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и

учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции (услуг).

Логистика как деятельность – это работа руководителей различных рангов по рационализации процессов планирования, управления и контроля за движением материальных ресурсов, кадров, финансов, информации и прочих потоков в различных организационных системах

Инжиниринг - комплекс инженерно-консультационных услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции (продукта). Инжиниринг может быть представлен деятельностью по поддержанию технического уровня производства (замена оборудования, модернизация производства и т.д.)

Контроллинг в широком смысле система управления процессом достижения целей и результатов организации, включающая информационное обслуживание процесса управления и методологию принятия управленческих решений и их координацию . Для коммерческих организаций контроллинг – это, прежде всего, система управления прибылью.

Управление инновациями – управление внедрением новшеств в деятельности фирмы: нового продукта, новых технологий, новой структуры, новой формы собственности и т.д.
Инновационный менеджмент - совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания , конкуренции и эффективности наукоемких инноваций с целью технологического лидерства .

Экаунтинг – функция анализа финансовой деятельности, учета движения средств, капиталовложений, измерение и прогнозирование рентабельности предприятия.
Как частный случай может появиться в результате вывода из контроллинговой службы.

Факторинг — дает возможность поставщикам получать оплату за свои товары и услуги, не дожидаясь окончания срока предоставляемой отсрочки.