Оптимізація товарних запас ів на складі

О.В

складах.

Для досягнення мети в роботі поставлено та вирішено наступні

задачі дослідження:
1. Уточнити зміст поняття товарні запаси та сформулювати переваги і недоліки широковідомих систем управління запасами на складах;
2. Навести критерії оцінювання роботи складських комплексів підприємств, що надають послуги перевезення та зберігання.
3. Узагальнити ключові показники оцінювання роботи складських комплексів
4. Оцінити ефективність роботи складського комплексу на прикладі компанії ТОВ «ПАПС».
5. Сформулювати загальні висновки, пропозиції та рекомендації згідно з обраною темою.

Об’єктом дослідження – є товарні запаси на складах

Предметом дослідження – є напрями оптимізації товарних запасів на складах.

товарні.
Виробничі запаси формуються на промислових підприємствах і призначені для

виробничого споживання. Вони повинні забезпечувати безперебійність виробничого процесу. Запаси враховуються в натуральних, умовно-натуральних і вартісних вимірниках. До них відносяться предмети споживання, що надійшли до виробничих споживачів різного рівня, але ще не використані і не піддані переробці, а також засобу виробництва.
Товарні запаси знаходяться в підприємств-виготовлювачів на складах готової продукції, а також у каналах розподілу і виробників, і торговельних компаній. Товарні запаси необхідні для безперебійного забезпечення споживачів різного рівня продукцією.
Склади - це будівлі, споруди і різноманітні пристрої, призначені для приймання, розміщення і зберігання надійшли. на них товарів, підготовки ах до споживання і відпуску споживачу.

в даній роботі
Розмір вантажообігу складу:
Вс = То-с / Вт,
То-с —

оптово-складський товарообіг складу, тис. грн;
Вт — середня вартість 1 т вантажів, тис. грн.
Пропускна здатність складу :
Пс = Мс × Оз
Мс — місткість складу, тис. грн. або т;
Оз — оборотність запасу товарів, разів
Раціональне використання загальної площі складу :
Кп.з = Пк.п. / Пзаг
Пк.п — корисна площа складу, м2;
Пзаг — загальна площа складу, м2
Коефіцієнт використання корисної площі складу:
Кк.п = Пз / Пк
Пз — площа, зайнята під зберігання товарів, м2;
Пк — корисна площа складу, м2.
Коефіцієнт використання об'єму складу :
Ко.с. = Оз.т. / Ок
Оз.т — об'єм складу, зайнятий під зберігання товарів, м,
Ок — корисний об'єм складу, м3
Собівартість переробки 1 т вантажу:
Cп = Сзаг / Вс
Сзаг — загальна сума експлуатаційних витрат за рік, грн.
Сзаг = З+Е+М+Ам+Ас
3 — річна зарплата робітників, які обслуговують обладнання, й адміністративно-технічного персоналу;
Е — річні витрати на електроенергію;
М — річні витрати на мастильні та інші допоміжні матеріали;
Ам — річні відрахування на амортизацію і ремонт обладнання;
Ас — річні відрахування на амортизацію і ремонт складських будівель і споруд.
Продуктивність праці працівників складу :
Пп = Взаг / Кз,
Взаг — загальна кількість переробленого вантажу за певний період (рік, квартал, місяць);
Кз — кількість людино-змін, витрачених на переробку вантажів
Рівень механізації складських робіт :
Pм = (Ом.р. / Озаг.)×100
Ом.р. — обсяг механізованих робіт, т;
Озаг. — загальний обсяг робіт, виконуваних на складі, т

торгівлі і реалізації (оптової та роздрібної) продуктів харчування. ТОВ «ПАПС»

здійснює постачання молочної продукції у торгівельну мережу Києва та Київської області. В розпорядженні ТОВ «ПАПС» сучасне обслуговуюче завантажувально-розвантажувальне обладнання, система слідкування за транспортними засобами (з використанням GPS), власний спеціалізований автомобільний сервіс-центр.
ТОВ «ПАПС» було створено в 2001 році, на підставі філії , яка повинна обслуговувати споживачів в місті Києві та Київській області. ТОВ «ПАПС» тісно пов’язане з ХМСБ (Хмельницький Масло – Сирний завод) , який є одним з лідерів по виготовленню сирної продукції в Україні. І сьогодні компанія може запропонувати клієнтам 10 одиниць автомобільної техніки і обслуговує більше 100 торгівельних точок в місті Києві та Київській області.
Товариство має право:
а)здійснювати будь-які дії, не заборонені товариству діючим законодавством, у тому числі укладати угоди з юридичними та фізичними особами, як у країні, так і за її межами;
б)притягувати для здійснення інвестиційних програм на договірних засадах будь-яких учасників інвестиційної діяльності, фінансові кошти у вигляді кредитів;
в)випуску в установленому законодавством порядку облігацій та інших цінних паперів.

Характеристика діяльності підприємства ТОВ "ПАПС"

Конкуренти ТОВ “ПАПС” та їх відсоткове співвідношення

продукцію

Для вирішення цього питання потрібно:
* Оптимізувати товарний запас на складі

за рахунок оборотності, що в свою чергу може бути досягнуто через зменшення надходження товару від заводу - постачальника
* Збільшити валовий маржинальний прибуток, який може бути отриманий через оптимізацію різних факторів, а саме прямих витрат і ціни реалізації.

Індекс доходності

Оборотність

Валова(маржинальна)рентабельність

Валовий прибуток

Ціна реалізації

Прямі витрати

Витрати на закупівлю

ЗП

Витрати на транспортування

«ПАПС» за 2015 рік
Аналіз оборотності підприємства ТОВ «ПАПС» за 2015

рік з урахуванням оптимізації за рахунок зменшення закупівлі товарів

запасами в логістиці: система управління запасами з фіксованим розміром замовлення;  система

управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення;  система з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня;  система «Максимум-мінімум». Проаналізовано основні переваги та недоліки систем управління запасами

2.Наведено критерії оцінювання роботи складських комплексів підприємств, що надають послуги перевезення та зберігання. Серед основних критерії можна виокремити наступні: вантажообіг і швидкість переробки товарного потоку (пропускна здатність); підтримання потрібної кількості складських запасів, їх наявності, дотримання температурного режиму і правил зберігання; забезпечення максимально ефективного використання корисного об'єму / площі складу (використовуваних безпосередньо для зберігання матеріальних цінностей) до його загального обсягу / площі, включаючи офісні та господарсько-побутові приміщення; рівень оснащеності складу розвантажувально-навантажувальними машинами та механізмами; дотримання правил і режиму зберігання, що виключають псування, втрати і розкрадання матеріальних цінностей; ефективність роботи постачальницьких і комплектувальних підрозділів, що включає в себе час на заповнення запасів і комплектацію клієнтських замовлень.

3.Проведено оцінювання роботи складського комплексу на прикладі компанії ТОВ «ПАПС». Виявлено, що: Вантажообіг складу складає – 168 750 тис.грн.; Пропускна спроможність складу складає – 0,5; Раціональне використання загальної площі складу – 0,11 м2; Коефіцієнт використання корисної площі складу – 0,59; Коефіцієнт використання об’єму складу – 0,89; Собівартість переробки 1т вантажу – 164,64 грн.; Розмір експлуатаційних витрат за рік - 12 348 482 грн.; Продуктивність праці працівників складу – 7,5 (люд.год), Рівень механізації складських робіт – 17,6%.

4.На підставі проведених розрахунків надано наступні рекомендації, а саме за рахунок оптимізації товарного запасу на підприємстві ТОВ «ПАПС» , що призвело до звільнення складської площі під зберігання товарної продукції було вивільнено 20 м2 . Підприємство ТОВ «ПАПС» планує здавати вівільнене складське приміщення за ціною 2,5 $ за м2, так як склад класифікується в класі В. За рахунок цього , підприємство кожного місяця може мати додатковий прибуток , а саме: 80 м2 × 2,5 $ = 200 ($ ). За курсом НБУ на 10.05.2016 1 $ = 25,16 (грн.) . Отже додатковий прибуток підприємства ТОВ «ПАПС» буде складати – 5032 (грн.)