Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как функция управления
Содержание
- 1. Организация как функция управления
- 2. Организация - это группа людей, деятельность которых
- 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯФункция планирования это вид управленческой деятельности
- 4. Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения
- 5. организация — это процесс определения наиболее существенных
- 6. организация как функция менеджмента включает в себя
- 7. Организационное проектирование — деление организации на блоки,
- 8. Организационное проектирование включает следующие этапы: ♦ деление
- 9. организация процесса работыОрганизация процесса работы включает в
- 10. Функция организации реализуется двумя путями: административно-организационное
- 11. Существует два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.Делегирование полномочий.
- 12. Делегирование, как термин, используемый в теории управления,
- 13. Суть правильного делегирования заключается в планировании задания
- 14. Показатели недостаточного делегирования: Руководитель постоянно работает сверхурочноСотрудники
- 15. Скачать презентанцию
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.Это-пересказ определения Честера Барнарда, одного из классиков менеджмента 30-40 х . годов.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для
достижения общей цели или целей.
классиков менеджмента 30-40 х . годов. 
Слайд 3ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Функция планирования это вид управленческой деятельности по установлению целей
и путей их достижения.
Организация это вид управленческой деятельности по разработке
структуры управления, распределению полномочий и ответственности.
Слайд 4Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера
предприятия, ее целей, технологий и персонала.
Слайд 5
организация — это процесс определения наиболее существенных связей среди людей,
задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных
ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.
Слайд 6организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие
:
♦ организационное
проектирование;
♦ организация процесса работы.
Слайд 7Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям
деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий
различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации.Организационное проектирование
Слайд 8Организационное проектирование включает следующие этапы:
♦ деление организации на блоки по
горизонтали;
♦ установление соотношений полномочий различных должностей;
♦ определение должностных обязанностей.
Слайд 9организация процесса работы
Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального
функционирования и взаимодействия различных подразделений предприятия для достижения запланированных целей.
Слайд 10Функция организации реализуется двумя путями:
административно-организационное управление (предполагает определение структуры
фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление
прав и установление ответственности между работниками аппарата управления).оперативное управление (обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом).
Слайд 11Существует два основных аспекта организационного процесса:
Деление организации на подразделения соответственно
целям и стратегиям.
Делегирование полномочий.
Слайд 12
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач
и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их
выполнение.
Слайд 13
Суть правильного делегирования заключается в планировании задания и организации рабочего
процесса таким образом, чтобы поставленные цели достигались наиболее быстро и
качественно. Передается не только ответственность за задание, но и ответственность за то, что оно будет выполнено согласно определенным стандартам.
Слайд 14Показатели недостаточного делегирования:
Руководитель постоянно работает сверхурочно
Сотрудники часто прерывают работу руководителя
просьбами объяснить то или иное задания.
Сотрудники спрашивают у руководителя
разрешения что-либо предпринять по любым возникающим вопросам. Руководитель пытается предугадать решения подчиненных и заранее их исправляет.
Руководитель часто вмешивается в задания, которые делегировал.
Сотрудники не хотят брать на себя ответственность за те задания, которые им делегировали.
Повышенная текучка персонала.
