Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как объект управления
Содержание
- 1. Организация как объект управления
- 2. Организация. Определение и разновидности.Организациягруппа людей, сознательно координирующих
- 3. Разновидности организацийПростыеСложныеМалыеСредниеБольшиеКоммерческиеНекоммерческиеГосударственныеЧастныеОбщественные
- 4. Организации в сфере физической культуры и спортаОздоровительныеСпортивныеУчебныеУчебно-спортивныеМедицинскиеСпорт. сооруженияДругие
- 5. Организация как системаорганизацияРесурсыорганизации
- 6. Ресурсы организацииКапиталЛюдиМатериалыТехнологииИнформацияВремято, что необходимо для достижения целей организации
- 7. Внутренняя среда организацииЦелиСтруктураТехнологииЗадачиЛюдиСитуационные факторы внутри организации, в той или иной мере контролируемые руководством
- 8. Внутренняя среда организацииЦеликонкретные конечные состояния или желаемый
- 9. Внутренняя среда организацииСтруктуралогическое взаимоотношение уровней управления и
- 10. Внутренняя среда организацииЗадачипредписанная работа, серия работ или
- 11. Внутренняя среда организацииТехнологияСредство преобразования сырья в искомые
- 12. Внутренняя среда организацииЛюдиЛюбая работа в организации это
- 13. Внутренняя среда организацииИндивидуальное поведениеСпособности и одаренностьПотребности и
- 14. Внешняя среда организацииЭто те факторы, которые влияют
- 15. Характеристики внешней средыПодвижностьСложностьНеопределенностьВзамосвязанностьфакторовВнешняя среда
- 16. Среда прямого воздействияМатериалыОборудованиеЭнергияКапиталРабочая силаПути и способы привлеченияКвалификацияКоличествоСтоимостьМенеджерыТрудовое
- 17. Факторы косвенного воздействия влияют на организацию опосредованно, изменяя факторы прямого воздействия Среда косвенного воздействия
- 18. Скачать презентанцию
Организация. Определение и разновидности.Организациягруппа людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения общих целей ФормальныеНеформальныеЧеткая цель Постоянная структураРуководитель Возникают спонтанно, часто в рамках формальных организаций
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Организация.
Определение и разновидности.
Организация
группа людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения
общих целей
рамках формальных организаций
Слайд 3Разновидности организаций
Простые
Сложные
Малые
Средние
Большие
Коммерческие
Некоммерческие
Государственные
Частные
Общественные
Слайд 4Организации в сфере физической культуры и спорта
Оздоровительные
Спортивные
Учебные
Учебно-спортивные
Медицинские
Спорт. сооружения
Другие
Слайд 6Ресурсы организации
Капитал
Люди
Материалы
Технологии
Информация
Время
то, что необходимо для достижения целей организации
Слайд 7Внутренняя среда организации
Цели
Структура
Технологии
Задачи
Люди
Ситуационные факторы внутри организации,
в той или иной
мере контролируемые руководством
Слайд 8Внутренняя среда организации
Цели
конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится
добиться группа
Дерево целей
Разнообразие целей
Конфликт целей
Слайд 9Внутренняя среда организации
Структура
логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющая
достигать целей организации
Специализированное
разделение труда
Объем управления
Необходимость
координации
Отдел кадров
Сборочный цех
Склад
Отдел
маркетингаВертикальное разделение труда
Сфера контроля
Уровни управления
Слайд 10Внутренняя среда организации
Задачи
предписанная работа, серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
Характеристики задач
Специализация задач
Вид работы – с людьми,
предметами, информацией
Частота повторения
Длительность выполнения
задачи предписываются не работнику, а его должности
Слайд 11Внутренняя среда организации
Технология
Средство преобразования сырья
в искомые продукты или услуги
Стандартизация
Механизация
и автоматизация
Конвейер
Компьютер
Нет самых лучших технологий!
Любую из них надо рассматривать
применительно к конкретной ситуации и исполнителям!
Слайд 12Внутренняя среда организации
Люди
Любая работа в организации это работа конкретных людей
Поведение отдельного
человека
Поведение людей в группах
Поведение руководителя
Лидерство
Современная организация –
социотехническая система!!В ней нельзя рассматривать людей и технологии по отдельности!
Слайд 13Внутренняя среда организации
Индивидуальное поведение
Способности и одаренность
Потребности
и ожидания
Восприятие
Отношение
и ценности
На индивидуальное поведение
и результативность работника влияет множество факторов
Слайд 14Внешняя среда организации
Это те факторы, которые влияют на деятельность организации,
но находятся вне ее
Внутренняя
среда
Экономические
факторы
Политические
факторы
Научно-
технический
прогресс
Социо-
культурные
факторы
Международные
факторы
Групповые
интересы
Слайд 15Характеристики внешней среды
Подвижность
Сложность
Неопределенность
Взамосвязанность
факторов
Внешняя
среда
Слайд 16Среда прямого воздействия
Материалы
Оборудование
Энергия
Капитал
Рабочая сила
Пути и способы привлечения
Квалификация
Количество
Стоимость
Менеджеры
Трудовое право
Налоговое зак-во
Законы сферы
деят-ти
Др.
Вышестоящие органы власти
Налоговые органы
Местные органы
Пожарники и т.п.
Кол-во
Потребности
Отличит.
черты
Кол-во
Преимущества
Методы
Объекты
соперничества
Слайд 17Факторы косвенного воздействия влияют на организацию опосредованно, изменяя факторы прямого
воздействия
Среда косвенного воздействия
