TheSlide.ru

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Содержание

1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2. Алгоритм тестированияПожалуйста, прочитайте вопрос и выберите правильный
3. 1. ОРГАНИЗАЦИЯ - это: Способ описания объекта.
4. 2. ФУНКЦИЯ - это: Внешнее выражение свойств объекта. Работа по достижению цели. Метод анализа организации.
5. 3. СТРУКТУРА - это:Способ графического представления объекта.Внутреннее устройство чего-либоШтатное расписание подразделения.
6. 4. СИСТЕМА - это:Способ организации власти.Упорядоченная
7. 5. ЭНТРОПИЯ - это:Мера беспорядка в
8. 6. СИНЕРГИЯ - это:Совокупность представлений о механизмах самоорганизации систем.Суммирующий эффект взаимодействия.Система методов организационного проектирования.Иное
9. 7. Какая модель организации была предложена Ф.У.
10. 8. В соответствии с какой моделью организации
11. 9. Последовательность операций в процессе производства характеризуют систему:Технологическую.Бюрократическую.Схоластическую.Иную
12. 10. Элементами технологической системы являются:Методы и стили руководства.Физические элементы и человек.Формализованные элементы отношений.
13. 11. В поточном производстве целесообразны методы управления:Социально-психологические.Бюрократические.Экономические.
14. 12. "Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда" Да. Нет. Не всегда.
15. 13. Hollow Corporation не имеет: Функции управления. Бизнес-функции. Контрактной функции.
16. 14. Одной из характеристик мобильно-интеллектуальной организации
17. 15. Электронные коммуникации в организации - это:Процесс обмена информацией.Управленческие методы руководства.Система технически-информационных каналов связи.Другое
18. 16. Организационная культура - это:Правила и нормы
19. 17. Business process reengineering - это:Фундаментальная модернизация предприятия.Фундаментальная реорганизация предприятия. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов
20. 18. Один из элементов совершенствования организационной структуры современной организации: Структурная оптимизация. Реактивность.Динамичность.Иное
21. СПАСИБОТЕСТИРОВАНИЕ ЗАВЕРШЕНО
22. Ключ к тесту «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВДЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
23. Скачать презентанцию

Алгоритм тестированияПожалуйста, прочитайте вопрос и выберите правильный ответ из предложенных трех вариантов. В представляемых ответах – только один верный.Запишите номер вопроса и букву данного Вами ответа (Пример Вашей записи: 7 –

Главная
Разное
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
Российская академия народного хозяйства и государственной

службы
при Президенте Российской Федерации
Владимирский филиал
Составитель И.А.Тогунов – доктор

медицинских наук, профессор кафедры менеджмента ВФ РАНХиГС

ТЕСТ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ ПО КУРСУ

Владимир 2019

Общие понятия

Классическая
теория
организации

Сущность организации

Структура организации

Управление

Проектирование организации

Современные
организации

«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииВладимирский филиал Составитель

Слайд 2Алгоритм тестирования
Пожалуйста, прочитайте вопрос и выберите правильный ответ из предложенных

трех вариантов.
В представляемых ответах – только один верный.
Запишите номер

вопроса и букву данного Вами ответа (Пример Вашей записи: 7 – В).
На каждый ответ Вам дается 30 секунд.
У д а ч и!

Алгоритм тестированияПожалуйста, прочитайте вопрос и выберите правильный ответ из предложенных трех вариантов. В представляемых ответах – только

Слайд 31. ОРГАНИЗАЦИЯ - это:

Способ описания объекта.
Деятельность по взаимодействию

частей.
Согласованность действий частей и элементов чего-либо.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ - это: Способ описания объекта. Деятельность по взаимодействию частей. Согласованность действий частей и элементов чего-либо.

Слайд 42. ФУНКЦИЯ - это:

Внешнее выражение свойств объекта.
Работа по

достижению цели.
Метод анализа организации.

2. ФУНКЦИЯ - это: Внешнее выражение свойств объекта. Работа по достижению цели. Метод анализа организации.

Слайд 53. СТРУКТУРА - это:

Способ графического представления объекта.
Внутреннее устройство чего-либо
Штатное

расписание подразделения.

3. СТРУКТУРА - это:Способ графического представления объекта.Внутреннее устройство чего-либоШтатное расписание подразделения.

Слайд 64. СИСТЕМА - это:

Способ организации власти.
Упорядоченная совокупность частей, образующих

целостность, обладающую новыми по отношению к частям свойствами.
Любое множество элементов.

4. СИСТЕМА - это:Способ организации власти.Упорядоченная совокупность частей, образующих целостность, обладающую новыми по отношению к частям

Слайд 75. ЭНТРОПИЯ - это:

Мера беспорядка в системе.
Степень разнообразия

элементов системы.
Показатель надежности системы управления объектом.
Нечто другое

5. ЭНТРОПИЯ - это:Мера беспорядка в системе. Степень разнообразия элементов системы.Показатель надежности системы управления объектом.Нечто другое

Слайд 86. СИНЕРГИЯ - это:
Совокупность представлений о механизмах самоорганизации систем.
Суммирующий

эффект взаимодействия.
Система методов организационного проектирования.
Иное

6. СИНЕРГИЯ - это:Совокупность представлений о механизмах самоорганизации систем.Суммирующий эффект взаимодействия.Система методов организационного проектирования.Иное

Слайд 97. Какая модель организации была предложена Ф.У. Тейлором:

Организация как система

производственных отношений.
Организация как трудовой процесс.
Организация как структура служб и подразделений.

7. Какая модель организации была предложена Ф.У. Тейлором:Организация как система производственных отношений.Организация как трудовой процесс.Организация как структура

Слайд 108. В соответствии с какой моделью организации действия руководителя не

могут быть полностью рациональными

Промышленное производство.
Финансово-промышленные группы.
Социальная система.

8. В соответствии с какой моделью организации действия руководителя не могут быть полностью рациональнымиПромышленное производство.Финансово-промышленные группы.Социальная система.

Слайд 119. Последовательность операций в процессе производства характеризуют систему:

Технологическую.
Бюрократическую.
Схоластическую.
Иную

9. Последовательность операций в процессе производства характеризуют систему:Технологическую.Бюрократическую.Схоластическую.Иную

Слайд 1210. Элементами технологической системы являются:

Методы и стили руководства.
Физические элементы и

человек.
Формализованные элементы отношений.

10. Элементами технологической системы являются:Методы и стили руководства.Физические элементы и человек.Формализованные элементы отношений.

Слайд 1311. В поточном производстве целесообразны методы управления:

Социально-психологические.
Бюрократические.
Экономические.

11. В поточном производстве целесообразны методы управления:Социально-психологические.Бюрократические.Экономические.

Слайд 1412. "Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда"

Да.
Нет.
Не всегда.

12.

Слайд 1513. Hollow Corporation не имеет:

Функции управления.
Бизнес-функции.
Контрактной функции.

13. Hollow Corporation не имеет: Функции управления. Бизнес-функции. Контрактной функции.

Слайд 1614. Одной из характеристик мобильно-интеллектуальной организации является:

Профессиональная карьера.
Планируемая руководством карьера

сотрудника.
Карьера на основе профессионального роста.
Особый вид карьеры

14. Одной из характеристик мобильно-интеллектуальной организации является:Профессиональная карьера.Планируемая руководством карьера сотрудника.Карьера на основе профессионального роста.Особый вид

Слайд 1715. Электронные коммуникации в организации - это:

Процесс обмена информацией.
Управленческие методы

руководства.
Система технически-информационных каналов связи.
Другое

15. Электронные коммуникации в организации - это:Процесс обмена информацией.Управленческие методы руководства.Система технически-информационных каналов связи.Другое

Слайд 1816. Организационная культура - это:
Правила и нормы Гражданского Кодекса Российской

Федерации.
Правила и нормы поведения, принимаемые членами организации.
Правила и нормы

установленные в организации Кодексом трудовой этики.

16. Организационная культура - это:Правила и нормы Гражданского Кодекса Российской Федерации. Правила и нормы поведения, принимаемые членами

Слайд 1917. Business process reengineering - это:
Фундаментальная модернизация предприятия.
Фундаментальная реорганизация предприятия.

Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов

17. Business process reengineering - это:Фундаментальная модернизация предприятия.Фундаментальная реорганизация предприятия. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов

Слайд 2018. Один из элементов совершенствования организационной структуры современной организации:

Структурная

оптимизация.
Реактивность.
Динамичность.
Иное

18. Один из элементов совершенствования организационной структуры современной организации: Структурная оптимизация. Реактивность.Динамичность.Иное

Слайд 21СПАСИБО

ТЕСТИРОВАНИЕ ЗАВЕРШЕНО

СПАСИБОТЕСТИРОВАНИЕ ЗАВЕРШЕНО

Слайд 22Ключ к тесту «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВДЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Ключ к тесту «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВДЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Скачать презентацию

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей