Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация и ее структура. Структура управления. Организационная культура
Содержание
- 1. Организация и ее структура. Структура управления. Организационная культура
- 2. Понятие об организации и организационной структуре
- 3. Организацияэто институциализированная (имеющая определенную иерархическую структуру) группа
- 4. Компоненты организации:цель;иерархия;управление (совокупность целенаправленных воздействий);формализация (документально закрепленные правила и нормы).
- 5. Организационная структура это упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений,
- 6. Составляющие в структуре организации:техническую;социальную;социотехническую;нормативно-правовую (в т.ч. координационные и интеграционные механизмы).
- 7. К структурным характеристикам организации относятсячисло иерархических уровней; объем ответственности на каждом из уровней.
- 8. Факторы, формирующие организационную структуру
- 9. Слайд 9
- 10. Организация состоит из 7 составляющих (7S) (Т.
- 11. Два типа структуры организации: традиционная жесткая механистическая
- 12. Организация как система управления
- 13. Любая организация имеет Формальную структуру (обеспечивается связями
- 14. Законы функционирования организацииЗакон синергии (потенциал и возможности
- 15. Законы функционирования организацииЗакон самосохранения (любая организация, равно
- 16. Организационные структуры управления
- 17. Организационная структура управлениясовокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей.
- 18. Система управления организацией включает: органы (субъекты) управления;коммуникационные каналы;набор методов, технологий, норм, правил, процедур, полномочий.
- 19. Типы управленческих структур: простая линейная;линейно-функциональная;линейно-штабная;матричная.
- 20. Линейная структура управленияхарактеризуется четким единоначалием: каждый руководитель,
- 21. Пример линейной структуры управления
- 22. Достоинства и недостатки линейной структуры управления
- 23. Линейно-функциональная структура управленияПомимо линейного управления добавляется функциональное,
- 24. Пример линейно-функциональной структуры управления
- 25. Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
- 26. Линейно-штабная структура управленияПри быстро меняющихся условиях внешней
- 27. Пример линейно-штабной структуры управления
- 28. Достоинства и недостатки линейно-штабной структуры управления
- 29. Матричная структура управленияоснована на принципе одновременного управления
- 30. Пример матричной структуры управления
- 31. Достоинства и недостатки матричной структуры управления
- 32. Модель системы управлениявключает в себя технику управления
- 33. Структурная модель системы управления
- 34. Эффективность структуры и системы управленияопределяется согласно японской
- 35. Характерные признаки японской системы управления
- 36. Внешняя среда и ее воздействие на структуру организации
- 37. Факторы внешней среды
- 38. SWOT-анализ метод анализа в стратегическом планировании,
- 39. Сильные стороны (Strengths)Это внутренние силы действующего или
- 40. Слабые стороны (Weaknesses)Это внутренние факторы, тормозящие дальнейшее
- 41. Возможности (Opportunities)Это внешние факторы, способствующие развитию учреждения.
- 42. Угрозы (Threats)Это внешние факторы, препятствующие развитию учреждения.
- 43. Пример проведения SWOT-анализа (внешней и внутренней среды)
- 44. Пример проведения SWOT-анализа (внешней и внутренней среды)
- 45. Матрица SWOT-анализа
- 46. Например:Развитая компьютеризация и программное обеспечение позволят увеличивать
- 47. Использование методов стратегического анализа позволит руководителю учреждения:своевременно
- 48. Понятие об организационной культуре
- 49. Организационная культураэто взаимоотношения между сотрудниками, ценности, нормы
- 50. Важные предпосылки формирования организационной культурынабор способных людей;эффективное
- 51. Функции организационной культуры:охранная (противостояние негативному влиянию внешней
- 52. На поведение человека влияет три основных фактора:правовой
- 53. Четыре основных подхода для разрешения противоречий:утилитарный (когда
- 54. Принципы Всемирного этического кодекса, (Швейцария, 1994 г.):социальная
- 55. Три тенденции, определяющие процесс управления (90-е годы):усиление
- 56. Культура управления включает:профессиональную культуру кадров управленияэкономическую культуру
- 57. Понятие о концепции организационного развития
- 58. Концепция организационного развития включает:лабораторное обучение управленческого персонала
- 59. Организационное развитиеэто средства поощрения работников к откровенности, инициативе, сотрудничеству и принятию на себя большей ответственности.
- 60. Основные установки современной науки управления:Системный подход (исходит
- 61. Стратегия изменений в теории организационного развития
- 62. Фактор профессионализма включает:специальные знания и методы;соответствующую подготовку
- 63. Организационная структура лечебно-профилактических
- 64. Охрана здоровья гражданэто совокупность мер политического, экономического,
- 65. Система здравоохраненияэто совокупность учреждений, предприятий и организаций,
- 66. Три подсистемы в системе здравоохранения:К государственной системе
- 67. Типы учреждений здравоохранения
- 68. Типы учреждений здравоохранения
- 69. Другие подходы для классификации учреждений здравоохранения:по форме
- 70. Примерная организационная структура городской поликлиники для взрослых
- 71. Примерная организационная структура городской больницы
- 72. Согласно Приказу МЗ РФ № 160 от
- 73. Согласно Приказу МЗ РФ № 160 от
- 74. Согласно Приказу МЗ РФ № 160 от
- 75. Медицинские организации являются достаточно сложными иерархическими структурами,
- 76. Спасибо за внимание!
- 77. Скачать презентанцию
Понятие об организации и организационной структуре
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Асс. Кафедры сестринского дела Карева а.а.
Организация и ее структура. Структура
управления. Организационная культура.
Слайд 3Организация
это институциализированная (имеющая определенную иерархическую структуру) группа лиц (физических и
юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий
для достижения поставленных целей.
Слайд 4Компоненты организации:
цель;
иерархия;
управление (совокупность целенаправленных воздействий);
формализация (документально закрепленные правила и нормы).
Слайд 5Организационная структура
это упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе
разделения труда.
Имеет структурные характеристики и структурирующие.
Слайд 6Составляющие в структуре организации:
техническую;
социальную;
социотехническую;
нормативно-правовую (в т.ч. координационные и интеграционные механизмы).
Слайд 7К структурным характеристикам организации относятся
число иерархических уровней;
объем ответственности на
каждом из уровней.
Слайд 9
Структурирующие характеристики
уровень централизации (степень, до которой полномочия принятия важных решений
в организации сохраняются за высшим руководством);
стандартизация (степень использования в организации
стандартных правил и процедур, регулирующих взаимоотношения сотрудников в ней);формализация (уровень документирования правил и операционных процедур);
специализация (уровень разнообразия деятельности менеджеров и подчиненных).
Слайд 10Организация состоит из 7 составляющих (7S) (Т. Питерс и Р.Уолтерман):
структуры
(structure);
стратегии (strategy);
систем управления (system);
навыков сотрудников (skills);
стиля управления (style);
кадров (staff);
совместных ценностей
(shares values).
Слайд 11Два типа структуры организации:
традиционная жесткая механистическая (бюрократическая) структура, где
преобладают
вертикальные связи,
задачи специализированы,
существует жесткая иерархия полномочий,
большое число
инструкций,сложная система отчетности
преобладает централизованное принятие решений;
современная органическая структура, где
преобладают общие задачи,
горизонтальные коммуникации,
иерархия не носит жесткого характера,
число инструкций ограничено,
властные полномочия определяются опытом и знаниями,
принятие решений осуществляется неформально децентрализовано.
Слайд 13Любая организация имеет
Формальную структуру (обеспечивается связями и отношениями работников
на основе юридических положений, определяющих их права и обязанности, полномочия
и ответственность)Неформальную структуру (формируется на основе связей и отношений людей, их симпатий и антипатий, взаимопонимания и коммуникабельности)
Слайд 14Законы функционирования организации
Закон синергии (потенциал и возможности организации как единого
целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что
обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением).Закон использования противоположно направленных процессов и функций (разделение дополняется объединением, специализация - универсализацией, дифференциация - интеграцией).
Закон поддержания оптимальной пропорциональности между организацией и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их возможности.
Закон композиции (функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями).
Слайд 15Законы функционирования организации
Закон самосохранения (любая организация, равно как и ее
отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения
ряда условий - недопущение конфликтов, перестроек, экономия и рациональное использование ресурсов, расширение сферы деятельности).Закон информированности (в организации тем больше порядка, чем более имеется информации у ее членов о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения).
Закон онтогенеза (жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга - становления, развития и угасания).
Закон необходимого разнообразия элементов и связей, обеспечивающий устойчивость и гибкость организации, возможность компенсировать негативные последствия внутренних и внешних потрясений.
Слайд 17Организационная структура управления
совокупность всех элементов и звеньев системы управления и
установленных между ними постоянных связей.
Слайд 18Система управления организацией включает:
органы (субъекты) управления;
коммуникационные каналы;
набор методов, технологий, норм,
правил, процедур, полномочий.
Слайд 19Типы управленческих структур:
простая линейная;
линейно-функциональная;
линейно-штабная;
матричная.
Слайд 20Линейная структура управления
характеризуется четким единоначалием: каждый руководитель, каждый работник подчинен
только одному вышестоящему лицу.
может быть эффективной в небольших организациях с
высоким уровнем технологической специализации.В практическом здравоохранении данная структура получила распространение в женских консультациях, небольших по мощности специализированных диспансерах.
Слайд 23Линейно-функциональная структура управления
Помимо линейного управления добавляется функциональное, связанное с дальнейшей
специализацией управленческого труда.
Каждое структурное подразделение получает указания и распоряжения не
только от руководителя учреждения, подразделения, но и от руководителей функциональных служб.Данная структура наиболее целесообразна для средних и крупных учреждений и объединений.
В настоящее время функционирует в большинстве крупных стационаров.
Слайд 26Линейно-штабная структура управления
При быстро меняющихся условиях внешней среды линейно-функциональную структуру
управления целесообразно дополнить штабом, наделенным определенными полномочиями и правами, которые
обычно ниже полномочий руководителя организации.В здравоохранении штабные структуры необходимо создавать в следующих случаях:
во время стихийных бедствий,
эпидемий,
крупных катастроф и аварий;
для внедрения новых организационных и медицинских технологий в практику;
при реорганизации различных медицинских служб.
Слайд 29Матричная структура управления
основана на принципе одновременного управления по вертикали и
по горизонтали.
Ее основу образует линейно-функциональная структура управления, которая дополняется
структурными элементами программного управления.Помимо руководителя организации, линейных и функциональных руководителей назначается руководитель программы, причем его ранг выше ранга руководителя организации.
Как правило, подобные структуры создаются для реализации целевых, прежде всего, межотраслевых программ
Слайд 32Модель системы управления
включает в себя технику управления (ориентированную на объект
и средства труда) и определенную технологию, включающую как воздействие на
существующую структуру (статика управления), так и на ее изменения (динамика или кинематика).
Слайд 34Эффективность структуры и системы управления
определяется согласно японской модели управления показателями
качества, которые зависят от
рациональной организации труда всех работников (при
их занятости),атмосферы в коллективе,
условий работы (порядок),
информационного обеспечения,
постоянного контроля.
Слайд 38SWOT-анализ
метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении
факторов и явлений на 4 категории:
Strengths (сильные стороны);
Weaknesses (слабые стороны);
Opportunities
(возможности);Threats (угрозы).
Слайд 39Сильные стороны (Strengths)
Это внутренние силы действующего или начинающего свою деятельность
учреждения. Их составляют кадровые ресурсы, оборудование, финансовая обеспеченность.
Пример: высокая кадровая
обеспеченность, сертификация специалистов, высокая компьютеризация работы учреждения.
Слайд 40Слабые стороны (Weaknesses)
Это внутренние факторы, тормозящие дальнейшее развитие учреждения. Слабые
стороны составляют те «узкие места» в деятельности учреждения, которые мы
осознаем и на которые в состоянии повлиять.Пример: высокий коэффициент совместительства, слабая материально-техническая база.
Слайд 41Возможности (Opportunities)
Это внешние факторы, способствующие развитию учреждения. Данные факторы возникают
и протекают вне зависимости от нас, но мы можем их
использовать для развития учреждения.Пример: программа модернизации здравоохранения РФ, гранты, федеральные и краевые целевые программы, национальный проект «Здоровье».
Слайд 42Угрозы (Threats)
Это внешние факторы, препятствующие развитию учреждения. Данные факторы возникают
и протекают вне зависимости от нас, но мы можем уменьшить
или частично предотвратить возможный ущерб от данных факторов.Пример: экономический кризис, высокая безработица обслуживаемого населения, слабая территориальная доступность медицинской помощи для обслуживаемого населения.
Слайд 46Например:
Развитая компьютеризация и программное обеспечение позволят увеличивать объем деятельности, приносящей
доход, и снижать постоянные и переменные издержки в осуществлении данной
деятельности.Недостаточное количество квалифицированных кадров препятствует использованию возможности по обслуживанию населения близлежащих районов, что в свою очередь будет препятствовать получению максимально возможного финансирования.
Наличие высококлассного дорогостоящего оборудования позволит снизить ущерб от сокращения объемов бюджетного финансирования за счет оказания дорогостоящих платных услуг на данном оборудовании и уменьшении статей расходов на приобретение нового оборудования и ремонт используемого.
Высокая изношенность основных фондов в ближайшем будущем не будет устранена в связи с экономическим кризисом, что впоследствии может повлечь за собой невозможность получения лицензии на осуществление основных видов медицинской деятельности.
Слайд 47Использование методов стратегического анализа позволит руководителю учреждения:
своевременно адаптироваться к изменяющимся
факторам внешней среды (раннее предвидение и избегание политических, экономических, законодательных
угроз);наиболее эффективно распределять и использовать предоставленные ресурсы (максимально использовать имеющиеся возможности).
Слайд 49Организационная культура
это взаимоотношения между сотрудниками, ценности, нормы и принципы жизнедеятельности
организации.
это набор наиболее важных ценностей, принимаемых членами организации и задающих
ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидом через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.
Слайд 50Важные предпосылки формирования организационной культуры
набор способных людей;
эффективное использование потенциальных возможностей
людей;
поддержание готовности трудиться во имя выполнения поставленных задач.
Слайд 51Функции организационной культуры:
охранная (противостояние негативному влиянию внешней среды);
интегрирующая (делает организацию
единым целым);
регулирующая (регулирует структуру организации и взаимоотношения ее составляющих);
коммуникационная (установление
взаимосвязей между всеми подсистемами);адаптивная (приспособление организации, ее частей, отдельных представителей к меняющимся условиям);
ориентирующая (ориентация работников на достижение конкретных целей и задач);
мотивационная (формирование мотивации к высококачественному труду);
воспитательная (воспитание единых ценностей, в том числе нравственных);
асиммиляционная (использование всего, что есть вокруг лучшего, полезного);
формирование имиджа (что делает данную организацию «узнаваемой» среди подобных).
Слайд 52На поведение человека влияет три основных фактора:
правовой (вопросы законодательного регулирования),
социальный (нормы и ценности, принятые в обществе / группе),
личностный
(сфера свободного выбора). При этом возможно возникновение противоречий между ними.
Слайд 53Четыре основных подхода для разрешения противоречий:
утилитарный (когда решение принимается исходя
из общепринятых норм морали и, будучи приемлемым для большинства, может
идти вразрез с интересами индивидуума);индивидуалистический (направленный на удовлетворение отдельного индивидуума, это может изначально не устраивать организацию, однако в силу моральной удовлетворенности и соответственно позитивного настроя конкретного работника в перспективе будет полезно для организации в целом);
подход с соблюдением норм морали (т.е. не нарушающий права людей);
юридический (основанный на четком следовании правилам).
Слайд 54Принципы Всемирного этического кодекса, (Швейцария, 1994 г.):
социальная ответственность менеджеров перед
сотрудниками предприятия (создание для них благоприятных условий работы), акционерами, клиентами
и населением в целом;модернизация технологий, маркетинга и коммуникаций;
повышение доверия к бизнесу;
уважение к законодательству и соблюдение правовых норм;
верховенство моральных ценностей во всех направлениях деятельности фирм;
поддержка и помощь в развитии международных связей;
охрана окружающей среды.
Слайд 55Три тенденции, определяющие процесс управления (90-е годы):
усиление «технократизма» на более
глубокой и здоровой основе;
усиление влияния не только на организационную культуру,
но и на различные формы демократизации управления, участия рядовых работников;усиление международного характера управления.
Слайд 56Культура управления включает:
профессиональную культуру кадров управления
экономическую культуру
правовую
культуру условий труда
информационную культуру
нравственную
экологическую
этическую
психологическую
общую (гармоническое развитие)
физическую
культуру
Слайд 58Концепция организационного развития включает:
лабораторное обучение управленческого персонала (laboratory training) -
отдельных работников, группы, фирмы в целом;
«исследование действием» (action research), а
его разновидности – «обследование с обратной связью» (survey research and feedback).Концепция организационного развития направлена на формирование и использование тех моделей поведения людей, которые должны привести к лучшему пониманию целей фирмы, к принятию более твердых обязательств, к следованию им, к повышению роли каждого работника в достижении поставленных целей.
Слайд 59Организационное развитие
это средства поощрения работников к откровенности, инициативе, сотрудничеству и
принятию на себя большей ответственности.
Слайд 60Основные установки современной науки управления:
Системный подход (исходит из необходимости изучать
организацию и протекающие в ней процессы как систему, состоящую из
взаимосвязанных частей, образующих определенное единство);Поведенческий подход (определяет поведение людей как результат взаимодействия организации и человека);
Ситуационный подход (Основной установкой является: то, что работает в одной ситуации (обстановке), может не работать в другой).
Слайд 61Стратегия изменений в теории организационного развития
включает четыре типа
вмешательств (interventions) в подсистемы и процессы с целью их изменения:
работу с разными группами (командами) по их развитию; работу с подразделениями или уровнями управления по межгрупповым отношениям;
работу по планированию и постановке целей для отдельных работников, групп (команд) и подсистем;
работу образовательного характера с целью повышения знаний, квалификации и способностей сотрудников на всех уровнях управления.
Слайд 62Фактор профессионализма включает:
специальные знания и методы;
соответствующую подготовку кадров;
разработанные стандарты для
обеспечения выполнения работы на профессиональном уровне;
наличие соответствующих специализированных структур.
Слайд 64Охрана здоровья граждан
это совокупность мер политического, экономического, правового, социального, культурного,
научного, медицинского, санитарно-гигиенического и противоэпидемического характера, направленных на сохранение и
укрепление физического и психического здоровья каждого человека, поддержание его долголетней активной жизни, предоставление ему медицинской помощи.
Слайд 65Система здравоохранения
это совокупность учреждений, предприятий и организаций, связанных устойчивыми административными,
правовыми, финансовыми и иными ресурсными отношениями, конечным эффектом взаимодействия которых
является улучшение показателей, характеризующих состояние здоровья населения территории или страны в целом.
Слайд 66Три подсистемы в системе здравоохранения:
К государственной системе здравоохранения относятся: федеральные
органы исполнительной власти в сфере здравоохранения, органы управления здравоохранением субъектов
РФ, Российская академия медицинских наук, а также находящиеся в государственной собственности лечебно-профилактические, научно-исследовательские, образовательные, аптечные, санитарно-профилактические учреждения и некоторые другие федеральные учреждения.К муниципальной системе здравоохранения относятся муниципальные органы управления здравоохранением и находящиеся в муниципальной собственности лечебно-профилактические, научно-исследовательские, аптечные, образовательные и другие учреждения.
К частной системе здравоохранения относятся субъекты здравоохранения, имущество которых находится в частной собственности, а также лица, занимающиеся частной медицинской или фармацевтической деятельностью.
Слайд 69Другие подходы для классификации учреждений здравоохранения:
по форме собственности: государственные, муниципальные,
частные и иных форм собственности;
по территориально-административной подчиненности: федеральные, субъектов РФ,
муниципальные;по ведомственной принадлежности: системы Министерства здравоохранения, Министерства обороны, Министерства внутренних дел, Министерства юстиции, Российской академии медицинских наук и др.;
по месту расположения учреждений: городские и сельские;
по организационно-функциональной структуре: объединенные и необъединенные;
по специализации: многопрофильные и специализированные;
по возрастному признаку: детские, взрослые, гериатрические и др;
по степени интенсивности лечения: интенсивного, восстановительного, паллиативного лечения и др.
Слайд 72Согласно Приказу МЗ РФ № 160 от 24.04.2003 г. в
Номенклатуре специалистов с высшим и средним медицинским образованием выделяют
следующие должности среднего медицинского персонала.Средний медицинский персонал:
главная медицинская сестра;
главная акушерка;
главный фельдшер;
заведующая молочной кухней;
заведующий фельдшерско-акушерским пунктом-фельдшер (акушерка, медицинская сестра);
заведующий здравпунктом-фельдшер (медицинская сестра);
заведующий медпунктом-фельдшер (медицинская сестра);
заведующий производством учреждений (отделов, отделений, лабораторий) зубопротезирования;
зубной врач;
старшая медицинская сестра (акушерка, фельдшер, операционная медицинская сестра, зубной техник);
фельдшер;
фельдшер-лаборант;
фельдшер по приему вызовов и передаче их выездным бригадам;
акушерка;
медицинский технолог;
медицинский лабораторный техник;
лаборант;
зубной техник;
Слайд 73Согласно Приказу МЗ РФ № 160 от 24.04.2003 г. в
Номенклатуре специалистов с высшим и средним медицинским образованием выделяют
следующие должности среднего медицинского персонала.
медицинская сестра;
медицинская сестра палатная (постовая);
медицинская сестра процедурной;
медицинская сестра перевязочной;
операционная медицинская сестра;
медицинская сестра-анестезист;
медицинская сестра врача общей практики;
медицинская сестра участковая;
медицинская сестра патронажная;
медицинская сестра приемного отделения (приемного покоя);
медицинская сестра по физиотерапии;
медицинская сестра по массажу;
медицинская сестра диетическая;
медицинская сестра по приему вызовов и передаче их выездным бригадам;
медицинская сестра стерилизационной;
медицинский статистик;
рентгенолаборант;
гигиенист стоматологический;
инструктор-дезинфектор;
инструктор по гигиеническому воспитанию;
инструктор по лечебной физкультуре;
помощник санитарного врача
помощник врача-эпидемиолога;
помощник энтомолога;
медицинский дезинфектор;
медицинский регистратор.
Слайд 74Согласно Приказу МЗ РФ № 160 от 24.04.2003 г. в
Номенклатуре специалистов с высшим и средним медицинским образованием выделяют
следующие должности среднего медицинского персонала.
П. Средний фармацевтический персонал:
старший фармацевт;
фармацевт;
младший фармацевт;
продавец оптики;
фасовщица.
Возглавляет сестринскую службу ЛПУ главная медсестра, основными обязанностями которой являются:
разработка перспективных и текущих планов повышения квалификации медицинских сестер больницы;
формирование резерва и подготовка медицинских сестер для выдвижения на должность старших медицинских сестер;
обеспечение получения, хранения и распределения по отделениям в соответствии с их требованиями медикаментов, в том числе наркотических, ядовитых и сильнодействующих препаратов;
контроль своевременного и четкого выполнения средним медицинским персоналом врачебных назначений, правильности учета, распределения, расходования и хранения медикаментов (в том числе наркотических, ядовитых и сильнодействующих) и перевязочных материалов.
Слайд 75Медицинские организации являются достаточно сложными иерархическими структурами, имеющими многообразные вертикальные
и горизонтальные связи, чаще всего – линейно-функциональную структуру.
Учитывая специфику
деятельности медицинских организаций, вполне понятно, какую роль в них должна играть работа по постоянному совершенствованию организационной культуры, формированию в коллективе норм высокой морали, этики, деонтологии.
